爱华网系列专题：《职场有坑：树立正确职业精神的30条法则》
被打击的次数多了，邓芳自己以往建立的自信也没有了。在工作中，邓芳的想法少了，成了一个机器人，领导怎么说她就怎么做。可这样邓芳又觉得仿佛被捆绑住了手脚，自己的能力和创意都没有发挥出来，越做越觉得没劲。 误区 (1)工作中擅作主张。 (2)成为机器人。 破解误区 (1)功高盖主而被杀，在中国有很多先例。被杀的真正原因不是他做的事情对与错，而是这个事情他根本就不应该做。没有人尤其是领导愿意让别人替自己作决定。 (2)机器人完全按照指令行事，没有自己的思想。人毕竟不能只做机器人，人必须通过思考来达到自我成长的目标，一味放弃思考，其实就是放弃了成长的权利。 商振有话说 这个世界上最难的事情就是自我评估，最容易的事情就是认为自己天下无敌。有自信是好的，但因为自信而自大，就是危险的了。邓芳挨批评的主要原因是什么？是因为她工作没有做好？这种可能性比较小。因为她有过学生会主席的经验，因此组织个会议对她来讲毕竟算不上什么大事情。但为什么她的方案总是被她的上司培训经理枪毙？因为她撞到枪口上了。 擅作主张惹的祸 任何工作都需要支持，尤其是主管领导的支持。没有领导的支持，很多工作没有办法开展，更不可能做好，甚至做好了也是做的不好。有的人认为按照自己的这个方式做，一定可以取得怎样怎样的效果，但问题是领导怎么看，他说这个效果好它才是好的，他说不行它就是不行。毕竟领导才是结果的评价者，他有这个权利更有这个能量。
很多人只顾着低头做事，却很少顾及上司的一些心理感受。做工作的时候事前不汇报，事中不沟通，以为会给领导一个惊喜。事实上，这样做只有惊没有喜。恐惧来源于未知，人对可以掌控的事情才最感放心，面对陌生他会有种恐惧感，并最终影响到他对事物发展的判断。他不知道，也许他在努力工作的时候，领导正在那里生气呢。做领导的，最害怕的就是对事情失去了掌控，他最喜欢的就是“一切尽在掌握中”。如果下面的人做什么事情他都不知道，事情做到什么样子了他也不知道，如果你是这个领导，你心里会舒服吗？在他看来，这个下属根本就不在意甚至不尊重自己，没有把他这个领导当回事儿。 再深一层考虑，现在很多企业都是领导(部门)负责制，领导的领导只考察领导，而不会考察下面的人是如何做事的，也就是说一旦工作出现问题，领导就要挨批评，这就有可能领导是为下属背黑锅。背黑锅的事情没有人愿意做，他不想背，就必然对工作的每个环节都很关注，以避免错误的发生。 以邓芳为例，她做事情动了脑筋，这本身是值得赞赏的。但她错在没有把这些方案在事前和上司进行沟通，就直接实施在工作当中。这样做，本身就可能伤害到她上司那脆弱的“自尊”。可能你会觉得这样的领导太“官僚”，也影响工作效率，事实上也确实如此，但问题的关键是这是个客观存在的事实，而且也不是一个下属能够更改的。在事实还是事实的时候，即便它是错误的，你也必须要接受它。从另外一个角度看，由于邓芳在事前没有和上司就方案进行沟通，如果邓芳的方案是错误的，那么上司检查工作的时候，一样要推倒重来，这样做的结果是更加没有效率。 具体到某项工作的时候，应该及时向上司请示，以便增强你们之间的了解和沟通。如果不向上司汇报请示工作，他如何知道你心里是否有他？而且他对情况根本就是一无所知，他又怎么能理解和支持你呢？如果能够在请示的时候，客观地拿出自己的意见，再取得上司的同意，这项工作就有了上司参与的一份，你工作起来也就得心应手。 受控制的机器人 至于说感觉受上司的限制，必须要清楚地认识到这是很正常的事情。谁让人家在上你在下，咱归人家领导呢。而且从另外一个角度来讲，上司比你有更多的行业经验，站的层面也更高，他当然比你更清楚怎么做会更好。你一定要清楚地认识到：他和你的关系就是上司和下属、雇佣者和被雇佣者的关系。这样，你就能理解这种限制是很平常的事情了。
