爱华网企业可以从各个角度对它进行剖析，如果用产权理论当测试工具，老板与员工的关系就好比是血和水的关系，含糊不得，也无需遮掩。既然“物性”有差别，两者的利益取向自然不同，在交往行为中发生冲突也是正常的，或者说没有冲突反而是不正常。不过真正的血清是离不开水分的，我们血管里流淌的东西绝大部分属于水的范畴，要想维持人的生存，两者还必须“和”在一起才行。 某民营企业的老板就是如此理解问题的，他还写了一封信发给员工，信的内容如下： 各位员工，你们好： 在金秋阳光洒向大地的前年八月底，我们这个小公司成立了。 刚问世的公司犹如一棵小树苗，从各方面说都很脆弱，稀疏的地基和柔弱的枝叶还不能持久经受普通风雨的侵袭，更不要说狂风巨浪的席卷了。 很显然，只有长成大树的企业才能拥有相对较为长久的收获，为了到达这个阶段，我们的企业必须渡过一段生长期。 企业和家庭不一样，现代企业与家庭作坊式的企业更不一样。它不仅需要经营，也更需要管理；它不仅要有物质利润维持其生产和发展，也还需要精神要素构筑企业根基和激发员工斗志。如果能这样的话，这个企业一定既能开垦耕耘又能收藏果实，那对于它的竞争对手来说是十分可怕的。 企业成功的关键在于它的综合优势，而不是其中的一两项特长。按照管理学的“木桶原理”，当务之急是寻找企业内部最短的那块板并予以改进，从而尽快提高公司的竞争优势。
毋庸讳言，我们目前最短的那块板就是缺少管理：企业缺少管理内涵，员工缺乏管理意识。 我们可能已经习惯了散漫，我们可能已经适应了被动等待别人的推动，但依靠一个人的力量终究是有限的。工作场所不是失火现场，管理人员也不是救火队员，企业必须通过一套既简洁明了又行之有效的制度来规范和促进全体人员的工作行为。 因此我们要改革，改掉那些不利于企业前进和发展的东西，不如此我们就有可能被一系列的混乱所烦恼。 但任何一种改革总是要碰到阻力和不情愿的，这种不畅通有时来自于思想障碍，更多的时候来自于个人的不良习惯。面对公司新的要求，我们不能拿工作繁忙作为搪塞的借口，关键是要养成良好的习惯！ 许多历史事实证明，当制度与人事发生冲突时，往往牺牲的是制度，但事情却总是在迁就人事的条件下毁灭的。 打破积累已久的习惯势力和某些偏见的束缚有的时候并不轻而易举，我们应该达成共识：制度其实不是用来管人的，更多的时候它是用来帮助大家养成一个良好的工作习惯。如果不是从这个意义上理解，而是把规矩看成限制自己行动自由的樊笼，那就错了。 不论企业规模是大是小，最终的成功者总是那些把企业最基本的规章制度落到实处的企业，我们也不例外。在企业的日常管理行为中，每个人都不能做好好先生，都必须认真和较劲。 理性地说我们不可能完美，但我们必须追求完美。在工作中我们必须尽百分之百的努力，正确的事情如果不去做则等同于画饼一个。 人在公司中的岗位不同，它的职责和任务自然会不同，这就要求每个人必须认清自己的位置。干工作和踢足球的道理其实是相通的，想法不能太多，看到相邻位置出现情况就想上前帮助，忙中出错，丢掉了自己的位置，反被会对手打个措手不及。不要有那么多想法，首先要把自己的位置站住。 迎接未来挑战的第一步应该是理解未来的特性。未来有许多可能性，有许多不确定性，但不管怎么说，在变化莫测的经济世界里，企业间的竞争最终靠的就是实力，而实力则来源于企业的素质和管理。 拎轻怕重是人类的自然心态，现实却又是：事情不艰难繁杂就几乎不成其为事情。任何工作从内容上说都不会是轻松的，因此干工作就不能怕难，而应该怕不难。千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。 我们必须适应变化，正如前人必须适应不变化一样。我们应该要有信心去面对现在和未来的挑战，我们的信心来自于全体员工。只要精神不滑坡，只要有坚定不移的信念、坚持不断的决心和坚持不断的行动，我们一定会拥有一个灿烂的未来。 现代企业的经营理念强调企业要一切以顾客为中心，但同时也要求实行内部营销的ES（Employees Satisfaction）管理方法。也就是说，企业首先要把员工当作客户来对待。 基于这样的道理，我们主张企业在自己成长的同时，将最大可能地为员工创造一个良好的工作平台和发展空间，以实现共同进步！ 工作的意义不仅在于满足生存需要，更在于能为每个人平凡的生活增添价值和色彩。我们的目标是让每个人都能够在这里找到属于自己的一片蓝天。 此信不仅是写给你们的，也是写给我自己的，因为我也是公司的一位普通员工。
