第50节:病榻论相(2)



系列专题:《打开成功之门:领导的艺术》

  领导者的沉思

  克服上述这些"识人"过程中的偏见,对于领导者准确、客观地识别和发现人才具有非常重要的意义,而坚持全面地、历史地、发展地看人是克服这些偏见的有效方法。

  不宜过分强调德才兼备而忽视用人所长。德才兼备是重要的用人原则和标准,但是不能教条地作为用人的唯一标准。由于人性的复杂和社会的变化,品德高尚的人与品德有缺陷的人都可能成为社会不可或缺的一分子,成为某个时期的人才。在选拔人才上,德才兼备作为唯一标准,显然是有局限性的。如果不任用那些有才而德略有欠缺之人,既浪费了人才资源,又将事业成功的机遇白白错过。因此,高明的领导者从来不会对人才求全责备,而是"取其大节而略其小过"。例如,尽管管仲对易牙、竖刁、开方三人的德行评价不高,但对自己在相位,尚能制衡于他们时,对桓公启用易牙、竖刁、开方三人并无异议,就是充分利用三人之长。

  不宜过分注重相马辨才而忽视赛马辨才。人才现象都是复杂的,就人才的生长规律而言,有许多随机性和模糊性为人力所不及。"辨才尚需七年期",即使是人才,他的能力不一定一下子发挥到极致,在他的才能没有展现之前,与平常人难说有不同之处。如历史上,刘邦之初识韩信,刘备之初识庞统,都出现不能"善任"的情况。究其原因就是刘邦和刘备开始过分注重相马辨才,而非赛马辨才。而要辨别真正的人才必须为他们提供赛场,让他们在竞争中脱颖而出,这样,变相马选人制度为赛马选人制度,有利于人才的选拔。

 第50节:病榻论相(2)
  不宜过分强调"知人用人"而忽视"破格用人"。"用人不疑,疑人不用"是领导者"知人用人"的一项艺术。但并非清规戒律,神圣不可侵犯。在现实中还存在一些不得不用疑人的特殊情况,如果一概坚持不用,反而有害自身,所以"不拘一格","唯才是举"、"破格用人"就是"知人用人"的补充。例如,管仲提出用隰朋为相尽管是无奈之举,但也不失为明智之举  

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