爱华网系列专题：《打开成功之门：领导的艺术》
子张曾向孔子咨询如何当官，孔子回答说："古代圣明君主要在帽子上挂上垂帘，以遮挡视线；用软物塞住耳朵，以模糊听觉。水如果太清了就不会有鱼，人如果太苛察了就不会有朋友。"这是因为苛刻的领导方式必然使领导者与被领导者之间不和睦，领导者容易失去下属的尊重与信任。因此，领导干部在日常工作中要"不苛察，宽小过"，做到大事聪明，小事糊涂，对待下属不要过于精明苛细，对别人的小小过失，要尽量宽恕，这样才能得到部下的拥戴。 领导工作中的误区 作为领导干部，大都希望尽职尽责把工作做好，但由于有些领导者个人素质差强人意、领导艺术不够高超，现实工作中，往往会出现事与愿违的现象。个别领导者为人过分苛察，总是鸡蛋里挑骨头，喜欢给人找毛病；也有个别领导者不容许下属犯错误，一点小事就揪住不放，大会小会批评，有点问题就小题大作，动辄就要严肃处理，这将严重挫伤下属的工作积极性。结果把有限的精力和时间浪费在了鸡毛蒜皮的小事当中，失去了对工作全局的把握，不仅把所分管的工作搞得一团糟，还失去了下属的尊重与信任，真可谓是"捡了芝麻，丢了西瓜"。辛辛苦苦地干了，上下均不满意，还搞不清错在何处。
领导者的沉思 宽容不苛察，是中国人处世之道的精华之一，作为领导干部更应该遵循之。班超"不苛察，宽小过"赢得了军心民心，任尚过于苛察，最终导致西域各国的叛乱。俗话说人无完人，人的精力是有限的，每个人身上都存在缺点和不足。身为领导干部，如果事无巨细，什么事都要管，什么事都斤斤计较，那么他的精力必将消耗在这些日常的琐事当中，没有时间关心和处理事关工作全局的大事。如果下属犯点小错就"一棍子打死"，将扼杀下属工作的积极性和创造性。毛泽东曾经说过，领导者的任务只有两条，就是出主意、用干部。出主意"贵在专谋"，就是把主要精力要放在谋划全局上，放在抓中心工作、抓重点环节上；用干部就是要掌握下属的特长、爱好、习性，因人施用，用人所长。领导者要善于听取不同意见，勇于接受批评，不记仇、不争功，不给下属"小鞋穿"，要有一颗"公心"，这样才能成为一名合格的领导者。
