爱华网随着中国加入WTO以后，许多外国投资企业紧盯着我国投资市场。尤其在2006年我国政府对外资政策的放宽，大多数外资投资企业进入中国市场。全球最大的私人股权投资公司之一凯雷也紧跟形势进入中国。
拥有资产总额高达469亿美元的凯雷集团，其通过旗下的46只基金在中国的业务开展的并不顺利。尤其是徐工并购案使得外资企业凯雷在一夜间“扬名”中国。有随着向文波的博客把徐工风波推向了高潮，国人对外资收购提出了质疑。
从2001年至2006年这六年时间，具有多年投资经验的凯雷集团仅在中国成功投单21单，合同涉及数额也不大。但回顾凯雷集团历史在1987年至1989年即凯雷创立之初就成功获得了200亿美元的军火合同，使得凯雷集团完成了原始积累。
暂时看凯雷集团在中国投资收益2000年7月投资携程旅行网利润率为1375%，2000年8月投资连宇通信利润率为200%，2003年六月投资新能源利润率为200%，2004年8月投资聚众传媒利润率为232%。
凯雷集团通过旗下46只基金，致力于并购创投和增长房地产领域。他的全球20万雇员20年来的高效运转，保持着34%的年平均回报。从上述在中国的利润率远远超过34%，那么为什么在进军中国市场时折翅，投资六年为什么就因徐工风波才使凯雷集团传遍中国？这值得我们深思。
凯雷集团徐工风波惊醒了许多人，也引出了许多问题，如中国政府对外资监管效率，外资在中国的运行机制，投资重点对象选择等等。我认为最重要的一个问题当是外资企业该如何在中国市场运作，是否对本土化操作摸索前进还是运用自己成功的运作模式，其中但毫无疑问如何进行本土化操作。
由秃鹰凯雷的经典案例我们可以看出，目前外资在中国投资在符合中国法律法规及重点行业保护的前提下，应坚持以投资中小企业或民营企业为重点，非重点保护如互联网、零售业等行业巨头或威胁国家经济安全的行业。由于这些行业或企业本身具有投资少见效快的特点又有政府政策支持，前景被投资业一致看好。
结合李焜耀6亿欧元收购西门子，TCL李东生进军欧洲彩电业市场的失败，我们也可以看出要在国外投资进行本土化操作势在必行，积极参考国外政治体制及企业运行标准运作，这其中的好多方案还待我们去探索去定制。
结合上述，我们得出结论企业要在国外顺利运行进行本土化操作是利刃，研究投资所在国政策及体制则是企业顺利运作的保护伞。无论是外资进入中国投资市场还是中国进入国外投资市场还需走一段很长的路。
投资国际市场尤其是中国市场已变热，作为企业不要盲目跟风,“热”中有“冷”的思考方式始终存在于决策者的脑中。外资企业进入中国市场投资特别是在本土化运行模式还未顺利建成时应把重点放在中小民营企业或其他有利可图的非行业巨头。中国资本进入其他国外市场亦是如此。
