爱华网在日常生活中，只要是身在领导岗位的人都会有这样的经历：有的下属没有圆满完成你交给他的任务，也不告诉你没有完成任务的原因；因此，做领导的你便开始烦恼，埋怨下属的执行力不够。难道真的只是下属的执行力不够才导致他（他们）不能完成目标吗？
一、 学习使我真正知道了什么是执行力、什么人去执行。
通过学习我们知道，衡量执行力的标准是“按质按量完成自己的工作任务”。联系我们的具体工作，我们应该反思一下：1.给下属布置任务时是否清楚明白(有“质”和“量”的具体要求吗)？如果交待的含糊不清，下属也不好意思问（不负责任）就朝大概方向去做了，其结果不言自明。2.任务布置了也非常清楚（有“质”和“量”的指标），下一步该做的就是培训中讲的“回报”与“紧盯”了——尽量让上下“不脱句”。上司派了任务（即使没有“工作派遣单”）不能就此不闻不问了，而是要“步步紧盯”，随时沟通任务进度和下属面临的困难，协助他解决。3.领导更应该明白，任务“是大家共同的任务”而不只是下属的。所以体现执行力我们不但自己有份儿，还应该给下属以充分的授权，你的下级就是他所辖部门的“总指挥”，做到“层层控制”。及时反馈信息，这样才能把事情做好；事情做好了，是大家共同努力的结果，即“功劳从底下来，错误从上面来”。这也使我们更加理智。
二、 在企业中，核心的核心是“人才”。
在学习中我们知道了执行力是决定企业成败的最重要因素，执行力强的企业竞争优势也很明显。华油总裁宁高宁" w:st="on">宁高宁先生说：“成功的公司是战略和执行力两者都到位”。执行力的核心是“人员、战略、运营”三个流程，而“人员流程”（用正确的人）又排在第一位，所以我们要注重选人，用人之道。由此我想：再好的机器是人造的，再好的战略是人制定的，执行力也是由人体现出来。有了人才会有一切，“人才”是企业的魂。那么我们的企业如何选人用人呢？我的观点有二：一是从企业长远角度和发展的角度来看，我公司现在的招聘工作开展的工作很及时。但我想我们的公司接下来朝哪个方向发展、选择何种行业（产业面选择）更是当务之急，这就需要我们积极的吸纳搞策划的高级专业人才来帮忙我们，哪怕代价大一些；第二点现实情况是目前我们企业的人才衔接出现了断面——不能联续上。我的思路是在目前不能完成新老接替的情况下，在人力资源方面的首要工作是一方面选人、育新人；另一方面加强现在在职领导培训，促其转变观点，虚心吸纳新知识新理论，起码能在目前的行业中发挥更大的作用；培养一批有实践经验、有技术的骨干力量来充实基层领导力量。
三、 我们的企业中也存在着执行力不强的症结，需“下猛药”治疗。
学习中讲到国人的认知方面普遍存在的问题：1.对什么事都“无所谓”不咬牙，对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；2.个性上不追求完美；3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；4.对“要求标准”不能也不想坚持；5.员工不会发现问题、思考问题和解决问题。
（一）在听课的时候，我便想：我们的企业在这几方面“有过之而无不及”。1.这在“十大问题”中也提到了：“凡事都找客观原因”，总给自己一个合理又合情的借口，无形中养成了“凡事不较劲、不认真”的坏毛病。2.人家提的是“员工不会发现、思考、解决问题”；我们企业的主要领导（含本人）不是也存在这种没有能力、不负责任的现象吗？3.人家讲对“标准”不能也不想坚持；而我们的企业可悲的是没有更多的“标准”；没有“标准”又谈何坚持？因此我们的企业执行力差似乎“可以原谅（理解）了”。
（二）对如此“顽症”，什么“药”才够猛？
1.前面已经提到吸纳“良才”充实到队伍中起带动作用；培养新人做好储备（需人带、需要磨），以备不时之需。
2.尽快出台各种制度，顺序可按“急迫程度”进行。目的是先有“要求标准”，再谈坚持和衡量问题。
3.先让全体领导换思想，变观念：然后层层灌输“敢负责任即是对企业负责，也是对自己负责”的理念；继而养成“做事讲原则，工作有计划、每天按计划行事”的好习惯，就避免了出现“无章法、低效率”的局面。
4.从领导开始，深刻理解“细节决定成败”的内容，注重工作中每个细节。力争把每个细节问题做到“更好”。一层一层地先理解后执行。
5.“管理者当黑脸”这话很精辟、到位、过瘾。不过，只会当黑脸不怕得罪人也不见得效果好，因为想带好团队领导先要做到位才行。
6.“用人不用看他是否顺眼，看他对公司是否有用”。我想这是提醒我们用人要用“有用之人”，也提醒用人者（领导）用人不能只凭个人好恶。我们应该承认这是对的，可我们的境界局限着我们的行为，其结果往往是恰恰相反。理解这句话不难，实现这句话却需要“舍弃”——舍弃个人好恶，只考虑所用之人对分公司有用没用；这可以理解为“大局观”，也可看出用人者是出于“公心”还是“私心”罢。
四、想做个有执行力的人。
先看看什么样的人才是有执行力的人。1.自动、自发；2.注意细节；3.为人诚信、负责；4.善于分析，判断和应变；5.乐于学习；6.具有创意；7.对工作有韧性；8.团队精神良好；9.有强烈的求胜欲望。
我的直觉告诉我针对这些标准最好别说自己全部具备，因为连第一点“自动、自发”自己也才刚刚有一点感觉。其中自己最差的是第7点了，做事坚持性差，缺的就是韧性。庆幸的是我又多了一面“镜子”：照出了我“丑”的地方和“美”的方面。我将尽力美化我“丑”的一面，力争提高自身的执行力。
最后想说的是，学了要把它用到日常工作中。也许只有这样结合才能使知识演变成生产力。
