爱华网记得看过这样的一篇文章,说的是你怎么赶走你身边的狗的故事.一种是用木棒,把狗吓跑.另外一种就是用面包,把狗支开,使自己得以脱身.
当然这里说的是怎么打狗,但是这和企业管理的奖惩制度有着紧密的联系.首先声明我对所有的人都是很尊重的。这里讲的仅仅是管理上的相似之处。绝没有其他蔑视或者诽谤的半点词句。我们不违背真理，当这些东西接近真理的时候，我们也是应该遵循的。
要想让狗走开是目的,就像企业要实现自己的经济和社会效益一样.如果要想实现这个目标,也无非两个手段,一是 “打狗” 一是 “引狗’前者是惩罚制度,后者是奖励制度.
先说前者,出于对有棒子的人的畏惧,狗会走开的.但是,狗也是有感情或者辨别能力的.一旦它发现你只是个徒有棒子的人而已时,就会把这种惩罚看的很轻.甚至漠视你的存在,硬性的驱敢只能在前期奏效,一旦跟人建立了叫做感情的东西,这个方法就不灵了.再着,感性管理才是企业管理的最终,因为它充分考虑人的因素.
再者， 就是用面包来调走狗的胃口.这样狗走了人也安全了，而且狗又得到了面包.两全其美.好象这是很完美的达到目标的方法,但是也存在一个问题.那就是狗的依赖性和胃口的问题.一旦它认识到这个问题,它的依赖性会增强而且它的胃口也会随着你不断给它食物而增大.这样评估的话,主人躯狗付出的成本要响应的增大.这时候就要考虑成本核算的问题.
最好的方法呢，还是山姆大叔提出的“ 胡罗卜加大棒的” 方法,即要用大棒维护自己的地位又要用面包来躯使它不停的拉下去.
就像故事中说的一样,本来没有最好的选择，唯一的标准是结合你的实际考虑不同阶段不同狗的个性化动态管理。
