第39节:成为领袖(3)



系列专题:《商界钜子给年轻一辈的事业箴言:卓越之道》

  所以记住每一次在路上、在商店里遇到上司,都是一次增加自己曝光率的机会,每一次见面都是一次interview的机会。做好准备,时刻不忘给自己增加曝光度。

  ●寻找mentor(s)与supporter(s)

  如果想在事业上作出卓越的成果,一定要找到自己的mentor(导师),当我在GE的时候参加了一个mentor programme,公司最高层的200个top executive,他们在整个公司里找200个hipo (high potential,既具有高潜力的人),做他们的导师,考核、培养他们。我当时有幸被选为hipo,先后被3个高层领导人提携。

  Mentor在一个人的职业发展中起着非常重要的作用,他是你的Roll model,楷模,学习的榜样。如果希望在企业里能够快速的成长,我建议至少在企业内找一个mentor,时刻以他为参照,向他学习;同时在企业外还要找一个external mentor。在企业内部,一个好的mentor能给你直接的帮助与提携,同时在企业外部的mentor,能够从不同的视角来对你的事业给予指导与建议。

  从我自己的经历来看,我的mentors在我的整个事业生涯中,起着非常重要的帮助,他们不仅教给我了很多东西,而且给我一种信心:他们就像我背后的靠山,不管遇到什么问题我都不会有害怕的感觉。

  我们在寻找mentor的时候,希望大家记住一点,寻找mentor不是一种形式,而是一种态度。

  比如我的一个mentor,他不是我的上司,而是我的一个代理,一个创业高手,思维非常的灵活。我把他当作我的mentor,很多时候我都会像他寻求建议,可是我从来没有问过:"嘿,你要不要做我的mentor?"我们在寻找mentor的时候不是要追求什么形式,"签名签名,来来来,你做我的mentor,"没有这个必要。只要这个人有value,值得你去学习,你就应该不断地主动地去靠近他,去保持这个关系,这样他将成为你永远的导师。

  另一点就是,要不断的和优秀的人在一起。我当时有幸参加了一个globle talk项目,就是来自全球各地的最优秀的100个人的聚会,我当时所在的亚太区包括我一共有15个代表。与这些杰出的人进行一系列的交流活动,你真的能学到很多东西;而且这些人,以后是你的supporters。也许其中某个人去了一家公司,而刚好你今后也准备进入那家公司,他帮你说几句话,事情一下子就简单多了。或者你今后准备投资到某一个领域,而很可能你的supporter当中,就有这个行业里的专家。

  所以mentors, supporters,我们应该利用各种机会去结识,越多越好,而且跨的区域与行业越广越好。

  这就是我在事业生涯中体会到的最好的建议:

  1.多元化的发展自己

  2.增加自己的曝光度

 第39节:成为领袖(3)
  3.寻找mentor与supporter

  ●很高兴你问道:"从我们看来,您作为一个卓越的企业领导人,您得的整个事业生涯好像一直是一帆风顺,请问您是否经历过事业的低谷,或者遇到工作上很不顺心的时候呢,您是怎么处理的呢?"

  "我确实遇到过工作上不愉快地时期。我在GE一共从事过5种不同职能的岗位。其中第一个是Product manager,一个技术性很强的工作。当时有很多的招标项目,而我的工作基本上就是每天看标书,分析,做技术规格,然后第二天找客户去做presentation。虽然我是学技术的,但是这个本质上并不是我很喜欢的工作类型,每次一想到‘啊,明天又要找客户去做presentation‘,就有一种头痛的感觉。那么在这种情况下我到底还是做不做?要做的话该怎么做?

  我相信每个人都有自己的value,有自己真正喜欢的东西。要想在工作上有所成就,就应该把自己对工作真正的兴趣表现出来,不是为了讨好上司,明明不喜欢这种工作还说这个工作好,我喜欢之类的话。有机会就应该与公司,与领导沟通,表达出自己的想法。第二,也是更重要的一点,拿出业绩。虽然你可能并不喜欢当前从事的工作,但是既然在这个职位上,就应该把它做好。不要让别人认为,你是因为自己不行而要求换岗位,而是因为你更适合其他的岗位,能做出更好的业绩才要求去其他的岗位!"  

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