爱华网由于美国惠尔浦的突然插入提价收购美泰克，海尔集团迅速决定退出收购，这是非常明智的战略决策。 与收购的价格和资金没有任何关系，因为以海尔集团在中国的名誉获得中国银行的资金支持轻而易举。
从开始得知海尔集团要收购美泰克时鄙人就反对海尔这次收购举动， 因为第一次以海尔目前的资金实力，花费如此巨资收购美泰克，背上12亿美圆的债务去冒险收购等于一次没有退路赌博。如果失败整个海尔集团就可能垮掉。 第二海尔完全有其他更有效更省钱的全球扩张和品牌提高的发展战略，为什么不尝试更好的战略方法。 第三美泰克并不是世界上最优秀的家电品牌，它只拥有了美国和加拿大的一些销售渠道优势，然而利用渠道还有许多其他的策略和方法。 因此海尔收购美泰克是一个重大的战略错误。
海尔完全有更加有效的策略和方法来提高海尔在全球的品牌号召力和影响力，从而大幅度提高海尔产品在国内和国际的销售能力。而这种全新和有效的战略只需要花费收购美泰克20%--30%的资金。 为什么海尔集团不去尝试呢？ 海尔如果需要我们先见策划可以提供一套完整的策略方案。 如果无效分文不取。
中国企业最大优势是什么？是用较小的资金和较低的价格去赢得全球市场的胜利。 过去我们所有的产品都是采用低成本和低价格的策略走向了全球市场。 但是我们最大弱势是什么？ 就不尊重知识和不尊重人才的价值。 一个优秀的思想和绝妙的创意和发明往往被无偿的剽窃和低价的盗用， 因此中国制造企业的产品虽然早已走向的世界，但是无法摆脱廉价商品的命运。 由于这种不尊重知识产权和人才价值，倒过来又将千心万苦打拼出来的畅销产品变成无利可图的廉价品。
中国的名牌企业到底从麦当劳、可口可乐、耐克、苹果电脑等产品企业中学到了什么？ 我们先见策划愿意为中国企业创建全球优秀品牌提供创造性的思想和战略。
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2005年7月21日
