爱华网系列专题：《打开成功之门：领导的艺术》
领导工作中的误区 用人贵在人事相适，错放岗位的人不如垃圾。由于我国人多官多，机构庞杂，因人设事，人才错位的现象还比较突出。为了照顾大家都有点事干，都搞碗饭吃，把人员安排下去，而不管工作需要与否去设立职位，有时为了安排某个人，甚至舍长就短，还有些部门、单位，用不用人才，发不发挥人才的长处无所谓，甚至不用时对其领导者还无碍，用了反而担心乌纱帽易主等等，这些都是体制所造成的。除此之外，领导者在用人思维上出错的现象也不鲜见。有的不能用科学的人才价值观去识别人才，去发现人才，甚至陷入"罗兰夫人的错觉"（列宁语）中不能自拔；有的不能用辩证的观点去看待人才的长处与短处、通才与专才、文凭与水平、资历与能力、优点与缺点、德才与政绩，以偏概全，求全责备；还有的甚至嫉贤妒能，任人唯亲等等。在这样的用人思维观念指导下就不可能做到知人善任，把人才放到最能发挥其才能的岗位上去，适才所用，用当其长，扬长避短。 领导者的沉思
应该说，诸葛亮对用人是很有一套的，他在《将材》中，曾对各种将领的心理素质分别提出了不同的要求；在《将器》中，他还按照能量的大小把将领分为六个不同层次的级别，并对各级将领应具备的心理素质作了归纳。结果还是"智者千虑，必有一失"。不过，这也是可以理解的。用人应该量才施用，讲究人事相适，这是从古到今一贯被重视的用人原则。古人讲要"察能授官"，就是这个道理。一个人的才能存在着差异性，作为领导者，就是要根据这种差异性，把不同才能的人放到适当的位置上，让其发挥所长，而不能舍长就短，因人设事，平衡照顾，更不能不知其人，就糊里糊涂用人。领导者要知道，人才是创业的根本。个人事小，事业事大，用人错位，于个人于事业都是不利的。现在市场竞争异常激烈，而竞争的焦点是人才，谁拥有人才，谁就拥有竞争优势，谁就有机会在竞争中取胜。这就要求领导者必须具有正确的观念和思维方式，严格掌握标准，辩证看待人才，坚持人事相适，不拘一格降人才，这样才能适才所用，人尽其才，事得其所。
