l 职位:终端业务员
l 所属部门:各市场部
l 直接上级:各市场部经理(主管)
l 工作概要
1. 拜访业务
◆了解客户
对客户开展调查,全面了解客户的基本情况,特别是潜在的终端客户
◆客户分类
根据铺面面积(总面积、品类面积)、销售额(总销售额、品类销售额、单品月/日销售额)、销售量(总销售量、品类销售量、单品月/日销售量)、潜力展望等因素,对客户进行ABC分级
◆客户拜访
◇拜访时间:根据客户级别设置拜访时间
◇业务员工作量分解:月/日拜访量
◇其他工作:货款的催收、突发事件等的处理
◆客户区划
◇划分区域:根据客户地理位置等因素进行区域划分
◇人员分解:负责区域
◇其他工作:各区域销量基数、考评等
◆拜访内容
◇客情维护
◇产品推介
◇介绍促销
◇检查库存:货架/仓库
◇订单签收
◇产品陈列
◇产品信息
◇异议投诉
◇竞手动态
◇销售状况:收款/缺货(补货)?
◆拜访路线
◇日拜访表
◇路线设置
◇其他工作
2.店务管理
◆广告管理
◇店面广告状况:状态良好?整洁干净?需要维护?
◇店主建议:评价/要求/问题/建议
◇竞手广告动态:
◇相应措施
◆POP管理:售点广告(Point Of Purchase),主要是引起注意、辅助提升品牌形象、传播信息等
◇POP状况:状态良好?位置合适?整洁干净?需要维护?
◇店主建议:评价/要求/问题/建议
◇竞手POP动态:优势/劣势分析
◇建议措施
◆产品管理
◇产品陈列:与同类产品同展区域、中心最佳(显著)位置、与视线同高、陈列面多、存货多、面向人流
◇存货管理:达同类产品的最大存货量
◆质量管理
◇产品整洁:无污染,洁净
◇保证质量:发现有质量问题及时换补货/妥善处理
◇窜货问题:及时上报,一般24小时内,并协查窜源
◇
假货问题:及时上报,一般24小时内,并协查货源