爱华网读已经成功的领导品牌，还是看快速成长品牌；特别是以专营店为核心生意的品牌；过去5～8年,借助化妆品专营店的迅速扩张,部分国产化妆品品牌迅速崛起,在经营上取得长足发展；随着规模的变大、电商渠道的冲击、外资品牌的介入，增速变缓时代已经来临；居安思危，未来的国产化妆品有哪些可能？ 本质：零售业态的变革。纵观零售业的发展历史：个体经营——小型连锁——大型卖场——专业卖场——电子商务；惊奇地重复着几个核心因素：大吃小（连锁），多样性、专业性、新兴渠道。 如果将化妆品行业零售作为独立的范畴来考量；如今化妆品专营店大部分是夫妻老婆店/个体店；业态基本类似士多店/农贸市场的分散经营阶段。 未来的假设？大量个体化妆品专营店被挤垮，取而代之是大小连锁化妆品店割据时代；然后是大型连锁割据时代，并同步进行着新兴电商渠道的分流。 对于品牌商而言，连锁后的化妆品零售，品牌的空间容量有限性，品牌大吃小或者洗牌不可避免；品牌多渠道运营能力不可避免；在不被革命之前，长足大，长得够强壮，请做好准备！（见表4） 机会:渠道性及品类性并购。国内化妆品品牌，无论专营店为主经营的品牌，还是商超卖场渠道为主经营的品牌；暂没有一个品牌可以很好将两个渠道同时经营得很好，根本原因是两个渠道的商业模式本质区别，导致企业管理能力或优势资源难于两者并存。 专营店模式本质是商人合作模式；卖场渠道本质是消费者影响模式；两者模式企业能力要求完全不同，跨渠道的发展，组建团队、研究商业模式、发展产品，在众多品牌尝试后，目前暂时未见到非常典型的案例；未来成功概率是否大？至少不是最有效率的方式。
大胆假设1：国内品牌的一线或者二线品牌中，几年内发展积累了大量的现金，渠道互补性并购是快速有效解决的办法；让两个品牌共享相互渠道优势，迅速可以加大产品的流动及分销；并可以降低单个渠道的运营成本。例如，美即面膜最近并购百库电商公司，则属于此类。 大胆假设2：若多渠道开拓不通；单渠道的发展成为不得已选择时，目前很多企业做多品牌策略。一个品牌的培养和经营，投入资源不仅仅是产品本身，更涉及传播、人才、资本等等。本土化妆品品牌TOP品牌规模也仅在10亿～20亿，非常独立的经营1个以上的品牌，资源分配难于实现。目前，国内品牌也暂不见有企业能同时经营两个品牌的成功案例。与其培育一个新品牌，品牌方为何不可通过并购品类的方式，以品类互补优势的方式解决？例如：女士护肤品类，可以通过品类并购男士护肤品类或者相近品类洗涤洗化等。这些视角，可否学习国际品牌通过并购实现效率及建设的问题？（见表5） 大胆畅想未来时，我主张离开行业看行业，离开现状看未来；国产化妆品未来的路很长，能否持续发展，终究要解决每个发展路上的障碍；商业模式如何走？渠道如何整合？企业资源如何整合？这些都没有必然的路，但有参考的对象及历史；举一反三或以史为鉴，我们可以假设更好的未来！
