爱华网当今世界开放和竞争已经成为经济发展的主流，特别是全球经济一体化和 INTERNET 技术的广泛应用。企业之间的竞争日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，唯有确立自己的竞争优势才行。然而，传统的竞争优势已经不能使企业取胜，必须去构建有自己特色的，独特的竞争优势，也就是核心竞争力。核心竞争力是企业持续优势之源。核心竞争力的培养，对于确立企业领导地位和竞争实力是极为重要的。本文以一个系统的观点，谈了自己对核心竞争力的看法，进而谈了核心竞争力构建的一些看法。
一 企业核心竞争力的内涵
1 企业核心竞争力的含义
普拉哈拉德和哈默在《企业的核心竞争力》一文中，首次提出企业核心竞争力的概念。并将其定义为：核心竞争力是企业组织中集合性知识，特别是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的知识。此后，人们对这一概念有多种理解和认识。有的认为：企业核心竞争力是企业的研发能力，生产制造能力和市场营销能力。是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。有的认为：企业的核心竞争力在实质上是企业有效组织的结晶，使企业内部一系列互补的高效技能和专有知识的结合。
这些观点，从本质上说都是：核心竞争力是企业中所独有的能够使企业长期保持竞争优势，获得利润的能力。
2 企业核心竞争力的自我认识：动态平衡系统
我认为，在 21 世纪 知识经济时代，我们不能将核心竞争力简单的理解为几项企业关键技术的组合。而应该把它看作是一个柔性系统，是一个以学习、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业，行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。该系统的内核为组织的学习创新能力，外核为随市场变化自由伸缩的企业基本能力。外部是包含时刻变化的市场，日以苛刻的客户和虎视眈眈的竞争对手的环境。一个企业的核心竞争力系统可以用下图表示：
该系统的内核，主要是企业的创新能力。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业是在激烈竞争的市场上求胜的法宝。只有不断创新，企业才能走在竞争对手的前面，并且这种创新应同时兼有适应市场需求和引导市场需求的双重功效。创新是一个系统工程，包括管理创新，技术创新，文化创新，组织创新等。创新对企业核心竞争力的构建至关重要。因此，创新能力应该成为核心竞争力系统的内核，包括管理创新能力，技术创新能力，文化创新能力，组织创新能力。这是企业核心竞争力的重中之重。
系统的外核，主要是适应市场变化，自有伸缩的企业基本能力。因为当今世界，随着社会经济的发展，外部环境也迅速变化。企业要在恰当的时间内对外部环境包括机遇，威胁作出迅速反应，以保持竞争优势。这些基本能力包括战略决策能力、组织协调能力、市场营销能力、生产系统的反应能力。
企业的外部环境也是企业构建核心竞争力的重要组成部分。任何企业如同生物体一样，总是处于一定的环境之中，企业的各项活动不可能脱离周围的环境而孤立的进行。特别是外部市场，竞争者对企业的竞争力有重要的影响。
3 企业核心竞争力的特点
（ 1 ）独特性
这种独特性是指企业的核心竞争力为某一企业所特有，并且难以被竞争对手所模仿和学习到。正因为如此企业才能较持久的保持竞争优势，这种独特的竞争力是企业在长期发展过程中积累起来的，是企业技术创新能力、组织管理能力及企业文化力等相互作用所形成的企业个性，它内化于整个组织体系，为某一企业所独有。尽管有时某个要素单独可以被模仿或学习，但作为整体的企业竞争核心力却是不易被人模仿的。正像美国硅谷一样，世界各地都学硅谷，但到目前为止，没有哪一个国家可以自豪的说他已经把硅谷完全复制出来了，硅谷的技术是可以通过学习而得到的，硅谷的的组织管理也可以通过模仿而学到。但是作为硅谷的技术、文化、组织管理等综合体的硅谷核心竞争力是学不来的，他仅属于硅谷。
（ 2 ）价值性
企业核心竞争力不仅能够为企业创造价值，更重要的是能够为顾客创造价值，而惟有后者才是企业生存和发展的根基，也是前者赖以存在的前提。只有企业的核心竞争力不断的为顾客创造巨大的价值，企业才有生存的依据，企业的核心竞争力也才能够为企业创造价值。
（ 3 ）延展性
构成企业竞争力的核心技术是不同的生产经营技术的有机组合，企业一旦建立起自己核心竞争力就能够利用起“溢出效应”辐射到其他相关的领域，通过核心技术的不同组合就可以创新出新的技术，从而创造和建立起新的生产优势，这一方面可以充分发挥企业核心竞争力的潜力，另一方面又为企业进行多角化经营提供技术支持，培养企业对多变的市场环境的适应能力。
（ 4 ）可变性
企业的核心竞争力不是一成不变的，任何一家企业若满足于现有的核心竞争力，而不去开拓新的核心竞争力，迟早会失去这种核心竞争力，因为随着时间的推移和市场竞争的加剧，企业所具有的核心能力蜕变为一般的基本能力。因此，企业要根据产业的发展自己所拥有的资源及原有的核心竞争力，不断培养出新的核心竞争力或不断提升核心竞争力
二 企业核心竞争力是企业持续优势之源，构建企业核心竞争力对企业至关重要，但传统的企业竞争力方式已经不能适应当今时代的需要，根据我对企业核心竞争力的认识，在构建核心竞争力方面可以从系统的观点出发去考虑，下面就从系统的“内核”、“外核”外部环境三个方面加以阐述：
（一）从核心竞争力的“内核”系统着手，“内核“部分是企业的根本，加强内核系统的构建是构建企业核心竞争力的关键。这要从企业各个子系统入手：
1 提高企业的管理创新能力，实现企业管理的不断创新
企业管理创新包括企业管理思想创新、企业管理组织创新、企业管理方法创新和企业管理手段创新多个方面，其中，管理思想创新对整个企业管理创新起着导向和决定性作用，只有管理思想能够与时俱进，不断创新，才能实现整个企业管理的不断创新，实现企业管理创新最重要的是在实现企业制度创新基础上，加强企业战略研究，企业发展 战略是否科学与正确是企业能否取胜的关键
提高企业的管理创新能力，首先必须有一个敢于创新，善于创新，并且懂经营、会决策的企业领导集团，其次，还必须有一支精通企业的基础管理、专业管理和综合管理的高素质的经营管理队伍，最后还要建立一个能够不断实现企业管理创新的机制，企业有的健全的企业管理机制和较强的企业管理创新能力，才可能实现企业管理的持续创新，从而使企业管理始终保持先进水平
2 提高企业技术创新能力，实现技术的不断创新，
企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争力，有了较强的技术创新能力，能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品就能不断提高自己的市场竞争力，而要提高企业的技术创新能力，必须从以下三个方面入手
第一， 要建立和完善企业技术创新体系。大型企业应建立技术开发中心，不断加强技术开发力量，加大技术资金开发的投入，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品
第二， 积极探索新技术创新模式，开展多种形式的产学研结合，吸引科研机构和大转院校的科研力量进入企业，组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合攻关，实现技术上的突破和跨越，促进科技成果的现实生产力转化。
第三， 要形成有效的技术创新机制，这是企业技术创新能力的动力和源泉，要深化企业的人事制度权和分配制度改革，要真正使资本、技术等生产要素参与权益分配，以吸引人才，留住人才，要通过技术入股、岗位工资和建立重大的奖励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度的发挥他们的创新潜能和积极性。
3 进行企业文化创新，使企业文化与企业发展相适应
企业文化是企业全体成员共同创造的群体意识，是形成企业管理思想和管理风格的文化基础，是形成团队精神的思想基础，企业文化的创新十分重要，这种创新应有三个根本特征：
企业家精神、所有者和经营者思想意识、为目标共同奋斗的环境。培养企业家精神是指企业家应具有较强的独立性和责任感，能够自由迅速的就某些事情作成决定，并对所做的决定负责，具有挑战性思维，不断探索创新，并保持随时付诸行动的思想状况，官僚作风小。
培育所有者与经营者思想意识是对于经理与雇员这种传统的关系而言的，在这种氛围中，员工们感觉是在为自己的企业奋斗，并相信可以得到相应的工作和报酬。
营造企业家为共同目标奋斗的环境，是企业员工应在有兴趣，有适应目标和创新气氛环境中工作，而不仅仅是满足与完成例行任务而已，这就必须为职工提供宽松相互支持有情趣的氛围，知人善用，并给予员工一定自主权以激发他们的创新热情，企业有了可以激发人民奋斗的精神，定能成为一种粘合剂，形成一种巨大的内心力和凝聚力，使企业员工关心企业发展，积极参与企业事务，从而提高企业竞争力。
4 强化企业组织创新，提高企业组织创新能力
企业活动的效益和竞争优势并不与资源占有的多少成正比，关键是如何有效的获取和利用资源，也就是善用资源，因此，必须适时的进行组织创新
强化组织创新必须进行企业流程再造，企业流程是为企业完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动的有序集合。流程再造的含义是企业从根本上更新思考， 彻底翻新作业流程，以便在成本服务和速度等方面获得根本性的改变，随着科技的不断进步以及竞争的日益加剧，企业只有改换思维，重新组合构成要素，产生更有价值的结果，才能在竞争中立于不败之地，而强化组织创新必须加强组织扁平化、网络化进程。扁平化即中间 人员管理层次和人员减少，这是因为随着信息技术的发展，企业信息系统的加剧，使高层管理人员的管理幅度可以加宽，不仅中间层次人员减少，而且层次减少，这就可以有少数人完成以前需要许多人分工完成的复杂任务，既可以节约人类资源，又可以生产效率。网络化是指企业把非核心业务尽可能的分包给专业公司，尽可能的利用企业网络制造和销售，当前由于信息技术和网络技术的发展，网络范围更加宽广，企业可以通过网络技术化经营，减少企业生产和流通环节，促进直销化过程，网络化可增强企业的快速反映能力，和财务运做能力，在时间和空间上缩短了企业和消费者的距离
（二） 紧紧围绕企业核心竞争力的“内核”，强化企业适应市场变化而自由伸缩的基本能力。加强企业核心竞争力的“外和”系统建设。这是构建企业核心竞争力的重要环节。只有企业有了这种自由伸缩的能力，才能够应对千变万化的市场，临危不惧，科学决策，保持竞争优势，使企业获得长久发展。这主要从核心竞争力外核系统的各个反面入手。
1 提高企业的战略决策能力
企业战略决策是企业带有长远的全局性的谋划。企业决策的成败往往取决于对企业、对市场、对竞争对手及国家的宏观政策的了解程度，企业的战略决策能力决定了企业对自身优胜、劣势、机会、风险的把握能力。企业要在不断变化的市场环境中对可能发生的重要事件，机会和威胁、优势和劣势及时作出灵敏的反应，准确预测产业的动态变化趋势，才能把企业的核心技术转换成企业的竞争优势，这就要求企业努力提高全体职工的素质，提高对信息是企业的资源的认识，调动广大职工的积极性，参与市场信息的收集、分析和研究。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。在现代信息技术已成为普通人得心应手的工具的今天，企业组织中的普通成员均有可能通过电脑网络系统、报纸、杂志、电视等渠道获取大量的信息，通过这些信息的民主化来提高广大职工参与企业重大决策过程的积极性，从而推动企业决策迈向民主化、科学化。适时进行企业核心能力的跃进，以适应新的市场竞争环境。2 增强和提高组织协调能力
传统的工业企业是以管理人员为塔尖，操作人员为塔底，人员结构呈塔形。随着知识经济时代的到来，从事知识和信息工作中的白领职员人数的大幅度增加，蓝领工人数量锐减，从而使人员结构呈菱形。这就要求现代企业组织系统的扁平化和分工合作方式的小组化。通过优化组织结构和改变分工合作和分配方式来提高员工的积极性、主动性和创造性 ．组织协调企业各生产要素，进行有效生产的能力。面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。根据生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。
3 加强企业市场营销能力的培育，构建完善的市场营销体系。
企业的营销战略是企业战略的重要组成部分，市场营销是指通过市场交换活动满足现实或潜在需要的综合性经营销售活动过程，市场营销的基本任务是在适当的时候将适当数量的商品和服务投放于适当的地点，当这个任务有效的完成以后，既能使企业获利，又能高效率的服务于顾客，使其得到满足，当一个企业的产品在较短的时间内用较低的营销费用销售出去时，那么其他的成本优势就不能转化为利润优势，那么他所拥有的其他核心竞争力是无效的，也就是说企业的核心竞争力最终要为企业带来利润，如果企业的核心竞争力不能为企业带来利润，那么该核心竞争力对企业来说是无效的无意义的。一个企业的其他有时能否转化为利润优势取决于企业是否具有市场优势，而市场优势要看：企业声誉，必须培育和宣传企业形象；品牌优势，得培育品牌；能用较低费用高效率销售产品，得建立完善的销售渠道，并有良好的顾客群，渠道成员 376; 376; 376; 376; 376; 376; 这一切都是市场营销能力，没有了企业的市场营销，企业没有利润，没有利润就妄谈企业的核心竞争力。
因此，要逐步建立起以顾客为导向，以价值增值为中心整合营销的各种要素，提高营销整体运做和效果，这是构建和提高企业核心竞争力的重要保障。
4 完善企业的生产系统，提高企业生产系统的反应能力。
企业核心竞争力的水平，最终还是通过产品来展现，于是生产制造能力是关键。他决定了企业能否将技术优势转化为高质量，低成本的产品优势。同时，面对日益激烈的市场竞争，消费者需求的多样化、个性化、市场形势的变化。必须提高企业的生产制造系统的应变能力。只有这样，才能不断适应市场的要求，保持自己的竞争优势，取得长足发展。
生产系统是企业大系统中的一个子系统。企业生产系统的主要功能是制造产品。要制造什么样的产品，决定了需要什么样得胜产系统。这必须从分析市场、用户对产品的要求入手：
用户对产品有各种各样的要求。归纳起来可以分为六个方面：产品的品种、款式、质量、数量、价格、服务和交货期。实际上用户对产品的需求是多样的。虽然上诉六个方面较全面的概括了用户对产品的基本要求但是不同的用户对同一种产品的要求往往有很大的差异。例如，有的用户追求款式新颖；有的希望产品经久耐用，并有良好的服务；有的对价格是否便宜又很强的要求；有的则不惜高价只要求迅速交货等等。在现实的经济生活中，尤其在竞争积累的市场条件下，企业为了争夺市场，根据不同用户的不同要求，常常采用市场细分化的经营战略，此时企业要求自己的产品不仅能满足用户对上述六个方面的基准要求，而且还要求它具有一定的特色，能满足目标市场中客户的特殊需求。例如，高速开发某种款式的新产品；按用户提出的期限快速供货；与其它企业的同类产品相比要求达到更低得成本水平等等。即要求企业的生产系统在创新、交货期货成本方面具有较一般水平更强的功能。因此一个有效的生产系统的功能目标是：它制造的产品不仅满足用户对产品六项要求的基准水平而且还要是营企业经营战略的要求：是产品具有所需的特色，能在市场中取得持久的竞争优势。这就必须完善企业生产系统体系，逐步向精益生产(Lean production)、并行工程（Concurrent Engineering）计算机集成制造系统：(CIMMS)世界级制造系统:(WPS)等一系列新的制造和管理模式迈进。这对于提高产品质量和生产效率，提高市场竞争力有重大的作用。
同时，必须挺高生产系统的应变能力。首先是因为应变能力作为一种综合的能力的体现，翻印了企业的整体素质。它除了要求企业具有一个灵敏的对外感知系统外，还要求生产系统本身能够完成准确而迅速的应变行为，所以，它不但涉及高层次的决策有效性，还要求整个系统义高效率为基础。其次，应变能力是企业环境对生产系统的基本要求，需要它根据环境的变化不断调整自己的目标——结构，采取不同的对策来适应环境或驾驽变化。最后，应变能力在企业决策层次与应变机制方面有双重特性。在决策的战略层次上，生产系统的应变能力是对企业经营战略的适应特性，目标市场和竞争策略要求生产系统进行功能目标的选择。并根据高优先剂的目标来设计生产系统的结构和管理模式，以增强生产决策与系统对企业经营目标的支持程度。所以这一层次的应变能力，是保证生产系统有校应变的基础，更是决定企业竞争力地的关键；在决策的管理层次上应变能力主要是从生产系统的运行效率方面保证功能目标的实现。它不但是通过优化系统设计与完善管理措施，在日常生产活动重视系统有校运行项目，还通过解决系统运行效率方面的矛盾，改变生产系统质量，是系统的保持效能的基础上不断提高效率，这样企业才能真正具有核心竞争力才能在激烈的竞争中立于不败之地。
（三） 从企业的外部环境入手找到环境和核心竞争力的互动关系，并根据这种特殊关系，构建企业核心竞争力。
企业组织是社会这个的系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，他的存在和发展很大程度上受其外部环境的因素和影响，这些因素有的直接起作用，有的间接起作用，企业只有非常清楚影响企业的因素及影响的性质和程度才能够利用这些因素，提高企业的适应能力，增强企业的核心竞争力，其中，对构建企业核心竞争力的有重要影响的因素有以下两个方面（ 1 ）竞争对手（ 2 ）企业所处的行业 所以企业应从以下两个方面入手：
1 对竞争对手进行分析
竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。这种直接的互动关系，决定了竞争对手分析在构建企业核心竞争力中的重要性。分析竞争对手的目的是了解每个竞争对手采取的战略及其能力的强弱变化。一方面通过借鉴和学习 对手企业对于核心竞争力的培养，结合自身企业的技术能力，管理能力以及商业方面的情况，找出企业发展的弱项，努力完善提高企业的核心竞争力，另一方面找出对手企业的不足与弱点，发展自己的比较优势，并构建支撑这种优势的核心竞争力，
2 冷静分析企业所处的行业地价值链，构建企业核心竞争力
在知识化的今天单个企业的核心竞争力不是孤立的游离与整个行业和市场之外，所以企业要认真分析本行业产品的价值链，找到产品价值增值过程中的关键部分，然后通过市场手段获得企业需要的核心资源，或者掌握核心技术员的研发人才。
企业价值链是指指企业的生产是一个创造价值的过程。企业的价值链就使企业所从事的各种活动-----设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。企业的价值链显示了对于消费者来说产品的整体价值。价值链的构成可以用下图表示。
边
际
利
润
图中，价值链可以分为两个部分：下部分为基本增值活动，即生产经营环节，包括材料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务五个环节。上部分为企业辅助性增值活动，包括设施与组织建设、人事管理、技术开发和采购管理四个方面。辅助性活动发生在所有基本活动的全过程之中，价值链的各个环节相互关联、相互影响。一个环节经营的好坏，会影响其它环节的成本和效益。但每一个环节对其它环节的影响程度并不相同，企业必须依据顾客价值和市场竞争的要求，检查每项价值创造活动的成本和经营状况，找到改进措施。在一个企业价值链的主多价值活动中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上往往集中与企业价值链上某些特定的价值活动，这些真正创造价值的经营活动局势企业价值链上的战略环节。行业的核心竞争优势来自于该行业价值链某些特定环节的独特竞争优势。通过对行业价值链的分析，企业就可以花主要精力去抓这样的关键环节，抓住了关键环节，也就抓住了整个价值链，掌握了该行业竞争的独特优势。企业抓住了行业价值链的关键环节以后，要把这些战略环节牢牢控制在企业内部，其他非战略性的活动则完全可以通过合同的方式承包出去。尽量利用市场已降低成本，并使企业能将有限的资源集中于战略环节，形成企业独特的竞争优势。
对于企业经过自己的努力，不能在企业内部控制的关键环节，企业可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟，或兼并收购，拥有某种所需要的专长的企业为己所用。将外来的知识有效的沉淀在企业内部，将个人属性的零散性知识集体属性化，形成存在于企业内完整的知识体系，从而成就核心竞争力。例如，海尔集团队拥有亚洲最大的滚筒洗衣机生产线 的红星电气长实施收购兼并，迅速弥补了企业的空白。 2000 年 5 月，海尔集团与荷兰飞利浦，德国迈兹，日本东芝等几家国际大公司组成技术联盟。以期在技术资源组合的基础上，获得挑战彩电核心技术的能力。
将企业的价值链向外延伸，就会形成一个供应上，分销商和最终顾客组成的价值链，这是企业的供销价值链。供销价值链的结构可以用下图表示：
企业在构建自己的核心竞争力、于对手企业进行竞争时，必须考虑优化自己的企业的供销价值链，是供销价值链上的各个环节协调一致、做到“零时间、零成本”传递产品信息，使产品以最低的价格、在最短的时间内送到消费者手中。只有这样才能竞争对手更有优势。这就要求企业必须做好于各个环节的合作，使价值链的所有成员共同努力、降低成本、提高效率、增强竞争力，进而提高整个价值链的效率，增强整体的竞争力。这对构建企业自身的核心竞争力至关重要。
三 企业在构建核心竞争力中应注意的问题
企业的核心竞争力是一个复杂的动态系统，它会在外部环境和自身条件的变化基础上动态平衡。每一个部分都对企业的核心竞争力有重要影响，企业核心竞争力有是企业持久竞争优势之源，使企业生死存亡的关键。因此，企业核心竞争力的构建也就必须高度重视，在其构建过程中，应该注意以下三个方面的问题：
1 要树立以企业核心竞争力为中心的“一个整体”思想
传统上，受“战略经营单位”的管理思想的影响，许多企业简单的认为，企业是有一个个独立，分离的战略业务单元组成，斌对每个战略业务单元进行授权管理，单独考核，只是各业务但元之间的联系被人为割开。公司管理层对构建企业核心竞争力不仅无意识，而且也不知道在何处构建以及构建什么样的核心竞争力。因为企业核心竞争力本身就是一个整体系统，所以若企业管理层能从整体视角上去分析企业，分析企业的各业务单元，他们就会发现：在许多貌似分离，独立的业务表象背后，存在着一种将相关业务有机连接起来的粘结剂。这种粘结剂就是公司管理层要着力构建的核心竞争力。
“一个整体”的思想，不仅对识别企业核心竞争力是十分重要的，而且对于有效的构建，培育企业核心竞争力也是十分重要的。在企业核心竞争力的构建过程中，需要各个业务部门抛弃狭隘的部门利益主义思想，而以整体利益为重，资源与其它部门合作，自觉拥护和执行企业核心竞争力项目资源优先配置的方针政策，部门经理经常碰头，沟通，商讨企业核心竞争力的维护与提升及其创新应用。
2 企业高层领导要从战略上高度重视，对狗建企业核心竞争力具有坚定的信心和决心。
在企业核心竞争力的构建过程中，企业的高层领导起着决定性的作用。一个对企业核心竞争力的开发与构建反应迟吨的高层领导 ，往往无意在企业现存业务中开发构建自己的核心竞争力，而依靠在企业外部进行关键零部件的配套购买来填补自己核心技术空心化的缺陷。其依据的理由往往是购买核心技术比自己开发要便宜。殊不知：企业的核心竞争力不是靠外购关键部件可以获得。企业的这种做法无疑将自己定位为一个组装厂，无疑是将开发企业核心竞争力的机会拱手让出。一旦核心技术改变或拥有核心技术的供应商决定进入市场成为竞争对手，则该企业的抵抗力将十分脆弱。
企业高层领导的战略中是仅仅是成功的一半，成功的另一半还需企业高层领导对构建企业核心竞争力具有坚定的信心和决心。并在实践中扎实的加以推进：（ 1 ）确定与沟通企业核心竞争力的战略，在企业上下形成一致的共识和自觉的行动（ 2 ）制定有助于企业核心竞争力开发与构建的方针政策和管理措施（ 3 ）构建有利于企业核心竞争力培育的组织及支和组织文化氛围（ 4 ）为项目团队做好支持性和服务性工作。
3 促进学习型组织的形成
学习性组织的形成，对于企业核心竞争力的构建是十分重要的。不管是核心竞争力系统创新能力的提高，还是在外部环境中寻找机会，这都是离不开企业中的员工。而员工的素质则决定了这一切能佛实现。在一个非学习型组织中，员工又如何能不断的积累知识，发现机会，提高创新能力？所以一个组织要设法成为学习型组织。按照麻绳理工学院教授彼德圣吉的研究。一个组织可以通过以下五个方面的修炼来构建学习型组织：（ 1 ）激活员工的“自我超越”：企业员工是企业核心竞争力的携带者。对其进行及获，时期不断的学习与创新，成为具有“自我超越”精神的个体。（ 2 ）检视、改善 团队的心智模式：摒弃资源部门拥有，不容共享的传统思维模式，建立资源企业拥有，部门共享的新思维模式。（ 3 ）建立共同愿景：以企业核心竞争力的构建为使命 ，通过核心竞争力的构建来提高企业的市场领导地位和竞争实力。（ 4 ）团队学习：构建富于合作精神的自由组织项目团队；依靠团队的不但学习与创新，营造企业的核心竞争力。（ 5 ）系统思考：用系统、整体的观点看待企业的业务，将其看成一个有机联系的整体。
四 结束语
纵观当今世界，经济全球化进一步发展。需求不足和竞争激烈使得企业发展的空间越来越狭窄，市场机会变得越来越少，而围绕新机会的竞争越来越激烈。中国已经加入世界贸易组织，对中国企业来说，面对国际“群狼”环视 ，毫无疑问面临着更加激烈的竞争。如何克敌制胜确保生存，并谋求发展。这是当前企业面临的主要问题 。由此得出的共识是，不断构建和提高核心竞争力。但首先企业应该对核心竞争力有一个正确的理解。它不仅仅是技术，而是一个涵盖很多方面，复杂的，动态平衡系统。它将随着周围环境和企业自身条件的变化而变化。企业必须从系统、整体的角度来审视企业的核心竞争力及其构建。它是一个有创建、保持、再创造的动态过程。在选择那些即将成为核心竞争力的同时，要培养新的竞争力，只有这样才能使企业能够较长的保持领先地位。当然，由于企业的核心竞争力是一个复杂的动态系统，所以企业核心竞争力的是构建和培育需要一定时间。这就要求企业具有洞察未来市场商机的产业先见。具有整体的意识与坚定的信心和决心，力促学习型组织的形成，制定长期目标核战略构架，将战略构架与拟定的企业核心竞争力的构建培育计划结合起来 。
参考文献：
1 张光建 《我国企业核心竞争力的培育》 出自《经济师》
2 李治国 《企业核心竞争力的的提升 》 出自《经济管理》
3 《如何提升企业核心竞争力》 出自《中国经济快讯周刊》
4 中国信息报
5 章鸿 《核心竞争力：企业制胜的原动力》 出自《成人高教学刊 》第5期
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10 杨怀锡 《企业战略管理》 高等教育出版社 1999年版
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