爱华网《每日经济新闻》沸点特稿
券商收入主要由承销收入、自营收入、经纪收入三大部分组成。目前在新股IPO以及上市公司再融资方面，少数券商垄断了较大的市场份额，呈现出强者恒强的格局。对于其他券商来讲，经纪收入则成为其收入中的重要来源。 为了抢占市场蛋糕，吸引更多的客户加盟，券商的佣金战其实早就打响。首先是规模较小、缺乏竞争力的中小券商发起，进而波及到整个券商行业，当时甚至有券商声称要实施“零佣金”。客观地说，证监会于2002年出台的《关于调整证券交易佣金收取标准的通知》是在市场倒逼下的结果。《通知》规定，A股、B股、证券投资基金的交易佣金实行最高上限向下浮动制度。 如今的市场环境与原来相比已不可同日而语，牛市行情进行得如火如荼，市场的财富效应也导致了大量场外投资者蜂拥而入。而且，在经过了证监会的整饬之后，券商的总体家数也少了许多。或许正是基于此，国内某些券商的腰板也似乎硬朗起来，竟然在投资者毫不知情的状况下悄然提高佣金。
只要不突破规定的上限，券商提高佣金比例本无可厚非，但问题在于，券商在吸引投资者时大张旗鼓，宣传铺天盖地，而在提高佣金时却如同见不得人般偷偷摸摸地进行，无疑是值得商榷的。 本质上，券商与投资者之间的关系是一种服务的关系，投资者才是真正的市场主人。没有投资者的贡献，国内券商特别是那些经纪类券商将无法在市场上安身立命。券商决定提高佣金，最起码需要有一定的透明度，而不能剥夺投资者的知情权。道理很简单，这种服务态度和做派，很可能引起投资者的强烈反感。而投资者的反击也很简单有效：换一家佣金低、做法坦荡的券商便是。 另一方面，提高佣金显然增加了市场的交易成本。在印花税已大幅上调的背景下，再在佣金上大做文章，某些券商的所作所为无异于赤裸裸地抢钱，实属卑鄙。难道我们的投资者付出的交易成本还不够高吗？
