爱华网随着流量入口向寡头集中，这些数字内容生产商要么跟着别人喝汤，要么强迫自己改变。纪学锋选择了后者。 6月26日，巨人网络（以下简称“巨人”）启动“老鸟计划”首款游戏《新征途》，履新总裁一职69天的纪学锋带领团队第一次公开在媒体亮相。没有了史玉柱站台。 在网游行业增长几乎停滞之时，上市网游公司开始变得焦躁不安。一方面，主营收入几乎全部来自客户端网游；另一方面，船大难掉头的他们无法像初创公司一样拼命撕开新兴市场。美国资本市场也冷眼相向，平均只有5倍市盈率的估值处在整个中概股下游。 随着流量入口向寡头集中，这些数字内容生产商要么跟着别人喝汤，要么强迫自己改变。纪学锋选择了后者。 老鸟计划 6月初，巨人内部实施了“老鸟计划”，核心是利用目前团队的研发技术和营销经验为公司主流战略级产品打造续作。 主流战略级产品即巨人的营收支柱产品。比如已运营8年的《征途》、3年的《征途2》就贡献了巨人网络80%以上的营收。巨人在此基础上进行二次升级，推出了如今的《新征途》。 “老鸟计划”的背后实际上是所有网游上市公司急需解决的通病。“留住现有老用户，”纪学锋表示，“拉回流失老用户。”然而现在靠一款成功产品支撑整个业绩的上市游戏公司愈发感到力不从心。“游戏和电影一样，热度过了就衰退。” 易观国际的第一季度网游行业调查数据显示，客户端网游市场的增长基本停滞，领先者的优势继续扩大：腾讯占40.7%的市场份额，网易15.9%，盛大、巨人、完美世界、搜狐畅游均未超过10%。“用户获取的成本在增大。”纪源资本主管合伙人李宏玮称，而腾讯、网易等有平台优势的公司并不受制于此。 没解决好老用户流失问题，业绩就会出现大幅下滑。从去年开始，《完美世界》的季度利润大跌，最严重的跌幅接近40%。不断力推《传奇》续作的盛大同样没能扭转这一局面。 新边疆 于是，上市游戏公司纷纷寻求新突破，开拓新边疆。从网页游戏到移动游戏，他们希望能丰富产品线，挖到下一个金矿。巨人也不例外。 “船大难掉头。“纪学锋认为，与在资本市场畏畏缩缩，放不开手脚的上市公司相比，非上市公司的冲劲更足，无所畏惧。 为此，巨人去年从动网先锋网络科技有限公司（以下简称“动网先锋”）挖来了“85后”副总、现巨人网页游戏负责人吴萌。 之后，吴萌带领团队开发了《创世九州》，但巨人并未将游戏匆匆上线运营，而是让反复调试、测试游戏数值。纪学锋称，和上线任何一款网络游戏一样，巨人要求上线前要在内部达到人数、游戏稳定性、数值平衡性等各标准。 这没有绝对的对错，但快餐文化式的网游市场，巨人有点“落后”。“网页游戏除了品质之外，还需要考量运营的平台。”网游分析师玉轶表示，在网页游戏市场，运营平台和游戏制作商在收入分成上基本遵循7：3的比例。可见，平台运营比游戏生产更为重要。 目前，腾讯游戏、百度游戏、360游戏及4399等网页游戏平台都占据了市场主导地位。为了找到优质的合作运营平台，纪学锋也亲自出差考察各家网页游戏运营平台。 不过，网页游戏市场现在面临着同质化严重、竞争红海，进入门槛变高，用户获取成本高的问题，已提交上市计划的国内几家网页游戏公司也停止了IPO。行业整合掀开了大幕：掌趣科技收购了动网先锋，大唐电信邀约收购要玩游戏，华谊兄弟也瞄准了一家拟上市网页游戏公司。不成规模的游戏制作公司更是每天在上演“生死大战”。 纪学锋认为这对于有钱、有用户的上市公司来说，是一个机会。但他也承认，平台是一个更大的梦。 平台梦 上市后，巨人以5000万美元入股互联网社区服务提供商51.com，成为后者最大单一大股东。这也是巨人迄今为止对外最大的单笔投资。 史玉柱的算盘并没有打错。网络游戏社区化和网络社区游戏化是未来发展趋势。后来的开心网、人人网、新浪微博都是较好的例证。 但和所有的投资并购一样，双方的相互整合是一个大问题。一位原51.com高管认为，两者在后台数据的打通及整合上推进很慢。51.com的顾虑是一些不符合51社区的游戏用户会干扰到社区发展。
巨人为此付出了不小的代价。由于51.com核心业务营收和营运现金流低于预期以及新项目研发和已上线游戏推广有所延误，巨人在去年第四季度认列了一笔2.407亿人民币（约合3860万美元）的减值准备。 这让巨人在投资上变得更加慎重：除了平台型或者流量入口型的公司，不再轻易去碰网游开发公司。“每家游戏内容公司都有山大王情节，”纪学锋称，“一旦山大王解套走了，这家公司就空了。”事实上，这样的收购案例在网游行业也不胜枚举。 而手游作为移动互联盈利模式比较清晰的增长点，巨人将它定位为公司“新战略重点”。今年2月，巨人已在内部成立了四五支手游团队，其开发内容包括目前移动互联网最火的两个项目：手游和应用。 巨人还瞄准了手机应用开发平台：去年3月投资了扬讯科技。后者不仅开发手游，更缔造了中国的“Appstore”——“至尊宝”平台。 纪学锋透露，移动时代不想放弃任何成为平台可能的机会。
