爱华网加强和改进操作风险管理，是保障商业银行持续快速高效发展的客观需要。加强和改进操作风险管理怎样走？
一是切实加强制度建设，增强制度执行力，真正建立起靠制度管人管事的长效机制；通过加强安全设施建设和业务操作流程控制，把操作风险隐患控制在业务前端，消灭在萌芽状态。
二是完善会计监管体系，分离前后台业务核算操作与监督，强化风险环节控制。全面构建以会计结算业务操作风险管理为核心的现代商业银行操作风险管理体系，在会计核算管理的前台、中台、后台形成一条管理链，构建管理科学、权责明确、监管有力、高效集约的会计监管体系。
三是加强信贷管理，严格控制信贷风险。从严格准入条件、提高调查质量、加强评级授信和授权管理、落实贷后管理、完善信贷责任追究制度等进行全过程信贷风险管理，积极采取风险防范控制、清收转化措施，把风险和损失控制在最小限度内。
四是加强各项监测指标分析监测工作力度，提高分析监测工作水平，针对工作中存在的问题和风险点，研究制定解决问题的有效办法和具体措施，有针对性的开展监测督导工作，提高全行操作风险监测和分析水平，真正达到防范风险、促进各项业务健康发展的目的。
五是加强员工行为管理，有效遏制操作风险。提高全行员工的业务操作、案件防范意识。坚持“一手抓业务、一手抓制度”两手都要硬的原则，通过加强员工思想教育，提高员工法律意识和制度意识，增强自我保护和自觉防范能力，构筑思想道德防线。
