爱华网要解决该类型企业的基本的工资架构，首先要摆正观念，树立正确的现代人力资源人力资本观念。在一个飞速发展的创新性领先企业，选择和重视一流的人才是第一要务。从招聘和留住人才的角度讲，“没有梧桐树就招不来金凤凰”。无论国外还是国内的三资企业，特别是创新性领导型企业都有一个共同特征，一般高层领导的工资总额要占全员工资的50％，中层干部和基层员工的工资占另外50％。“最好的人才往往是最贵的，但同时也是免费的”，因为一流人才往往为企业带来本质上的变革和飞跃性的发展，他们是企业的增值资产而不是负债资产。比如全国有许多各种中介机构，但是只有“我爱我家”这家中介性公司做到了品牌化连锁化和飞速发展，这个远远不是几个只是希望个人每年赚十几万几十万就心满意足的大业务员能做到的思想认识境界和作为。全国有许多广告公司，但是实力广告公司的飞速发展（几十亿的营业额和几个亿的利润）做到了与众不同，在品牌、包装、深度挖掘等方面独树一帜，虽然没有自身广告资源，却以人才为资源整合营销全国的广告资源，作出如此惊天伟业。这个只能是人才观念脱俗的结果。
其次，基本工资架构：全部员工人数从高层、中层到基层，呈现一种金字塔结构。但是从工资架构上却表现为到倒金字塔形状。高层干部虽然只是占全部员工的少数，工资额却占全员工资的50％左右。中层约占20％左右，基层约占30％左右。如果同意以上观点，确信只有一流的人才才能创造一流的企业。就可能解决以后的枝节性问题，进行成功的工资结构性调整。
第三，企业工资等级构成部分：
1， 企业高层主管包括：董事长及助理、总经理及助理、副总、财务总监等。
2， 企业中层主管包括：部门经理主任、分公司经理、办公室主任等。
3， 企业基层员工包括：普通部门员工、会计出纳、业务、工人等。
第四，具体工资内涵构成：
1， 基本工资+等级岗位工资+司龄工资+企业平均绩效奖
+岗位绩效奖+个人业务提成+各种津贴（电信、交通、伙食等）+季度奖金或年终奖金+企业期权奖励+职工股分红+汽车住房等员工长期福利计划补贴
2， 一般情况：
基本工资（高层900元、中层600元、基层300元）
※岗位工资（高层2000元/数万元、中层800元/120、基层300元左右）
司龄工资＝平均每人在本公司工作每满一年月薪增加30元
企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的5－15％进行等级平均再分配。分配原则一般是高层占40％，中层占30％，基层占30％。
岗位绩效奖一般是指部门利润收入的5—10％进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用等比60％的平衡原则（前提是的确起到了完美配合服务的作用）。
个人业务提成一般是指在有明显个人作为的业务中所得利润提取5—10％进行的个人奖励。
其余略。
第五，企业的工资待遇总额究竟要占企业利润总额的百分之多少才是合理的和有发展的，见仁见智，当然要留够风险防范资金和企业发展资金，也要看投资者的思想认识境界，还要看企业所处的行业和在行业中的地位以及企业未来的宏观发展计划对一流人才的渴求程度。但是无论如何，一个认真的真正的现代企业领导人和投资者，他的眼光和作为不应当比100年前的山西票号财东的人才鼓励计划更差。
