爱华网系列专题：《打开成功之门：领导的艺术》
仇是报了，陈圆圆回到了他的身边。他付出的代价是老父吴襄一家38口人被李自成所杀，数百里江山被满洲人所占。更大的代价是，他本来是想"复仇"，但现在却是"降清"了，这是历史的误会还是误会的历史。总之，吴三桂"冲冠一怒为红颜"的结果是成了满洲人的奴才，成了历史罪人，成了一切卖国贼的代名词。这也是他活该的下场。 案例蕴含的道理 领导者的情感，是一种动态的、复杂的心理现象。情感作为主客体的一种价值关系，在思维过程中，必然对思维的指向和侧重点的选择产生重大影响。领导者在生活、学习、工作过程中产生的对社会的情感评价，对事业的情感追求，对人的情感观念，对具体人和事的情感态度，总是在支配他们的思维选择和思维流向。但是，如果一个领导者情感指向发生偏差，他的情感思维就会陷入误区。吴三桂开始还算理智，否定了三分天下的想法。但是受情感思维波动性的影响，这种理智最终失去平衡，冲动起来了，把憎恨、复仇的情感指向了当初的思维选择。当他得知父亲被拷，爱妾被占时，他的情感波动完全失去了理智控制，自己的思维开始失去冷静和判断力，从而陷入混乱状态，导致自己在短短32天内，为了一个女人，三事其主，两易新朝。在古今中外的历史上，重要人物的性格特点及个人思想和某次偶然的突发事件，对历史进程产生影响的事是经常会有的。陈圆圆的被掠，像历史老人按动了历史的某一关键部件，使历史逆转，这不过更典型罢了。 领导工作中的误区 我们常提醒领导者不要"感情用事"，有人甚至提出"感情无涉原则"。实际上，领导者不"感情用事"只是相对的，"感情无涉"更是不可能的。"人非草木，孰能无情？"领导者毕竟是人，也有七情六欲，情感因素发生作用是必然的，也是必要的。但是，现实生活中，我们有些领导者却把握不好情感指向和情感强度，给工作造成了混乱。有的领导私心杂念重，喜欢凭自己的好恶行事，用感情代替原则；有的领导遇事好放纵感情，不能对自己的言行、情感、欲望、注意力和兴趣进行理智控制；有的领导情感体验过于强烈，喜怒无常，工作不能善始善终，影响既定目标的实现；有的领导心血来潮，随意性强，而在风险面前优柔寡断，举棋不定，贻误时机；有的领导爱憎分明、嫉恶如仇，却把憎恨的情感指向给自己提过反对意见，批评过自己缺点的人。总之，情感一旦失去了正确的方向，达到了失控的程度，出现了错位，搞错了对象，其危害是不言而喻的，必须认真加以克服。
领导者的沉思 在领导活动中，领导者为了达到预期目标，需要强烈而深刻的情感作为动力，推动领导活动顺利而有效地进行。因此，作为一个领导者，必须明确情感思维方向，把握好情感体验分寸，千万不能让情感的野马任意奔驰。领导者要知道，作为人的情感，本身就具有倾向性、波动性、个体性的特点，领导者往往又面临着矛盾多、压力大、错综复杂的客观环境，始终都不可避免地伴随着内在的情感活动，如果把握不好，就很容易出问题。因此，作为一个领导者，千万不能忘记去破除与祖国和人民事业不相适应的情感思维方式，积极培养自己对人类进步事业的真挚热爱和高昂热情，树立主体性观念和主人翁的责任感。领导者还要知道修养对情感的影响是很大的，一个修养水平较高的领导者不仅能够有效地调节自己的情感，而且具有相当的情感承受力，使情感不致因逆境而出现大的起落。因此，必须加强自我修养，提高认识水平，正确处理好个人情感与群体事业的关系，处理好理智与情感的关系，提高自制能力，消除消极情感的不良影响。
