系列专题：《提高管理效能的52条真经：管理就这么简单》
5.获得权力的动力 在人性中，每一个人都渴望得到支配别人的权力，拥有无人企及的权威地位。但是，当我们的面前有得到权力与权威的机会时，我们却因为惧怕失败与付出而主动放弃这个机会。在管理界，如雷贯耳的一个新理念是"授权"。但是，员工的表现却让人大失所望，他们在工作中并没有流露出对授权的渴望，有的员工甚至表现出对授权的厌恶情绪。从本性上来讲，所有人都讨厌外部的控制（试想一下那些处于逆反心理期的青少年）。但是，当我们得到授权，能够主动地打破外部的控制与约束时，反而不愿意破坏它。这是为什么呢？这是公司规章制度长期约束带来的结果。公司的规章制度告诉我们应该做什么，不应该做什么。公司冰冷刚性的规章制度往往让那些强势的权力黯然失色，让权威人士束手无策。管理者应该通过授权来促进员工的发展，而不是在授权的同时，又用公司的规章制度与机制体系来约束员工的手脚。 6.发挥自己才能的动力
所有人都希望自己成为某一领域的专家与能手，这是不言自明的事实。我们希望通过自学或者向别人学习，来提高自己的技能，以便更高效地完成任务。在培养自己的技能，提高自己能力的过程中，我们也树立了自尊。在不断学习的过程中，我们真切地感觉到我们不仅是有能力的人，而且是掌握娴熟技术的人。 在管理过程中，你会利用哪些动力机制来激发员工的工作动力与激情，提高办公室的工作效率，改善办公室的气氛与环境呢？
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