爱华网首先声明:关于企业文化的论述并非妖魔化华为，善意的提醒不是为了沽名钓誉。假如有人以为这是一场口水战的开始的话，那么让您失望了。之所以要再为华为员工自杀的事件罗嗦几句，是因为，华为确实是一个优秀的、一流的公司，我们无法容忍这样的公司被妖魔化！这是关于本次华为自杀事件的第二篇文字，也是最后一篇。感谢前来观看这些的文字的朋友，因为你们支付了自己宝贵的时间，在此，我向你们表示真挚的感谢！
在撰写《华为员工频繁自杀凸显企业人性文化缺失》的时候，笔者的心情颇为复杂，浏览网络上关于此次事件的评论，观点大都集中在80后个性脆弱，经不得打击，不负责任，难堪重任之类的陈词滥调上。
是的，笔者并非完全不同意这样的观点，只是，如果我们客观的、中立的思考一下，或许不会如此简单的把选择自杀的全部动因完全归结在80后员工自己身上。80后员工已经是企业中基层员工的中坚力量，他们和我们一样是社会的一分子，他们同样享有一切公民的权利，我们有什么权利为他们打上特别的标签？自杀是个人行为，是个人选择的最终结果，但是，作为一个人，是什么驱动他做出这样的选择？难道我们不应该思考么？难道一句：“他们太脆弱。活该！”或者“吃饱了，撑的！”就回答了一切问题么？
在同一个企业中，如果一次自杀事件是偶然，两次也可以说是巧合，三次呢？还是偶然？还是巧合？
如果在华为工作的危险性堪比煤矿、建筑公司，那么在华为招聘的时候是否应该注明：华为有风险，应聘需谨慎？？
或许，煤矿、建筑公司这种“高危企业”每年“死的个把人”和华为自杀的这三名员工都不是社会精英，因此他们的生命“轻如草芥”？而一个伟大的企业的声望则更为重要?
是的，华为是个优秀的企业，如同项立刚先生所言：“作为一个一流的大企业，华为处在非常激烈的市场竞争环境中，它的对手，不但是国内企业，还有世界一流的通信企业，一个后来者，华为要想在竞争中取胜，必须付出更多的努力。从任老总到华为的每一个员工，要承受巨大的压力是不可避免的，这种工作的压力在未来的几年不可能消失，华为要做的是通过各种手段缓解压力，提高员工的抗压能力，也要为员工提供足够的保障。在这方面华为一直在做，而且做得还是很不错。
中国是一个发展中国家，中国要发展，中国企业要在世界企业之林中有一席之地，可能只能付出更多的代价，需要更大的努力，华为作为一个优秀企业的代表，它的坚韧、积极、勤劳、远大的理想代表了中国企业的精神，华为不但不能放弃，而且还要坚持。很长时间以来，凭着对华为的了解，我一直把华为看着中国企业精神的代表，在它的身上我才真正看到世界优秀企业对中国企业的尊重，看到中国企业的希望，看到我们在国际的竞争中，不是靠廉价的劳动力在竞争。”
这些观点，笔者赞同，在笔者《华为员工频繁自杀凸显企业人性文化缺失》一文中对于华为的优秀，任正非的优秀以及华为对国家的贡献有着详实的描述。
正是因为如此，我们才更加珍惜和关注华为。
优秀企业犹如一架精良的机器，在长久征战之后难免有这里那里的污脏损耗磕碰需要处理，正如华为从无章法到《华为基本法》再到“削足适履”的一步步推进与完善。任正非和华为的伟大和高明之处正是时刻有危机感，时刻能感受到自己的不完备，在《华为的冬天》一文中他说：“ 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”
他思考的危机来自外部的竞争威胁，他强调“我们怎样才能活下来。同志们，你们要想一想，如果每一年你们的人均产量增加15％，你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止15％吧。我们卖的越来越多，而利润却越来越少，如果我们不多干一点，我们可能保不住今天，更别说涨工资。不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。”
通过优化优化再优化的华为成为一支尖兵，成为中国企业中的佼佼者，突破了那些“中国企业的不能”，让不能成为能，成为“一定能”，这值得我们为之喝彩。然而，当任正非和他们的团队冲杀在一线攻城拔寨所向披靡的时候，不到一年时间，华为深圳，长春，成都三名员工不约而同，一个接着一个的自杀了，自杀带来的灰色负面情绪波及到社会，波及到整个团队，这对企业而言意味着什么？
压力需要疏通的通道，堆积可能造成更大的损失。犹如大禹治水，疏和堵的结果截然不同。
旧式压力锅之所以被淘汰是因为一个减压阀不安全，屡屡伤人害命；于是新式压力锅将压力阀增加到两个，安全系数增高了；可是压力锅的生产商并没有停止探索更为安全的减压制式，于是更为安全的新品种锅纵横市场为企业赢得了高额利润。
我们回顾华为的发展里程，正是一次一次的调整，改革，修正，使得华为成为一流企业。成为可以和跨国公司抗衡的中国骄傲。那么，无须改变，不能改变了么？无须修正不能修正了么？难道企业发展到一定阶段就进入宛如清朝末年的清朝廷，动辄“祖宗律法不能更改”？
即便是优秀的企业也存在瑕疵，不停进步不停完善是明智之举。作为旁观者，我们看到了，难道不去提醒？难道任由这瑕疵成为污点，成为溃烂，成为不折足断腿就难以救赎的错误吗？
提醒不是妖魔化，提醒是善意的告知，正是因为这些善意的提醒存在，任正非给党委同志的信中提到的那“百思不得其解”的问题才有可能得到解答和解决！
就如同看到帅哥脸上的泥点，告诉他是为了让他清理干净，保持一如既往的卫生整洁英俊。
相反，看到污点不指出来，百般粉饰，百般用文字的纸包裹掩盖才是在妖魔化企业原本正常的形象。如同一件西装上的泥点只需要清理掉就能解决问题，偏有人飞奔过去为这一个原本可以轻松清理的污点打上美丽的补丁。于是周身补丁的西装穿在企业身上使得企业行同乞丐，又或者用廉价的文字用以遮掩那些瑕疵，千缠百裹，让企业成为木乃伊？这才是最可怕的妖魔化。
笔者以为，作为一个有着丰富商场征杀经验的老将领，任正非决非蠢人，在5年前企业推行的策略，今天未必适用了。80后一代和70后，60后，50后的一代有着很大的区别，他们出生的时候，正是国人刚刚开始品尝改革带来的甜美果实的初期，他们的童年充斥着变形金刚，圣斗士，机器猫这类孤独孩子的神奇玩伴，他们是中国独生子女的一代，深受上两代甚至三代人的宠爱，他们享受的物质生活要远优于上几代人。贫穷家庭的孩子他们看到的见到的感受到的和别人强烈的对比也更强于上几代人，切肤样的贫福差距使得他们更为物质也更为敏感。当然，这也并非全面。决大部分80后人群是阳光健康的。80后有更希望被关注的精神需要，他们更直白，需要更大的精神空间，他们更渴望自由，因为从小他们就享受着最大化的自由和关注。由此，华为的文化，管理是否可以根据具体的员工需要适当予以调整呢？
那么，给他们通道还是决杀他们的天性？不融合就去死吗？
那么，给他们通道，引导他们融合到企业文化中，不对吗？
在《华为员工频繁自杀凸显企业人性文化缺失》中，笔者建议的是构筑一个缓冲平台，把在挑战性的竞争性的狼性文化之外平衡人性文化，或者说人文关爱，缓解员工无论是生活中或者工作中的压力，这个建议不对吗？
在《华为员工频繁自杀凸显企业人性文化缺失》中笔者本着对企业负责，对事件负责的态度提出建议，丝毫没有妖魔化华为，妖魔化任正非的任何文字表现。
任何一个企业如果敢于说，在某个方面已经完美无缺工作已经做的120%的到位，那么同样的问题绝对不可能出现3次。如果同样的问题还在出现，就说明即便是做了也做的不够。
理智的企业在问题出现时，只须抓住问题的根源进行修改，杜绝同类事件继续发生。这不仅是制度上、文化上修改，也表达了企业敢于承担企业道德和企业社会责任。直面问题，是对企业负责的态度，对员工负责的态度。同时直面问题也是杜绝灰色不良情绪在企业中蔓延，杜绝员工心生悲凉以至于人心涣散的最好方法。
有问题并不是最可怕的，可怕的是漠视问题的观念，漠视问题的人，可怕的是对生命的等级划分，可怕的是对鲜活生命的蔑视。
负责任的企业绝对不会藐视员工生命。
掩盖、粉饰、打出各种漂亮的补丁除了让原本美好的企业形象受损之外，毫无其他作用。
所以，真的爱惜它，请不要丑化它！更不要妖魔它！
ps:笔者不否认80后员工脆弱的实际情况，但是自杀事件完全归咎于员工并非客观。我们还是应该从社会，企业和员工几个角度来审视。因为当矛盾出现时，应该疏导而非逃避。疏导需要直面的勇气，逃避只能令问题积压。
