爱华网我很珍惜能够跟各位领导在一起进行《领导商数》培训的这个机会，通过培训我从培训内容中学到了不少东西，而且从关于举行培训这件事也学到了不少东西。
公司举行培训意在提高各位领导的社会认知能力和价值观，开阔视野。因为层次不同，所以对培训内容的理解也就不一样，结合自身条件我比较关注企业文化和团队意识这两方面。对于其它方面也有一定感悟，但是理解的不是那么深刻，这并不是说其它的不重要，而只是说我比较关注于其它方面，因此我就浅谈一下我对企业文化方面的感悟。
公司组织培训是要培育出有一定自己思想的人才，而不仅仅是从浅层次上学习利用，一定要把学到的知识和实际结合起来。这次培训又让我联想到了我们这批大学生在办事处举行的集团应届大学生入职培训，对于那次的培训我至今影响深刻。因为上次培训就涉及到不少关于企业文化方面的知识。企业文化不是简单的宣传标语或是员工手册，应该是看不见、摸不着，又随时随处存在的。它是员工的信念、作风和思维方式共同的价值观、员工对企业的归属认同感，企业的对外形象、以及经营理念等方面的共同体。是企业在发展过程中沉淀和积累的结晶，也是一个不断扬弃的与时俱进的过程，所以企业文化建设是企业永恒的主题。它又和企业家的人生观、价值观以及性格有很多相关联系。企业文化实际上是企业创始人的文化反映，即余世伟博士所说的主文化。企业文化是将价值观融入到思想和行为当中去。改善一个人的工作能力只有1倍的高效；改善一个部门的生产流程可以有10倍的功效；然而企业文化的改造将会产生100倍的功效。这又从另一个侧面反映了团体的重要性；当然主要的还是说明企业文化的影响性有多大。企业文化是整个团体的企业文化，不仅仅是一部分人的文化。我们公司现在存在的问题就是企业文化还较多的存在与那些老员工的身上，随着越来越多的新员工的加入，企业文化有些淡薄，同时又缺少必要的培训和感化，导致了公司现阶段的不良现状。培训做的不到位，幸好公司已经注意到了这个问题，正在建设规范化管理体系，用2—3年的时间使企业文化发展到成熟阶段，使企业文化植根与每位员工的心里。现阶段要做的就是把规范化管理与企业文化建设有机结合起来，两者同时进行，缺一不可。
余世维博士说的大部分的企业文化都是停留在口号阶段，企业文化＝公司成员共有的价值观＋想法＋行为模式。据我观察分公司的企业现状就是企业文化还存在于口号阶段，员工对企业的认同感、归属感不够，忠诚度不足。对于这种情况要尽力改变，要把企业文化植根于员工心里。对新来的员工进行入职培训，介绍我们奥威的发展史和企业文化；对于在岗的员工进行在职培训，不仅仅是技能培训，也包括了企业思想的培训；对于即将离职或转职的员工也要进行培训，让他们感觉到离开我们集团是个错误的选择。加大对普通员工的培训力度，新老员工要经常在一起交流，即符合我们所要求的传、帮、带，又起到了潜移默化的作用，让他们在不知不觉中树立起我们集团的文化。
《领导商数》只是告诉你一个道理，交给你一种方法，关键是你能不能把它应用于实践当中，在实践当中发挥多大的作用，这才是培训的目的所在。虽然我现在不是领导，但是我也在尝试着站在领导的角度去思考问题，站在领导的立场去考虑一些问题，这才符合商数的奥义所在。领导要懂得提升个人的素质水平，提高自己的领导魅力，正确运用手中的权力。我们既然学习《领导商数》，就应该把知识消化掉。要做到以下几点：1、要想到别人想不到的方面；2、要提升领导威摄力；3、从平时与别人交谈中去思考一些问题；4、我们应该改变思维，不要仅局限于现在的思路，要开阔视野，要勇于创新。
企业文化是看不见的软件，而其它的设施属于硬件，现在分公司的硬件还可以，所需要的就是要充分发挥软件的作用。这次我们的服装都统一印制了集团的字样，也是塑造企业文化的一个小的方面。进入一个企业并不是很难的事，但真正困难的是融入到企业当中，把企业当成自己的家。做为一名刚毕业的大学生，我很高兴在双向选择当中彼此选中了对方，我知道自己以后的路还很漫长，我会走好自己的每一步。我清醒地认识到企业文化对一个企业会产生多大的影响力，同时我也会为发展集团的企业文化做出应有的贡献。
