第40节:成为领袖(4)

 第40节:成为领袖(4)


系列专题:《商界钜子给年轻一辈的事业箴言:卓越之道》

  附:郭进鹏先生的卓越领导真经:

  领导的基础,从我在几个公司获得的经验来看就是4个E与四个S。

  第一个E是Energy,以充沛的精力来应付一切变化。为什么Energy放在第一个位置?举例来说,比如我们大家都知道的,GE的前任CEO,杰克.韦尔奇,或者现在的杰夫.伊梅而特,他们的年龄,可以说都很大的了,但是他们投入在工作上的精力,绝对不会比任何一个三四十岁的员工要少。他们平均每天工作多少个小时?15个小时!那么以这种强度,他们每个星期工作多少天?7天!

  差不多除了一年两次的例行休假,他们每天都是这样的工作。所以对这些人来说,如果没有精力,没有健康的体魄,怎么可能成为卓越的领导?所以领导的第一个要素就是energy

  第二个E是Energize,就是激发他人的力量的能力。很多人,他们有ernergy,但是energy只在自己身上,身边的人没有。一个优秀的领导,不仅自己要有energy,还要能够把energy转移到其他人身上,感染别人,带领整个团队充满干劲地向着目标前进。

  第三个E是Edge,按我的翻译,edge在这里等于中文里的"果敢"。比如领导要我今天做个force ranking,从十个员工里面找出哪几个工作最好,哪几个表现不好。通常人们都是不愿意得罪他人的,尤其是在公开的场合。指出优秀的,去夸奖别人,大家都积极主动,毫不吝惜言辞。但是要去选不好的人时,往往就很难选了。公司里要做force ranking:你手下有100个人,领导要你选出10个表现最差的,而可能这十个马上就要被‘干掉‘了。这个时候要做出这样的选择是很难的,但是作为一个领导,你就必须要有这个勇气与决断力。就像你就是曼彻斯特联队的领队,马上就要选队员上场比赛了,今天这个球员的状态到底好不好,这个前锋的表现到底好不好,不管他是不是大牌球星,或者与我的个人关系如何,不好就要撤。在旁观者看来,这些踢球带队的工作也许很简单,事实上做出这样的决定很不容易,只有edge、果敢的领导才能。

  另外在企业界有一个说法叫做encourage big swing。这个说法来自高尔夫运动,一次小小的swing(挥杆)是一次swing,swing到底也是一次swing。我们要追求的就是big swing。举个例子来说,以前我在GE亚太地区工作的时候,我的上司各方面都不错,但是唯独缺了一点edge。当时我们准备在中国大陆通过并购来开展一项新的业务。经过初步考察,我们选定了几个备选的收购对象,其中一个目标企业比较大,其他的比较小。我们当时给上司的建议就是买那个大的,前景比较好。而他有些不太放定,可能是因为担心一旦接下来,明年就要对这个直接负责,如果在这个大的运作上输了将会很难名责保身,所以就决定买一个小的。在GE,要提议让公司收购另一个公司,每个一个proposal(提案)都要交到公司的总部去审核,由GE的CEC,chief executive committee(最高执行委员会)决策。对于这些最高层的领导人来说,small swing also swing, big swing also swing,在一个one million(一百万)的项目与一个100million(一个亿)的项目上,做的工作差不多都一样,评估也都是以一样的程序。结果我们提议一上去就被挤掉了。这就是为什么我们要 encourage big swing(鼓励大挥杆)。一个领导者如果没有edge,那么在遇到tough situation(艰难决策)的时候,就做不出big swing。

  第四个E,Excute,执行力。也就是说要有行动,做出成绩。我们看到很多领导人,有energy,也能energize,也有edge,但是每次总是miss the number(没达到指标),交不出业绩。公司的管理层必须向董事会负责,同样,一个领导要对公司负责,要让人信服,就一定要做出成绩。

  与4个E相对应的还有4个S,即Self-confidence,Simplicity,Speed 以及Stretch。

  第一个,Self-confidence,自信。对于一个领导人来说,如果他自己对自己都没有信心,别人怎么可能去信任他?自信是领导力的基础,所以我在面试应聘者的时候,首先就看他是不是有自信心。如果没有自信心,无论他有多么好的CV(简历),我都不会雇用。设想你对自己都没有信心,我怎么信任你?把工作交给你以后我还要时刻担心你做的好不好。  

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