爱华网系列专题：《商界钜子给年轻一辈的事业箴言：卓越之道》
●很高兴你问道："很高兴看到您拥有一个人才济济的企业团队。您企业的高层人员可以说是各有所长，那么您是如何将这些具有不同优势，甚至是不同性格的人才聚集到一起，好好的协调，然后发挥出其效力的呢？也就是，您是如何处理公司团队中可能存在或者已经存在的矛盾呢？" "的确，一个企业，或者任何其他团体，都不可能没有摩擦。这个就是企业文化的问题了。不同部门甚至不同个人之间都可能因为沟通或者信息的问题出现不协调。针对这一点，我是从三个方面采取措施。第一，以产品为凝聚力。整个公司，任何部门的人，都要了解产品，新进入公司任何岗位的每个人，我们都要对其进行熟悉产品的培训，从产品特征到整个生产流程，销售渠道，产品的市场状况等等。这样才不会出现销售好而后勤跟不上，部门间彼此抱怨的情况。同时了解了产品的各个方面，做包装设计的才能更好地设计，做市场策划的才能更好的策划。在企业里，各个方面的相关知识都是重要的，而产品就是这一切的灵魂，应该以此为基础建立凝聚力。第二点：坚持例会。我们公司每周一上午都会坚持例会，这决不是一个形式或者过场，而是企业管理，文化建设必不可少的一个环节。每次在一个轻松的环境中，我们都会总结一下上周的工作，有什么进展？出现了什么问题？怎么协调？同时把会上每个人，每个部门的权利，义务以及利益都明确一下，比如谁由于业绩的提升，获得多少奖金，或者谁由于什么原因扣掉了多少，让每个人的所得所失都明确，这样才不会让大家在一起模糊，什么都不清楚地盲干，也不会引起彼此之间的猜疑，抱怨，说为什么谁谁谁得的比我多之类的。第三点就是，坚持团队的思想建设：每周我们都会进行关于强调遵纪守法，鼓励创新的思想建设活动。反复强调这些可能会显得没有什么意义，但是当遵纪守法，不断创新的思想成为一种习惯的时候，一个企业就获得了强大的生命力！" ●另外请问："据我们所知，目前虽然中食肽灵公司刚起步不久，但是由于其快速的发展与广阔的前景，很多投资机构已经找到您谈到投资，或者称作风险投资。这一块可能是我们年轻一辈很难接触到，也是很需要了解的知识。就像在华尔街有众多的投资机构，被人们戏称为‘鲨鱼‘，通过投资，获得一定的管理权，然后促成合并，变卖，甚至肢解整个企业来从中获得回报，就像鲨鱼一样去掠夺，获得利益。那么目前在中国我们有些什么样的投资机构，您是如何处理与之的合作的呢？"
"在目前的中国，可以说没有真正意义上的风险投资。因为这些投资机构在向有潜力的企业投资之前都是反复的考察，验证，几乎是完全确定0风险才会进行投资。同时给与投资以后，还会附带极为苛刻的条件。比如说一个企业，注册资本是500万，一个风险投资公司看中了企业的发展潜力，估计企业的价值3000万，那么，他愿意以1500万购买企业50%的股份。同时还有附带条件，给企业的销售额或者盈利给予要求，设定指标，并且参与到企业的财务管理。如果没有达到规定的指标，企业就要出让更多的股份给投资公司。据个来说好比如果第一年盈利低于600万，那么投资公司将获得60%的股份，如果低于400万，投资公司将获得75%的股份等等。所以如果没有绝对的把握就引进风险投资，搞不好干了几年，企业都变成别人的了。对于这种类型的风险投资一定要谨慎，引进风险投资，其实就是引进风险。 同时，另一种投资类型比较中性，也是一般的投资基金会采取的投资方法：投资机构给企业注入一定的资金，比如3000万，但不给企业任何要求或者规定，与第一种相比，这种投资方式不会给企业各种要求，也不干涉企业的管理。只需要企业能够找到第三方，比如银行或者其他机构，对其所投资金给予保兑，保证如果企业的运营出了问题时，基金公司可以安全的抽出资金。
