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企业进入一个立体化经营的新时代，21世纪的企业竞争已经进入产品、技术、资本经营总体战时代。国际化、证券化和交易手段的现代化、全球化，使市场机会日趋多样化、立体化。特别是，资本市场的机会和风险比以往任何时候都多。在这种情况下，经营者必须具备立体化知识结构和立体化的经营思路，并且能够根据本企业的实际情况制定立体化的经营战略。
过去，经营者主要是沿着传统的线形思维和平面思维定式在经营。所谓线形思维定式，是指经营者运作企业内部的人才、技术和资金，只做有限的产品。国内大多数企业是按照这种思维定式在经营。所谓平面思维定式，是指在一个比较大的范围内同时运作内部和外部的人才、技术和资金，既做产品又做股权产权交易，比较典型的企业有青岛海尔和三九集团。从目前情况看，谁能做大做强，还无法做结论，也许，有的公司会垮掉。
那么，什么是立体思维定式呢？简单地讲，就是同时大规模利用内部和外部人才，既做产品，又做服务，还频繁地做资本运营，而且以资本经营为龙头。这样的企业具备非常强的产品经营能力和产权经营能力，它们时刻寻找新的技术和新的利润增长点。世界上比较典型的企业有商界巨人韦尔奇领导的美国通用电器公司、“互联网先生”钱伯斯领导的思科系统公司，在中国香港有著名实业家李嘉诚领导的长江实业及和记黄埔。严格地讲，国内暂时还没有出现这样的企业家和公司。
实施立体化经营战略的企业家既重视产品销售额和产品销售利润，又重视资产经营带来的利润，还重视股票价格和市场价值增值。在证券市场高度发达的情况下，一家上市公司的股票价格和市场价值（总市值）代表了公司的形象。而且，一般说来，许多上市公司的高级管理人员和员工拥有股票和拥有股票期权，这样的企业往往具有非常强的创新能力，也容易成为投资者购买和追捧的对象。为了作好立体化经营工作，公司必须在经营班子中形成合理的人才结构和知识结构，通过人员的协调配合，把技术、金融、市场、管理有机地结合起来。
当网络股市的泡沫散尽，各个投资机构对再注资持越来越谨慎态度时，对于所有网络公司而言，目前面临着四条道路：
第一条道路是勇往直前，敢为人先，利用广大投资者渴望网络经济出现行业龙头和第二轮网络股市高潮的心态，充分利用市场资源，进行大规模的网络资源整合，采用超常规思路进行经营，敢于与明天赌一把，搏取第一，险中求生，险中求胜；
第二条道路是亦步亦趋，稳扎稳打，但结局可能是永远得不到自己想要的市场份额，最后结果难以预料；
第三条道路是静观其变，不求突破，只等强者伸过来收购的橄榄枝，最后成为强者的盘中餐；
第四条道路是凭感觉，走到哪里是哪里，现金耗尽，弹尽粮绝，最后是清盘破产。所有的网络公司都可以归结为以上四类。在网络经济时代，真正的胜者属于第一类。(2001年作)
