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Lenovo反哺联想企业观
文/杨剑
昨天，笔者受邀参加联想的“企业社会责任战略”新闻发布会。到现场，你会发现，联想希望以某种姿态宣示，在中国，企业慈善行为将以一种全新的面孔出现。
正式发布企业社会责任战略的同时，联想同时宣布启动首期300万的“公益创投计划”，并正式向率先获得公益创投支助的5家草根NGO授牌。
公益创投，国内知道的人恐怕不多，但在国外已经成为很多企业分内的事情。所谓公益创投，简单说来，就是企业出钱成立基金，向社会公益项目的创业者提供资助。同时，公益创投者会以在一定时期内收回资助成本，以激励创业者的公益施展效率。
当然，陈绍鹏坦率地表示，联想目前在中国公益创投计划只是一个试水行为，暂时不会像西方一些企业那样，制定收回资助资金的制度。只不过，我们能明显感觉到的是，作为一家已经成长为lenovo的企业，联想正不断努力地融入西方的主流价值观中去。
陈绍鹏说，联想将通过不懈努力，力争超越客户、员工、股东、合作伙伴等价值链伙伴的期望。在环境方面，联想将在生产经营、产业链协作和环保社会参与等三个方面进行持续改善，力求将环保理念融入各项商业实践；在社会参与方面，联想结合自身特点，聚焦于“缩小数字鸿沟、环境保护、教育、扶贫赈灾”四个领域，并将通过“结合业务发展战略，引入创新公益机制，坚持传统慈善捐赠”三个手段持续加大社会投入。
一个值得注意现象就是，恐怕也没有几家像联想那样，刻意在用英文字母lenovo代替汉字“联想”。在他们看来，联想已经是一家国际化的大型企业，总部在美国，员工一半是美国人。那么，地处美国的lenovo，还是那个中国人熟悉的联想吗？肯定不是。因为，我们可以看见的是，lenovo在西方世界学到的很多企业理念，正迅速地渗透到全球化的lenovo中，包括中国。
希望得到西方主流价值观承认的lenovo，必然需要在全球范围内表现出一家有责任感的企业的社会作为。
事实上，就全球范围看，联想现在中国以外还有四个项目：第一个是创业基金计划，旨在为美国、非洲、东欧等国家公益机构提供他们所非常需要的资金，目前已经帮助他们建立了20多个企业。第二个是和NBA联合成立的关怀组织，致力于在美洲地区建立一些新兴的图书馆和学习中心，更好地帮助孩子们学习。第三个，是联想和休斯敦火箭队主力后卫球员合作的一个基金，双方联合为该球员的非洲祖国做一些支助。第四个是支助南非一位母亲经营的泥塑买卖。
企业理念的国际化，也在一步步促动联想的社会观升级。因此，我们看到了联想率先在中国实现的慈善转身——由从前的慈善机构求企业，变成现在的由联想主动设立公益创投基金，寻找民间的NGO。
巡视中国其他实施了国际化战略的企业，如青岛、海尔、华为、中兴、奇瑞等等，大多还处于为抢夺国际市场份额而经营的阶段上。慈善，是西方的主流价值观的组成部分，我们可以将联想今天的种种慈善行动，看作是一种“功利化驱动”而非纯正的“公益化驱动”，但不可否认，联想表现出的种种姿态，将帮助他走得更快，更远。
