第37节:成为领袖(1)



系列专题:《商界钜子给年轻一辈的事业箴言:卓越之道》

  处理危机的能力。应付危机与压力也是领导者必备的素质之一,面对突发的危机,领导者一定能保持冷静的态度,在巨大的压力下也能完成各项任务。

 第37节:成为领袖(1)
  感染鼓舞他人的能力。领袖能够展现出一种愿景,能够把对事业的热情,以及坚定的信念带给身边的每一个人,领导者大家一起前进。

  无私奉献的的精神。造就领袖的决非其职位,更不是发号施令的作风,只有正直的为人,宽广的心胸,和无私奉献的精神才能让一位领袖赢得下属的尊重与支持。

  …………

  最后需要说明的是,诚如陈君聪先生先前所说,领导者的位置不是放在那儿等着我们,其中所需的技巧与素质,除了像前辈请教,更需要我们在工作、成长的过程中不断磨练,积累。

  多元发展,增加自己的曝光度

  林德叉车有限公司大中华区总裁兼首席执行官郭进鹏

  ●多元化的发展自己

  要想成为一个卓越的企业领导人,多元化发展是实现事业成功的关键。用一句话概括就是要经历multi-sizes, industries, functions, types and countries。就像我们所看到的,最成功的企业家,通常都会有在不同大小的公司(sizes),不同的行业(industries),不同的职能(functions),不同的类型岗位(types),以及在不同国家(countries)的工作背景。

  我生长在马来西亚,大学时候读的是工程学。事实上我的事业目标是在一个跨国企业成为一个卓越的领袖,但是我并没有选择管理学。我的想法很简单:管理的知识与技能,在以后在整个工作的过程中都可以能学,而技术上的东西,以后想学就很难了。而且当时也有一个发展的潮流趋势,以后的世界将是技术导向,如果在技术上没有一定的基础,在以后的职业道路发展上将会比较吃力。所以在大学我选择的是工科。同时,有了从实际工作中获得的经验与技能,再去读管理学--我就是在工作了近8年以后才去读MBA--效果会好得多。

  我的第一份工作是在ABB,马来西亚分公司从事机械销售工作。当时我一共收到6份工作的录用通知,其中5分都是技术活,而我却偏偏选了这个非技术的工作。第一是因为销售能直接与市场接触,第二,在直接面对客户的时候,对与人打交道以及对市场管理方面的知识会学的更快。而两年的销售工作,的确让我学习到了很多如何面对客户,如何管理代理商的技巧。两年以后我成为了产品经理,去管理整个产品线的运作。由于管理产品与管理销售涉及到不一样的知识与技能,公司把我送到瑞典去学习项目管理。这就是我的第一份工作,与产品以及市场,也就是公司经营的基础层面打交道。之后我进入了GE,通用电气公司,并且在那里一共工作了近10年。

  通用电气关于塑造领导人的思路就是,要成为一个卓越的总经理,就不能只在一个地方,从事一种性质的工作。职业发展应该多元化,要从跨行业,跨地区,跨功能的工作中获得管理技能与经验。

  最初我被公司派到美国,从事造纸业的生产管理;两年以后调回马来西亚,由我主管新建立一个业务部门,在这里我获得的是从零开始建立部门的经验;之后我负责东南亚地区的PL(profit and loss 即盈利与亏损),盈亏分析,就是真正的从全局上去的管理一个企业,这里就涉及到财务管理,部门协调等各个方面。直到后来我进入GE CAPITAL,管理整个亚太地区的资本运营,买卖公司。

  这就是我在不同部门不同职位上转换的经历。总结对我事业生业的回顾,我可以说:要在一个大型企业成长为一个卓越的领导,就要综合性地尝试不同的运作模式。在这个成长的过程中,可以从销售起步,但是不能只懂销售,你还要懂财务,要懂市场,要懂生产管理。只有参与到企业经营的方方面面,才能适应各种各样的工作环境,应付各种各样的工作挑战。比如当时在GE马来西亚,我的任务是去建立一个部门,要知道怎么去从头开始;现在在林德,面对的是在一个已经有很好基础的企业,我要做的就是如何把它提升到新的高度。  

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