爱华网“活动超市”概念起兴
——环球活动网式活动营销
环球活动网在全球首创活动超市模式，无论是活动主办方要获得流程化的专业服务，还是客户想参加活动，都可以上环球活动网，然后获得整个活动一系列环节的服务
文 杨剑
无论如何，这是一个大气的公司名称，它跟眼下的诸多中国本土公司一样，伴随着大国崛起的巨大扩张力量，在初露曙光的各种商业机会里摆出全球视野的姿态，雄心万丈野心勃勃。
环球活动网可以这样来定义：它是一家通过活动来实现整合营销的大型传播机构，是集大型活动策划与执行、媒介资源整合、创意产业研究、电视节目研发、图书出版等功能为一体的新媒体公司，目前成功操作了100多个产生广泛影响的大型活动。他的目标，是成为全球最大活动（会议、展览、演艺、节庆等）集散中心。
通过一次次大型活动，滚雪球式的高端人脉资源积累和精品活动案例积累，环球活动网已形成非常强大的数据库。在这里，客户不仅能迅速拓展高端人脉资源，还能找到各种合同样本、策划文书或案例精彩分析。
也许听起来比较抽象，但环球活动网董事长兼CEO欧阳国忠为你准备了一句更形象的定位语：大型活动第一超市。
采购活动的超市
活动经济已经不是一个新概念。
根据世界权威国际会议组织ICCA的统计，每年全世界举办的参加国超过4个、参会外宾超过50人的各种国际会议或活动有50万个以上，会议总开销接近3000亿美元。
活动经济所辐射的领域非常广阔，包括会议、展览、晚会、演艺、节庆、体育赛事、商务活动等等。在看到活动经济的巨大产业价值之后，中国的媒体、企业甚至政府，也纷纷开始打造自己的活动。事实上，尽管目前的活动经济在中国方兴未艾，但已然呈现出泛滥的趋势。
“现在这种散而杂的活动还只停留在‘营销活动’的层面，根本没有真正做到‘活动营销’，因此也缺少真正的品牌。”欧阳国忠说，“我们要做的，是成为大型活动的专业机构，专业公司用专业的人做专业的事。”
欧阳国忠创办环球活动网的灵感得益于对世界500强之首沃尔玛超市的思考。实际上，他的目标并不仅仅是要做出一系列单纯属于环球活动网的品牌活动，其真正意图在于打造出一个能够整合所有品牌活动的平台。
“沃尔玛超市是什么？所有的商品可以拿到这里来卖，它就是一个平台，提供了商品超市这样的服务方式，他的模式就是统一采购、统一配送、统一营销。我们现在专业做活动，也就要将活动做成一个类似的平台。”欧阳国忠说。
要成为“大型活动超市”，则必须要经过建立活动经济的行业标准、整合大量活动资源、在全国甚至全球建立招商渠道、全面精确深入传播活动资讯等全方位布局，才能最终实现线上的统一采购、统一配送和统一营销。
为此，欧阳国忠先成立了一个专门策划操作活动的实体机构——典盛传播。
典盛传播是一个线下的大型活动的运营机构，其在活动整合中的主要目的就是为眼下散乱的活动经济市场建立起行业标准，为客户提供“策划创意—全程执行—整合传播—人员培训—咨询服务——后期产品开发”等一站式服务。
“客户凭什么要将活动委托我们来做，因为我们能为他们举办活动‘降低成本，提高效果，提升效率，带来资源’。我们总结了很多失败的案例和成功的案例，我们将它形成流程化、岗位化和标准化，然而把操作流程和排期单列出来。”欧阳国忠解释说。
2007年9月1日，环球活动网承接了“爱上电视——北京电视台未来创意征集大赛”，接手时刚执行完第二届中国商标节的一个新闻发布会，离此次活动期限只剩4天时间，但4天时间内，环球活动网将方案设计、灯光设计、音响、媒体发布等全部环节保质完成，赢得了北京电视台的认可。
2008年1月，通过举办“远东杯·中国活动营销峰会”，环球活动网一举与全国100多个品牌活动签约合作。而在此基础上，即可实现“集团采购”，包括场地、会刊、背景板、请柬、录像设备、摄影师、速记等一切链条。这和活动机构单独去运作相比较，成本将大大节约。
与此同时，环球活动网的渠道建设也展开了布局。欧阳国忠对本刊表示，今年环球活动网要在全国建300个办事处一样的渠道，一级城市、二级城市，甚至三四级城市都会设有联络人。这些联络人将和活动主办方一起开展招商、宣传等工作。
“无论是活动主办方要获得流程化的专业服务，还是客户想参加活动，都可以找环球活动网，通过活动热线联络到我们，然后我们将为其提供整个活动一系列环节高品质的服务。这样，超市的概念也就真正做出来了。”欧阳国忠说。
欧阳式活动观
欧阳国忠外表文雅，他的环球活动网和很多成熟企业比较起来也还很小。如果你走近他，听他谈话的口音，看他做事的态度，品味他规划的蓝图，你又禁不住恍然大悟：湖南人！
电视湘军成名很早，欧阳国忠奔突在这群队伍中，曾先后担任过四个名牌栏目的制片人，一做就是8年。
但从2003年到2005年，欧阳国忠突然成了“跳槽专业户”。他从湖南电视台到了中央电视台，又从中央电视台到了广源传媒，此后他又从广源传媒跳出去自己创办公司。
在跳槽的几年里，欧阳国忠不仅亲身见证了中央电视台的大型活动策划大手笔，同时也借担任广源传媒CEO之机完成了从传统媒体向新媒体的切换。2005年，火遍全中国的蒙牛冠名“超级女声”的事件打开了企业活动营销的缺口，更是让他豁然开朗：一个线上线下相互融通的活动经济时代已然来临。
也正是在此段时间，他完成了自己的第四本媒体研究著作——《媒体活动实战报告》。这也是中国第一本研究媒体活动经济的专著，欧阳国忠自己也借此实现了一次全面的理论梳理与思想沉淀，他将活动进行了分类、整合和分析，并认定，“营销活动”向“活动营销”升级的时代到来了。
2006年2月，典盛传播公司注册成立，当然，这是作为线下活动的实体操作机构的必然步骤。此后，前景逐渐明朗，而环球活动网的商业模式也逐渐清晰。
至今，环球活动网直接或简介操办的活动已有100多个。比较典型的有：2006年12月“中金亿·首届投资与风险规避论坛”、2007年1月“首届中国创意节暨创意产业高峰论坛”和“宝龙国际·新媒体与投资高层论坛”、2007年4月“中国财经媒体高峰论坛”、2007年5月“国际茶业大会暨展览会”、2008年1月“远东杯·中国活动营销峰会”，等等。
也因此，环球活动网获得了“第二届创意投资榜·最具投资价值文化创意项目”、第三届中国（国际）节庆产业年会·2007年中国节庆产业十大节庆公司”、2007年中国最具创新专业网站等殊荣。VC曾多次找到欧阳国忠谈注资的事情，不过欧阳国忠不为所动。在他看来，环球活动网的商业价值还有相当大的潜力。
欧阳国忠的理由是：“我的理念和别人不一样，因为这个做探索，一定要把渠道铺开、模式成立才行。VC找我的时候，我说完成基本布局之后再谈。”
