爱华网系列专题：《商界钜子给年轻一辈的事业箴言：卓越之道》
知人善任，让员工到他们最适合、最喜欢的位置上，他们自己也会感到快乐，工作效率也更高，同时员工与领导间的关系也更愉快。 领导与员工之间的沟通，我认为这是一个双向的：领导者看到员工有什么做的不对的地方应该指出，他们表现好的时候也应该表扬，同时领导者也需要从员工那里得到有效的反馈。 至于之间出现沟通的问题，我认为如果一个领导者能够做到以上两点--公正地对待每一件事，同时发现人们的优点，知人善用，那么员工有什么想法就会愿意来找领导说。 有些时候员工不愿意与上司沟通，我倒不认为是因为畏惧，而是因为他们认为与领导沟通没有作用。员工来找领导，不管是对工作的合理化建议，或者对自己职位的一些要求，通常都是为了得到某一种结果，如果在平时的相处，以及以往的经历中，他感觉跟你说了，但是并没有作用，得不到答复，那么他就懒得找你说了。 比如某个员工认为目前的岗位不合适自己，他如果知道我能发现他的优点，而且尊重员工的意见，那么他就会来找我谈。当然这并不表示我一定要马上接受他的建议给他调职位，但是我会和他一起分析他在工作中的问题，他的优势与不足，是否需要调换。即使最后没有按他的要求调换，我也会讲清楚原因，同时给他明确的指导，让他看到与领导沟通后是有效果的。这样今后的沟通就不会存在障碍。" 事业生涯的线路图 香港董事学会副主席， 中国基建集团及中国基建港口有限公司主席 周光晖
要在一生的事业中获得成功，我们在短期、中期以及长期上都要有一个明确的发展线路图。不论是要找一份工作，或是自己创业，还是去做生意，我们要给自己绘制好这样一个事业线路图。 如果没有一个给自己规划好的线路，我们就很难检查自己在事业发展的道路上是否始终走在正确的位置上，以及前进的速度是否足够快，或者是否发展地过于仓促。 所以我们必须给自己设立一个逐步发展的的基准，也就是我所说的事业生涯的线路图。 ●很高兴你问到："您说到我们需要一个基准，一个明确的事业发展线路来指导我们前进，那么请问我们如何能更好的规划出适合自己的线路图呢？" "规划事业线路图，必须靠每个人自己。但是在这个过程中我们可以参考很多成功者的例子。比如世界上有比尔.盖茨这样的人，当然还有很多其他的成功企业家，包括在我们身边的市场里就有很多经营者，他们都是可以供我们参考、学习的榜样。 但是最终我们还是需要问自己"我到底需要什么样的事业？""我一生所追求的是什么？"以及"我的优势还有弱点在哪儿？"根据这些我们来决定自己从事什么样的工作，然后在我们实现了每一个事业目标时，回顾、对比一下自己所设立的线路图，检查自己。" 附1： 周光晖先生的事业经历 周光晖先生毕业于英国米德尔塞克斯大学（Middlesex University,UK）。在进入实业界之前，周先生先后在伦敦的德勤会计师事务所、香港罗兵咸永道会计师事务所一共任职11年。 在1988年至1996年间，周先生为一综合企业的集团董事总经理，该集团及其联营公司在香港及泰国的股票交易所上市。目前，除了管理中国基建集团，周光晖先生亦为招商银行以及中远太平洋公司的独立董事，并且担任国际会计师协会-商界会计师委员会主席和香港工商专业联会副主席。 附2： Chartered course of your career Deputy Chairman, The Hong Kong Institute of Directors, Chairman of the China Infrastructure Group and CIG Yangtze Ports PLC, （香港董事学会副主席，中国基建集团主席） Edward K F Chow （周光晖） In order ot get long term success in your career, you must have a chartered course, for the short, medium and long term. You must paint a career path for yourself, whether it is as an employee, or as an entrepreneur, or as just a businessman.
