未来人才的必备素养 第31节:第三章 商界新人必备素养(10)

 未来人才的必备素养 第31节:第三章 商界新人必备素养(10)


系列专题:《解读李嘉诚经商不败的奥妙:做人做事做生意》

  拥有数个地盘、物业的李嘉诚忧心忡忡。他不时看报纸,密切关注事态发展。

  香港传媒透露的全是"不祥"消息。李嘉诚知道,香港的"五月风暴"与内地的"文化大革命"有直接关系。那时,不少内地群众组织小报通过各种渠道流入香港,李嘉诚从中获悉,内地春夏两季的战斗高潮,自8月起,渐渐得到控制,趋于平息。那么,香港的"五月风暴"也不会持续太久。

  作为资产者,最关注的莫过于"中共会不会以武力收复香港"。

  "不可能,中共若想武力收复香港,早在1949年就可趁解放广州之机一举收复,何必等到现在?香港是大陆对外贸易的唯一通道,中共并不希望香港局势动乱。"

  经过深思熟虑的李嘉诚,毅然采取惊人之举:人弃我取,趁低吸纳。

  李嘉诚又一次判断正确。内地"文化大革命"结束后,1977年,是李嘉诚事业上不寻常的一年。香港境外的大气候由阴转旺,世界性石油危机已成为历史;中国内地已从十年"文化大革命"动乱中走出来,提出"四个现代化"口号,显现出改革开放的端倪。

  香港经济以11.3%的年增长率持续高速发展。百业繁荣刺激了地产的兴旺;地产的兴旺,又带动整个经济的增长。地产成为香港的支柱产业,举足轻重,李嘉诚以他丰富的经商经验和敏锐的政治嗅觉,为自己的地产事业又添上了辉煌的一笔。

  □ 出色的领导才能

  成功的老板总是能够很出色地完成自己的工作:估计商业形势,筹划改组,解雇员工,改革销售代表的报酬,积聚谋求扩展的实力,解决劳资纠纷,处理复杂的人际关系等等。如此之多的工作需要老板出色地完成,这就要求老板必须善于工作。

  所谓善于工作,就是说既要是专家,又要是通才。

  专家的意思是,你要在对公司极为重要的一两个领域内,如金融、营销、法律、工程技术方面,极其精通业务。如果你不知道哪些方面对你的公司至关重要,你就要把它们找出来。如果可能的话,选择一个你喜欢而又是公司所需要的专业,钻进去,学深学透。"如果你不钻透一门专业,你就会在商海里迷失方向。"一位老板这样说。对某些事情,应尽可能多了解一些,使自己成为专家。

  所谓通才,就是说,你既要了解自己的专业,又要对别的多种专业也有所了解。作为一个老板,你每天所做的许多决定都涉及你专业以外的事情。如果你不对各种事情都有一点了解,那么,你连提问题都不知道怎么提。

  做一个成功的老板,你还必须在两者之间保持平衡:一方面发挥你的通才特点,另一方面你必须在你的专业领域内表现得非常出色。

  老板的另一项重要素质是乐于领导。作为一家公司的首脑,如果你畏手畏脚不愿去领导别人,后果是不言而喻的。

  有人对领导作用做了这样的描述:"当需要拉车的时候,一个好的领导使大家劲往一处使,朝着同一个方向拉。"

  有人说领导是天生的。另一些人说,领导是通过学习而形成的。不管怎么说,反正你必须愿意出来领导才行,你必须愿意走到前台来,愿意像一个真正的老板那样承担风险。

  要做到乐于领导,你必须首先做到以下三点:

  (1)为你的员工树立明确的目标。老板对发展前途要显得心中有数,这可以给下面的人注入信心。要明确地说:"我希望(或者我不希望)你们现在做这件事。"没有任何含糊不清的地方:什么人?你们;什么事?这件事;什么时候?现在。在你的注视下,做什么事或不做什么事,有明确的界限,这会使人们找不到借口。

  比较成功的老板知道需要下属做什么。当这些目标没有达到时,他们可以指出来。他们可以进行建设性批评,加以纠正,但不要指责和进行人身攻击。如果伤了人家的自尊心,那会使人抬不起头或在背后跟你对着干。

  如果员工完成了预定的任务,老板应加以表扬,这是自不待言的。聪明的领导人往往让下属无意中从第三者那里听到这样的表扬。  

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