爱华网系列专题：《提高管理效能的52条真经：管理就这么简单》
引言 我为什么要写关于简单高效的管理策略的书呢？创作这本书的想法起源于我与管理者和员工们进行的无数次关于员工保留率的讨论。许多人有这样的想法："我们需要即学即用的管理策略与方法。我们没有时间读书，也抽不出时间参加研讨会。我们渴望改善工作环境，但是，应该从哪里下手？我们应该采取什么样的管理方法呢？我们需要可操作性强的管理策略与方法。" 在此书中我总结了多年来在各个公司里从事管理工作的经验，并精炼出52条管理策略。虽然这些管理策略都没有进行过系统科学的理论性实验，但是，在不同的工作环境中，这些管理策略都屡试不爽，取得了预期的效果。 在写作的过程中，我的思路是：如果一周运用一个管理策略，坚持52周，一年之内你就会达到预期的目标。基于这一写作思路，我总结出52条高效管理策略。如果你一周实践一条管理策略，一年之后，你就会发现你的公司已经有了突飞猛进的发展。 这里，有一个不可回避的问题：如果只采取书中所讲的某一个策略，就会取得成功吗？答案当然是不可能成功。最重要的是，你要灵活地运用具体的策略，才能实现特定的目标。要实现一个管理目标，往往需要一个星期左右，只有每一周都持之以恒地采取切实的行动，才能从根本上提高工作效率。 52个简单高效的管理策略有五大鲜明的特色： 聚焦 52个简单高效的管理策略中的每一个策略都针对一个具体的管理问题。每一个管理策略都有明确具体的界定。你可以根据自己所面临的问题对症下药。只有这样才能产生积极的效果。 以行动为导向 52个简单高效的管理策略都需要采取切实的行动，才能产生预期的管理效果。在实践52个简单高效的管理策略时，纸上谈兵只会浪费宝贵的时间。管理者只有采取看得见摸得着的行动，员工们才会相信你，才会协助你建立高效和谐的企业。在这些策略中，各层级管理者都拥有自主决策权，在采取行动时，没有必要向上一级管理层请示。 简单易操作 这些管理策略简单易行，容易操作，也容易持续与发展。 零时效性 这些管理策略都是即学即用的，也就是说，如果你需要，你可以马上采取行动，实施这些管理策略，没有任何的时间限制与约束，便于你在管理的过程中作出即时的改善与提高。 一年=52个星期
这本书中有52个简单高效的管理策略，一年有52个星期。一年之内，每一周都可以应用与实施一个新的管理策略。 如果你能够应用所有的管理策略，就再好不过了。但是，你可能已经实施了其中的某些管理策略，同时也可能对书中所提到的某些策略持保留态度。那么，你只选择适用自己的管理策略就可以了。如果你在应用这些管理策略时，能长期坚持，你的公司将会有很大发展。 琳达·福特 话说员工忠诚度 在以前，员工在公司里勤勤恳恳地工作25年光荣退休后，公司会颁发一枚金质手表以示嘉奖。但是现在，这种从一而终的员工已经是少之又少了。崇尚员工忠诚度的年代已经成为昨天的故事。现在，员工与老板都有危机感，他们时时刻刻都感觉形势不稳定，长期性雇用关系的意义已经与十年前大相径庭。一个公司在作战略规划时，往往只是三年计划或五年计划，有十年战略计划的公司已经很少见了。 目前许多公司经常采取裁减雇员的方法来控制成本，但这也给许多员工带来了危机感。从此以后，员工们在任何公司工作时，都会有一种戒备心理。员工在某个公司工作的目的就是想在尽可能短的时期内赚取尽可能多的工资与奖金，因为他知道，在这个公司里，他所拥有的职位并不是长期稳固的。因此，员工们身在曹营心在汉，他们在工作的同时也关注着其他更好的工作机会，如果有适合他们的更好的职位、更高的工资和奖金，他们会马上跳槽。10年以前，如果一份简历中有跳槽四五次的工作经历，雇主就可能会看都不看就将简历丢在垃圾箱中了。但是现在，跳槽四五次已经司空见惯。如果问员工是否喜欢长期稳定的工作，并且薪水与待遇也很丰厚，那么绝大多数员工会欣然接受这种工作。但是，现实并不像我们想象的那么完美。
