爱华网系列专题：《提高管理效能的52条真经：管理就这么简单》
23 订立目标，努力实践 没有行动的理念只是一场梦。没有理念的行动只是虚度光阴,而有行动的理念则可以改变世界。在管理学著作《理念的力量》中，乔尔·贝克讲道："没有行动的理念只是一场梦。没有理念的行动只是虚度光阴,而有行动的理念可以改变世界。"这是放之四海而皆准的管理原则。 你的管理理念体现在你所在的部门或公司的计划书中。计划书描绘了公司或部门未来发展的前景，以及未来发展对公司带来的影响与革新。计划书中所刻画的未来只是一个未知的美好图景，它成了公司或部门员工热切守望的期待，一个憧憬向往的目标。公司或部门现在所做的一切都是为了实现美好的未来而进行的铺垫。当然，下属部门的计划书要以公司整体发展蓝图为基础。 我们不要把理想与使命这两个概念混为一谈。和理想一样，使命也是一种抽象的哲学概念。使命包括公司或部门根据自己的价值观所制定的目标，以及实现目标而采取的方式。发展前景规划书应该简单明了，方便记忆，易于公司员工内部消化与吸收。如果你已经制定了发展前景规划书，那么，现在就要检查一下规划书的内容是否遵循以下原则： 1.号召公司或部门的所有员工参与发展前景规划书的制定。制定发展前景规划书时，最好全体员工都参加，集思广益。做到让公司每一个员工都能积极参与。在制定发展前景目标，敲定每一个细节时，要尽量听取大多数人的建议与意见。在制定发展前景规划书时，不要光注重华丽的词藻与磅礴的气势，规划书的内容既要符合实际，又要有可以实现的远景目标。 2.当你认真地研究了所有的建议与意见后，你要找出那些模糊的反馈信息，并明确这些反馈信息的真正意义，并让所有员工都能正确理解。然后，把那些相似的建议归为一类。最后，删除那些不切实际且难以实施的建议。 3.对于发展前景规划书中最重要的问题，可以让员工投票，或者组织一个代表小组进行集中讨论，力求在这些关键问题上统一思想。 4.在制定发展前景规划书时，选出那些最重要的问题，并把这些重要问题按照性质的不同进行分类，然后简洁地概括每一个问题。
5.用恰当的衔接与过渡性词语把这些句子组合在一起，用丰富的语言组织这些句子，最终形成一篇气势磅礴的发展前景规划书。 公司所有员工理解并接收发展前景规划书后，它就成为公司前进的指南针，指导着管理层与员工努力的方向，并成为工作的指南。至少一年回顾一次发展前景规划书，看看它所包含的内容是否还适应形势的发展，以及它的实现程度。
