爱华网深化“质量立行”，这是一项重大而复杂的系统工程。如何更有效地深化“质量立行”发展工作？关键应当在“提高认识、明确重点、力求实效”十二字上做好文章。 1、结合实际学好“三个代表”，全面提升“质量立行”理念。思想是行动的指南。思想问题不解决，万事均难行。要解决人们的思想问题，提高认识，关键是要结合实际学好“三个代表”，正确运用“三个代表”理论分析问题，从关系欠发达地区商业银行机构生存与发展的高度上去认识和理解为什么要推进“质量立行”工程。根据丽水分行的初步实践经验和体会，实施“质量立行”发展战略具有非常重要的现实意义，既很重要，也很紧迫，不搞不行，不抓紧搞不行，不搞到底也不行。但在实施中必须非常重视思想政治工作，时刻关注和及时解决在实施“质量立行”发展战略中可能出现的新情况与新问题，确保“质量立行”发展战略的健康推进。 2、抢抓良好机遇，大力推进“三个转移”。根据欠发达地区发展的战略重点是城市经济，而城市经济发展的两大热点是城市化建设和消费经济；近几年来各急件欠发达地区商业银行机构的撤点减员大多取得了很大的成绩，不良贷款存量的清收转化已取得显著成效，但贷款潜在风险还没有根除；资产增长较快，但总量和人均水平还比较落后；经营效益有了明显好转，但利润总量和人均利润还处于较低水平。这就是经济欠发达地区银行深化“质量立行”的现实状况和客观基础。这一现状和基础决定，这些分支行目前和今后一个较长时期内还必须加倍努力深化“质量立行”，但其经营管理工作重点却应该实行“三个转移”，一是从重点清收不良贷款转移到全面保证资产质量上来；二是从存贷业务重点发展转移到资产负债业务整体推进上来；三是从重点撤点减员转移到提高网点人员质量上来。这“三个”转移能否真正落实到位，关系到经济欠发达地区分支行今后发展的速度、质量和效益，关系到其地位和全行广大员工的切身利益。因此，全行广大员工尤其是各级领导干部都要在思想上非常重视“三个”转移，在行动上积极实践“三个”转移，真正把“三个”转移落实到位。 3、加大工作力度，确保“质量立行”的顺利推进。主要应从三个方面着手： 一是要以城区支行为重点抓好营业网点的布局调整和改造工程。要顺应城市商业区、行政区、居民区热点的转移形势，及时迁移或增设营业网点，尽快形成辐射面广、集聚力强、经营效益好的营业网点布局。要狠抓储源较丰富、发展前景好而门落后的营业网点“硬件”改造和功能完善，把营业网点办成外部环境优雅、内部功能完善、办事效率高、服务态度好的金融机构，以进一步增强城区的综合竞争实力。
二是要以市场营销为重点抓好经营机制的深化改革。要建立以人为本的市场营销机制，采取专职营销为主并与兼职营销相结合的形式，重点建好用好营销员队伍。在着重抓好专职营销员的素质培训的同时，也要重视兼职营销员的素质培训工作，把营销员队伍建成单独作战能够独挡一面、集合作战合力强大的业务市场拓展“堡垒”。要完善以人为本的经营责任机制，把经营责任分解落实到人，考核到人，奖罚到人。要进一步完善以人为单元的经济利益分配机制，打破经济利益分配上的“小锅饭”，把员工个人的经济利益分配与本人的市场营销业务真正高度挂钩，用经济杠杆更有效地调动广大员工的工作积极性和努力性。 三是要以经营安全为重点抓好风险防化机制的完善优化。要以扩大有效贷款投入为重点，加大能够带来较大综合效益且风险度低的有效贷款投入，要积极拓展项目贷款、个人住房贷款、存单质押贷款和银行承兑汇票贴现业务，切实提高放贷质量。要以退出不良和非优贷款为重点，进一步加大退出工作力度，努力提高退出效果。要以经济杠杆为支点，通过杠杆“支点”的移动，建立强有力的有效贷款拓展激励机制、不良和非优贷款市场退出激励机制，来促进全行信贷结构的顺利调整和资产质量的快速提高。
