第一层面：木桶的容量取决于最短的那块木板，这显而易见。 第二层面：木桶的容量也取决于木板之间的缝隙。对于一个组织而言，其内部的沟通和协调有如木板之间的缝隙，通常为人（尤其是领导者）所忽视，蛤其危害却最深。 第三层面：木桶中最短的那块是眼球聚集的焦点，成为千夫所指，企业也往往倾向于把责任归咎于最弱的环节或部门。但事实上，企业的焦点应该是最长的那块木板。因为只有充分发挥长处才是竞争制胜的关键，正确的企业策略应该是集中优势资源，使强者更强，在企业最擅长的领域寻求突破，才是成功之本。 第四层面：谁在关注木桶的底板？企业的基础管理，即企业的制度建设和流程管理。 
第五层面：世界上不会只有一只木桶，木桶们处于一个竞争的世界里。木桶中最长的一块（相对优势）是成功的根本，而木桶中最短的一块（相对劣势）是失败的根本。最长的一块木板决定了木桶的容量，但组织中最弱的要求却不一定取决于组织中最弱的要素。
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管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。 一个团体好比一个大木桶，除非这个团体人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶
目前，许多企业家很头痛的问题，就是产品卖不动，营销成为了难题，严重影响了企业发展。但是，很多老板把营销问题归咎于营销人员，而很少自我深刻检导和自问，自身的营销短板在哪里？补齐了吗？
人心齐，泰山移。 对齐木桶的每一块木板，不拉下任何一个人，才能充分释放出团队的整体潜能。 要实施成功的管理，管理者不应该一个人唱独角戏，而是要让大家一起合唱，要牢记集体的力量。 有一个著名的木桶定律：一只木桶盛水
“短板理论”又称“木桶原理”，"水桶效应"：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的限制因素，或称短板效应。若要使此木
关于“木桶理论”的争论由来已久，到底是补“短板”、还是不断加长“长板”，“新木桶理论”、“反木桶理论”真是层出不穷。 从不同的角度和维度上看，各种木桶理论似乎各有各的道理，但站在一个企业或一个团队集体生存、共同发
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