爱华网系列专题：《中外名人成功与失败的本源追溯：发现人生》
2005年4月，由德隆操控的湘火炬、合金投资和屯河股份，在资金链断裂的情况下，三只股票多日跌停，引发资本市场的极大震动，当然也引来千夫所指、聚焦德隆。从此，唐万新等经过20年经营，精心打造的一度控制资产额度高达1200亿的庞大企业帝国，开始快速走下滑路。各家银行纷纷讨债，德隆资产几乎全部抵押殆尽，多家企业因索债而把德隆告上法庭，德隆在全国各地的资产被冻结，中国华融资产管理公司着手接管和控制德隆，开始各种清算活动…… 作为德隆主角的唐万新被拘捕，并于2006年1月在武汉中院对其及相关人员开庭审判，最终以“非法吸收公众存款罪”和“操纵证券交易罪”两罪并罚，判处唐万新有期徒刑8年，并处罚40万元，德隆系的三家核心企业还被罚款103亿元。
唐万新崛起于西北边疆，纵横于大江南北，驾驭着德隆飞向世界500强之际，其命运突然拐头向下了，而且既短暂又迅猛，形成了他个人及相关同伴的命运的特定曲线形态。唐万新如此命运的发生和演变，其成功可以说是时代的孕育与个人奋斗的有机融合；其失败，即是个人的思维、观念、行为等超越了社会的规则，损害了公众利益，而他又无法持续驾驭乘坐的狂奔战车而终坠深谷。 经济战场的商界枭雄，何止唐万新。近几年，全国一批起家早、崛起快、势力大、财富多的民营企业家，在个人命运轨道上高速奔跑后，在相当短暂的时段即停止下来甚至发生倒退，所率企业或损失惨重，难以维系，或彻底垮掉，从此不振，虽竭尽全力却回天无力。 山东三勒浆集团靠销售“三勒浆口服液”覆盖全国城市、农村而名噪一时的吴炳新，郑州新商业营销模式的“亚细亚商场”的创始人王亚州，拥有全国100多家连锁店的百信鞋城老板李文忠，靠生产和营销保健品而迅猛发达的沈阳飞龙集团董事长姜伟，凭借“高超”资本运作的美菱、科龙等电器集团迅猛膨胀的“格林柯尔王国国王”顾雏军。他们或因确定的战略模式不适应市场经济的需求，企业内部管理严重混乱，重用亲朋导致人才流失而孤军无援，或因产品本身质量不佳却盲目扩张，资金链紧绷或断裂而形成致命冲击；或因非正当手段收购而触犯国家法律，给国家与社会造成重大损失，等等；导致这些昔日冉冉升起、命运走红的商界明星，均因一种或数种严重的失误而引发企业危机爆发，精心构建的“王国”迅速垮掉，个人的命运轨迹当然就表现为难以挽救的直线下沉了。 唐万新的命运曲线图示 “成也萧何，败也萧何”。昔日英雄们若不具备非常的魄力与才智，不进行多方的奋力拼搏，不顺应时代潮流因势而动，亦不会有过去的业绩、财富的积聚与事业的规模，个人也不会风光无限。但正因为取得了巨大的成效，正因为个人的独断而超乎众人并被证明是“英明”的，而一旦这种以个人主观意志为基础的决策与管理，跟不上时代变化的步伐，或明显与经济规律、法律法规相碰撞后，即会产生升得越高、跌得越惨之命运状态，值得众人深思之。 以上我们勾画了几种比较典型的人生命运曲线，从而折射出很多人的命运态势与特征。当然，在现实中，人们的命运轨迹也往往并不能简单地归于哪一类命运曲线类型；部分人的命运曲线呈现一定的组合状态。从大的运行方向与格局看，稳定趋好型命运中，会有不同阶段、不同程度的波折，但基本的态势是不变的；对于先抑后扬型命运曲线，在“抑”的人生阶段，也时有阶段性的“扬”，而在“扬”的人生阶段，也时有形态不一的“抑”。而先扬后挫型命运曲线中也有类似，即在“扬”的人生阶段中，不时也会出现突然的“抑”，只是时间不长、影响有限，也区别于人生整个阶段均属于较大波动型命运一类。在较大波动型命运曲线中，在命运的波峰与波谷的不同区间内，也有不同程度地“扬”或“抑”现象发生，但在整体上的波动起伏是明显而突出的。 因此，对于人生的命运曲线，如果细致的勾画与展示，亦会出现若干种形态不一、走势万千的人生命运轨迹图。但通过一些基本的归类，可以更清晰地把握人生命运的基本态势。如果你有兴趣，也可以将自己走过的人生历程，用命运曲线描绘的方式进行勾画，得到命运曲线图示，一定会让你在回味中深思，在深思中感悟。
