爱华网初创的企业， 有两点很重要： 1、 快速形成企业利润，使初创的企业能够尽快得到血液，为生存发展奠定基础。快速形成企业赢利的产品和服务、快速促成销售成功； 2、 快速建立企业“顾客反应”机制，这与形成企业利润一致，企业要很快找到自己的顾客并及时跟进销售和服务，相对而言，其他工作可能不一定显得那么紧迫。企业内部，也形成一个“顾客导向（龙头）”，多数工作，如生产、技术、质量、供应、销售等快速围绕“顾客”展开。注意，笔者提的是“顾客龙头”和“顾客反应”机制，还没有上升到“市场”，上升到“市场”层面是接下来的工作。 初创，您可能置身于大量具体事务之中，但您的思想还是要跳出具体事务的框框。 ——您应该明白，目的和手段的关系； ——您也比较清楚，近期和长远的关系； ——您应该在这些事务中不断总结，发现机遇问题，积累经验教训；
——您应该是清醒的，您想得更多，更远…… 1、 快速形成企业利润，使初创的企业能够尽快得到血液，为生存发展奠定基础。快速形成企业赢利的产品和服务、快速促成销售成功； 2、 快速建立企业“顾客反应”机制，这与形成企业利润一致，企业要很快找到自己的顾客并及时跟进销售和服务，相对而言，其他工作可能不一定显得那么紧迫。企业内部，也形成一个“顾客导向（龙头）”，多数工作，如生产、技术、质量、供应、销售等快速围绕“顾客”展开。注意，笔者提的是“顾客龙头”和“顾客反应”机制，还没有上升到“市场”，上升到“市场”层面是接下来的工作。 初创，您可能置身于大量具体事务之中，但您的思想还是要跳出具体事务的框框。 ——您应该明白，目的和手段的关系； ——您也比较清楚，近期和长远的关系； ——您应该在这些事务中不断总结，发现机遇问题，积累经验教训； ——您应该是清醒的，您想得更多，更远……
