爱华网在平时的与同事同行进行交流。很多人都在说同样的句话：“工作真难做，要钱没钱，要人没人，要场地没场地，这工作没办法做了。我们的老总真实笨蛋，如果换我来当老总的话，我一定干的比他好多了”。每每听到这些话话，心里的确颇有想法。说回来，我们都经历过这样的事情，心情大家都是可以理解的。但要真实的说出我的看法，我是不完全认同的。
说来我和我们的领导都是打工者同是职业人。既然是职业经理人，我们就要思考一个问题，公司能够雇佣我们，为的是什么？大家肯定都知道：“干活呗，榨取剩余价值”！呵呵，对嘛，公司股东雇佣我们就是要我们干活“剥削”我们的剩余价值。但返过来想想，既然同是剥削，而为什么公司就会选对“我们”了，而不是“你们”或“他们”？呵呵，那么我说个个人看法不知道大家同意不同意，选中我们的原因是因为这个工作只有经过我们工作才能“创造”出剩余价值，“你们”或“他们”创造不了。对吧？大家应该也是同意的吧？ 呵呵。如果说大家都觉得“我们”自己很行。比我们的领导和上级，上级再上上级都能创造出更多的剩余价值，那么股东们肯定都会考虑。如果是个简单的工作。有没有必要用到“我们”这些比上级上级上上级厉害的工作能力，“杀鸡要不要用牛刀？大家也都清楚不会啦。对不对？可能这工作公司就会直接交给我们的那些“没用”的上级和领导去干了。也就没有我们存在的价值 了。所以说回来，公司能够雇佣我们，并把工作交给我们去完成，那必然是基于两个前提的：第一、我们是有能力的，我们能够创造出剩余价值。第二、这个工作是有一定“难度”的，而我们的能力刚好适合了来解决这个“难度”级别的工作。
所以我们是否能得出一个结论，在工作“难度”不同的层次分工中，我们将有适合我们自己工作能力的一个级别。
什么？有人说工作没有难度级别区分，让他来干公司董事长，公司总裁也可以做的比现在的好。我看在这里如果真有这种想法的人一定是把IC.IP,IQ卡全丢了的人，咱们不用管他，给他密码他也用不了。
严肃点、严肃点，不许笑，咱们继续。
既然我们都明白工作是有难度区分，那么在实施工作中就必然带来工作层次的分工。假如工作没有层次分工，没有统一协调，没有具体指挥，没有资源的逐级分配。那岂不是“有组织，无纪律”大家胡搅一气，结果乱成一锅粥，啥也干不了。呵呵！
那既然有层次分工？那么区分层次分工的标准是什么？我想就应该是依据不同的层面的人员的能力不同获得公司不同的授权范围，拥有对不同资源，信息的掌控权和传递权。如果我们在这种依据不同能力而搭建的层次分工构架中处于某个层面，而我们会感到我们资源不够用，信息不充分。那我们是不是也能也能作个假想，在我们层次分工之上的工作者是否也会感觉到资源不够，信息不充分？另外处于我们下个分工层次的工作者是不是也同样的感觉我们给他的资源是否够了，信息传递是否充足？“嗨～～！小有小的难处，这大也有大的难处啊”《红楼梦》中王熙风的一句感叹解释了这所有的一切。
解释到这层，我想大家也就明白些许了。可还不够呀，问题是解释了。可解决问题的办法是什么呢？有些朋友都说：“会叫的孩子有奶吃！”呵呵，说得也有些道理，至少说“不叫的孩子少奶吃”。如何解决这个问题呢！？看看下面。
我们都知道，在任何时候我们开展工作都无法在充分取得资源和充分获得信息沟通的基础上开始的。虽然明白“会叫的孩子有奶吃”但是不是面临工作层次分工的时候我们就用“一哭、二闹、三上吊”的“哭”法的向领导争取呢？我承认，这个办法在某些时候是有一定效用的。但解决不了根本性的问题。一个工作的顺利开展，不仅是工作组织内部各个层面间的博弈，更是包含了工作层次分工组织和外部环境间的一个博弈过程。
博弈论使用解释：“要在博弈过程中取得主动，就必须了解参与博弈方的博弈利益点和找到对方的博弈选择。只有满足其博弈利益点的前提下引导（或者消除）博弈对方的博弈选择，才能在博弈中取得胜利。
引到工作中，你要让你的领导给你分配资源，甚至管理你的领导。那么你就要知道领导的工作岗位需求是什么？只有满足领导的岗位需求后，去引导你的领导接收你的合理化方案，让他感觉到你的方案是符合他的岗位利益需求的。才能促使你的领导给你传递资源。
影响力中心的要点是
一、了解工作的层次分工，并且清楚把握每个层次岗位的利益需求。
二、能够设计出合理化方案，并且这个方案是符合整个分工组织层次的岗位利益需求的。
把握这两点，你就将成为这个层次分工组织中的影响力中心。
工作我们要讲究方法，这是“术”的应用，工作中要恪守本分，这是“道”的要求。
“术无道不立，道无术不行”，希望大家都能在工作中把握这些，成为推动工作进程的核心影响力！
