爱华网中国市场上的媒体，大家通常都叫大众媒体，2003年公司创立初始，我们起名为分众，我认为整个市场上的产品定位越来越清晰，目标受众越来越明确，越来越细分化，所以他已经不是广泛意义上对大众讲话，但是整个中国传媒一直是大众化媒体，在传播过程中很难精准地帮客户锁定目标受众，这个可能是我们每个客户今天所面临的问题，如何精准地打中你的目标受众。
分众这十年来做了很多有益的尝试。比如说楼宇电视，电视实际上针对的是广泛的人群，楼宇电视针对的人群简单来说就是20～45之间月收入在3000元以上的都市主流消费群，其实这些人也就是楼宇电视覆盖的人，一天也就是1.3亿人口，只占到中国13亿人口的10%，但是我相信他们占都市消费力的70%。为什么这么说，因为在13亿人口中，8亿农民，在5亿都市受众中，把20岁以下去掉，把45岁以上去掉，估计还剩余2.5亿，2.5亿中月收入在3000以上大概也就1亿多人群，所以这1亿多人群从人口角度来看只占中国人口1/10，但是他们是中国都市社会财富创造者和最主要的使用者，这群人掌握着都市消费的70%，所以楼宇电视所有的精力都压在这群人身上。这群人掌握着最主要的核心消费能力，是很多品牌最核心的受众，并且与此同时,这群人和传统媒体、电视、报纸的距离越来越远，所以他们不是电视报纸的重度消费者，在他们的生活中，楼宇电视、框架往往是他们生活中最重要的媒体接触点。 再看框架，有人会说框架不能说是分众媒体，你们覆盖70-80%的公寓楼，应该算大众媒体。但是我们来看看我们做的框架媒体是如何精准覆盖受众的。框架在和物业签协议的时候会收集很多资料问很多问题,把答案采集回来输入数据库,形成我们的数据库系统：frame media positioning system。 FPS系统的核心是什么?是对小区的受众进行分析，我们记录了那么多小区的受众信息，就是为了帮助广告主精准的打中你想要的社区的群众。比如说中国的很多白酒，他们想要的受众更多的是公务消费和政务消费，他们想要找到的更多是政府官员公务员小区，我们可以通过这个系统找到，比如北京哪些小区是哪些部委的小区等等这个时候我们就可以帮助这类酒类的客户打中他们想要的受众。再说苏宁国美，他们要什么楼?他们要刚刚交楼，入住率低于30%的楼，因为他们家电还没有买过，同时他也要交楼后6～10年的，家电需要更新的小区，这个是我们从楼龄的数据可以帮客户找到的精准的人群。又比如卖网球鞋的，我们可以找到小区里面有网球场的那些楼，是最精准的人群了。又比如卖POLO汽车，那应该找什么小区呢？1万左右1平方米的小区，如果卖奔驰，那么就找4万一平米的小区，所以其实小区的价格定位最直接的反应了住在里面的人的阶级地位，身份地位以及他的消费力。我们还可以利用电子地图，小区都标注在上面，比如说我们的某个产品的售点在这个械市有100个专卖店，我们可以找到这个专卖店旁边3公里的小区。我们卖奶粉，针对婴童店，那么就在婴童店周围3公里的小区找受众。 所以无论商圈、楼价、楼龄，还是受众分析，我们可以从各个角度帮客户在FPS中找出最适合的那些社区和楼宇。 所以分众的整个理念就是在根据广告主对目标消费者的定位，围捕目标受众的生活轨迹行为，选择出最可能的社区，来精准的打中他。
