第1节:第一章用人者做人的态度很重要(1)



系列专题:《做人做事会用人:微妙的用人艺术》

  前言

  一个人想生存,没有一身过硬的本领是不可能的。实力是一个人事业的基础。不过,假如想取得进一步的发展,仅靠个人的才智则远远不够。一个领导者,用人的本领往往比个人的才智更加关键。

  俗话说得好,纵然浑身是铁,又能打几根钉?如果领导者刚愎自用、不懂用人,必然会疲于奔命,最终难逃失败的命运。反之,假如他能放心大胆地使用人才,便可以轻轻松松地当个甩手掌柜,让成功自己送上门来。敢不敢用人,敢不敢放权,体现了一个领导者的魄力。

  单单重视用人还不行,因为人才有优劣之分,也有合适与否。好的下属不仅是自己的左膀右臂,而且能成为一个好参谋,不仅能让领导者的计划顺利实施,更能让这个计划尽善尽美。不过,如果你不幸用错了人,那他很可能会把一个完美的计划搞得一团糟,让你追悔莫及。会不会用人,善不善用人,则体现了一个领导者的智慧。

  用人是一门微妙的艺术。因为人的性格、禀赋、能力各有不同,现代人又常常会把自己真实的一面小心地隐藏起来。这就更增加了用人的难度。既要大胆向下放权,又要小心被下属蒙蔽;既要让下属对自己忠心耿耿,又要善于激励下属;既要平衡下属之间的关系,又要做到知人善任。总之,好的领导者能够看透人心,洞悉人性,将性格、能力各异的人才牢牢控制于股掌之间,让他们各尽其才,形成合力。而这,并不是每一个人都能够做到的。

  领导艺术和用人技巧,是你必须补上的一课。

  现在展现在你面前的这本书,便荟萃了古今中外的用人法则。它能带给你宝贵的用人经验,启迪你的用人智慧,激发你的用人潜力。本书结合生动的实例,将用人要诀用通俗的语言娓娓道来,将微妙的用人艺术变成具有可操作性的用人方法,把你塑造成为一个用人高手,一个充满智慧的领导者。到那时,你距离真正的成功就不远了。

  第一章用人者做人的态度很重要

  试想一下,使用别人,又怀疑他、对他不放心,是一种什么局面;试想一下,在你的公司里,如果下属得不到你起码的信任,其精神状态、工作干劲会怎样。假如你的公司职员情绪欠佳、精神沉郁、怨懑丛生,上下级关系怎么能融洽?

  □ 欲用人,先学会容人

  匹夫见辱,拔剑而起,这是导致失败的根源,它表现人的器量窄小。

  小不忍则乱大谋,忍的最要紧处就是要忍得住,所以忍就是要有一种宽大的胸襟与器量。它以退为进,并以此预示后来的成败,这也就成了弱者与强者的一种区别了。所以忍绝不意味着只咽气不吐出来。所谓吐出来,如越王勾践等那样,是一种吐法。当然平常人们忍一时之气,则常常是要时间和事实来作回答,这也是一种吐法。

 第1节:第一章用人者做人的态度很重要(1)
  总之,要做到忍得下,看得透,就要宰相肚里能撑船。

  可以讲讲曹操对祢衡的态度,这故事叫"击鼓骂曹"。祢衡骂曹操,以及他所有对曹操的做法,乃至对东汉末年各地军阀的看法,有他的道理,其人品、才能在当时都是第一流的。但曹操面对祢衡放肆的羞辱,为了顾全大局,把所有气都咽下去了,也确实表现了宰相肚里能撑船的雅量。

  当时的情景,两人较劲的起因其实很简单。曹操请祢衡,实际想让他做个军务秘书长,动机挺好。但请人家来不请人家坐,就伤害了祢衡。接着祢衡就挖苦曹操手下无能人,并自夸才能。曹操大权在握,就要祢衡给他击鼓,以此羞辱祢衡,祢衡也不拒绝。击鼓应换新衣,按规定仪式进行,可祢衡只穿随身衣服。尽管这样,祢衡到底是才子,他击了一曲,让在座的人都感动得掉泪。曹操手下人则坚持要祢衡换衣,祢衡却干脆裸体击鼓,以此辱骂曹操是国贼。

  此时一片喊杀声,但曹操却很冷静,他容忍了祢衡。他不能因杀一个手无寸铁的祢衡,背上忌才害贤的罪名,使天下人才对他望而却步。如果说这时曹操明智,倒不如说他度量大。他给祢衡派了一个差使,去劝说荆州刘表前来投降,并派他手下重要谋士给祢衡送行。这一系列的事情曹操都做得很好。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/414424.html

更多阅读

老子时代 第6节:第一章 老子和他的时代(6)

系列专题:《一语见真谛点破人生:听听老子怎么说》  总之,老子所向往的"小国寡民"的理想社会,是原始社会在他头脑中的再次重现,反映了当时人民迫切希望停止战乱,休养生息的愿望。  第四节 治大国,若烹小鲜  老子在《道德经》第六十章

不能说的秘密歌词 第2节:第一章 不能说的培训(1)

系列专题:《不败销售的职场道术秘籍:做单》  第一章 不能说的培训  初春的北京,空气中飞舞着来自西北荒漠的漫天沙尘,那还未退却的寒冬一点也压制不住这个古老都市无所不在的躁动  毕业后,年轻的谢正在这里生活已经六年,却从来也没

第3节:第一章团队与群体的区别(1)

系列专题:《如何打造团队战斗力:三角团队》  什么是团队的战斗力  第一章团队与群体的区别  熟悉家电行业的人都知道,空调市场的竞争早已不能用"激烈"来形容,或许用"残酷"会更贴切一些。这些年来,每年都会有新的企业进入这个领域,

人际关系协调能力 第4节:第一章 培养协调人际关系的能力(4)

系列专题:《做人做事有能力》  二是营造好的气氛。这个气氛有两方面的意义,一方面是让对方感到舒服,符合对方的爱好;另一方面是让对方了解你的格调。  三是制造话题。即让对方有话可说,发挥对方的长处,这样才能显示自己的兴趣正好和

模拟城市5缺少劳工 第6节:第一章 一种缺少的成分(5)

系列专题:《比薪水更有效的激励方式:胡萝卜原则》  工作是什么?绝大部分研究都将其指向了赞赏。华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt )所作的一项针对614名雇主和350万名员工的奖励计划调查显示,拥有明确奖励战略的公司其员工流失率比没有的

声明:《第1节:第一章用人者做人的态度很重要(1)》为网友奮鬦的屌纟分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除