爱华网3. 资金：首先要熟悉“资金流原理”，理解并坚持照着做，你必须完全清楚并充分利用，你所拥有的资本，没有一家切业会有闲置资金，所有的资金都会尽可能地投入到经营中去。去产生效益利润，初办企业面临的资金短缺，其实细分主要在两方面：一.你自集资金或可调动资金有多少；二.资金在项目撒谎能够的投入或者是使用情况大多数初创业者都认为困惑他们的主要原因是第一条束博他们的手脚，来源于“我没有钱”。理财观念的不改变，你的财务状况就不可能好转，资金的投入使用、周转、产出的状况，才是你的根本。 4. 财务： 通常人们创办企业，根据企业的规模，经营状况逐步完善起财务。
早期的个体商贩式现金一个口袋进出及对财务常识的缺乏，使得财务只起记流水帐的作用。财务的各项核算分析，对经营者在现实理论上的策划指导作用已经荡然无存。 那么财务的分析是怎样来指导经营者的决策的呢？ 例如：一样的货物，市场零售价是12元/只，批发30只以上是10元/只；10只以上是11元/只。根据调查计划每月能销售30只，投入300元，购入30只，每只销售12元/只，利润20%。一个月以后本利和是360元。利润60元（忽略其他经营费用）。投入100元购入9只，每只11元，售价12元/只，利润9% 现在决策者可以根据资金的投入使用、周转、产出的情况来决定，按第二种投入法当9只卖完后，连续转投入，一个月中可以有3个次周转，三次的周转购入销出合计27只，每只利润1元，合计本利和127元。 前者投入300元利润60元，后者投入100元利润27元。 如果你是经营者根据以上分析，综合企业的各方面因素完全可以做出决策。假设你的企业没有资金，而集资来的资金需付出20%的利息，你也可以从容地决定第一个方案。你的利润全部作为利息付出。第二个方案你在经过一个月的经营，已有了7元的资本。 资金的投入、周转、产出、财务的分析，何等的重要。这已经与“我没有钱”无关了。经营秘笈：管理调配使用好你的每一分钱，让他们尽可能产出最大的效益与利润。
