爱华网系列专题：《资本女人：20位中外著名女性成功人生启示录》
长期以来，努伊一直被视为雷蒙德的理想接班人，只是雷蒙德的退休来得比预期要快。雷蒙德说："我与英德拉并肩共事多年，我确信她完全能胜任新角色，并显然做好了准备。" 努伊则表示，她对此感到很骄傲，也很幸运，因为她接管的百事公司正在稳步发展。努伊跟雷蒙德的关系"非常有默契"。一位熟悉百事公司管理层的内部人士则形容说："这两位高管的默契甚至可以知道对方想说什么话。" 对于新的女性CEO，来自百事的声音里充满了溢美之词，甚至将努伊形容成百事组织结构的"首席建筑师"。认为"英德拉不仅是个智慧管理者，更是一个天才的战略家。"百事的人事部门曾多次担心她有可能借出色的业绩跳槽。百事董事会多年来一直强调：一定要留住努伊。为此，在2004年，努伊获得了至2009年可兑现500万美元的期权奖励。 自从1994年努伊加盟百事任战略发展部资深副总裁以来，努伊以其极富战略家的眼光随百事一同成长，她见证了这十年多百事的起起落落、辉煌发展和近五年来在雷蒙德统治下的"百事黄金时代"。 2001年，史蒂芬·雷蒙德上台，努伊亦在同年被提升为总裁兼财务总监。从那以后，努伊一直是雷蒙德最可靠的助手与支持者。 英德拉·努伊被百事公司选为CEO是情理之中的事。我们可以从她在百事11年来的丰富经历中窥见她可作为第一掌门人的素质。 努伊进入百事的前几年，正处在至关重要的转型时期，她参与了百事公司的每一项重大战略决策，是促成百事转型成功的关键人物之一。她一直坚定不移地主张，百事公司应该甩掉苦苦支撑的连锁餐厅业务，更好地发挥产品结构优势，将市场经营重点放在核心品牌方面。时任百事首席执行官的罗杰·恩里科最初对此并不认同，但是他最终被说服了。她是一名商业并购高手，摩根斯坦利饮料行业分析师安德鲁·康威说："英德拉在并购中寻找价值的能力非常突出。"她为百事作出了一系列战略决策，对每一次并购，她都精密策划、信心十足。上司恩里科说："英德拉就像一条咬着骨头的狗一样固执。"
百事公司董事罗伯特·E·艾伦说："我们极其幸运，能够拥有一个像英德拉这样有才干、洞察力和经验的人来掌舵。正是她帮助百事公司确定了坚实的前进方向、获得了目前的成功。" 女性要想获得出色的成就，都要付出更多的努力。努伊工作的勤奋和努力有目共睹，她的工作作风强硬，被《财富》形容为"铁女人"，她总是最后一个离开办公室，关上所有的灯。在别人享受圣诞节假期的时候，她却借机学习。"如果你做一个工作，就一定要做得比别人好。"努伊总是表现得精力旺盛，甚至好像不怎么需要睡眠。她在接受一次采访时说："如果史蒂夫凌晨4：00给我发了一封电子邮件，他能在4：01收到回复。" 尽管51岁的努伊从未在公司运作管理层上担任过职务（通常这是担任首席执行官的前提条件），但她出色的战略思想弥补了这一不足。 作为新一任首席执行官，努伊预计将继续推动百事可乐扩大国际市场的份额，撼动可口可乐在国际饮料市场上的龙头地位。公司还计划每年投资5亿美元用于小型并购，以填补自身的产品空白。 3 "狐狸型"商业领袖 公元前7世纪，古希腊军旅诗人阿尔基洛科斯就说过一句话："狐狸知道很多事，但刺猬只知道一件大事。"后来，许多人便用狐狸和刺猬的这种不同习性的动物来比喻两种具有不同为人处世风格的人，尤其是用来形容做学问和做领导的人。在商业领域也一样，如今的商业领导需要像狐狸一样的敏捷和广泛阅历，而不是像刺猬一样的自大。 和所有在商界取得巨大成就的女性一样，努伊也具备"狐狸"似的战略家的共性：能令顾客和下属感到兴奋和亲切，并贯彻不同战术，确保目标顺利实现。尽管这位准CEO将自己的成功简单地归因于"作为一名印度出生的女性，总是不得不比别人更努力地工作"，但她实际上是被公认为坚毅、积极向上的女性。
