爱华网虽然，GOOGLE以16.5亿美元的价格收购YOUTUBE带来了业界的关注，但是，国外视频网站的普遍状况却无法让视频网站看到希望，目前绝大多数视频网站仍然处于赚取点击率的初级阶段，鲜有突破的盈利方式和业务模式。
总的来说，视频网站分为视频点播和视频共享两大类，视频点播是一种点到面的传播方式更类似于传统的电视台，或者说就是现如今的数字电视。视频共享是一种点到点的分享模式，更符合2.0的精神，宣扬个性化的内容。
不管技术层面上有怎样的进步和改变，如果依然采用目前的点播方式，那么视频点播将无法有大的发展，仅仅成为传统电视的一种网络延伸。这种简单的延伸不会给视频网站带来新的机会，仅仅能够在短期内赚取一些收视率，或者成为电视台的网络营销商。
但这并不是说视频点播没有就真的没有机会。由于互动性的差异，视频网站可以将点播服务进一步发展，创造一种以点播为中心的互动娱乐模式，保持长久的竞争优势。
视频共享则是完全区别于传统电视的一种新的视频娱乐模式，其对大众的娱乐意义就像卡拉ok的意义一样，甚至更深入。当传统电台电视台无法提供机会的情况下，卡拉ok给与每个人体验歌星的感觉和享受音乐的快乐。视频共享同样给与每个人展示自己的机会，让每一人享受一种新的娱乐模式和成功模式。无需证明，视频共享的广阔市场空间，但如何享有这块市场，是众多视频网站必须努力探索的。
从目前的视频共享来看，绝大多数还处于自娱自乐，孤芳自赏的阶段，无法形成娱乐潮流，因此难以实现产业效应。视频网站必须发挥引导作用，将自娱自乐的陶醉模式迅速地导向万众瞩目的共享潮流，实现产业模式。
也许有很多人更推崇小众文化这个概念，认为它更符合2.0的精髓，但是真正的小众是相对封闭的，难以凸现商业价值。近来，很多人在盛赞豆瓣网的成功，并对这种小众模式较好。从资料来看，豆瓣网90%以上的PV来自于不足20%的Group，这些Group成员的重复登陆固然贡献了令人赞赏得流量，仿佛意味着强大的商业机会。但仔细察看发现，其中每一Group的人数都只在1000人左右，这种绝对小的数量所组成的细分市场对于广告主来说，吸引力有限，又有谁会为这么一个小众投放广告呢？要知道，一个简单的校园促销活动也会引起更多人的注意。
另外，作为一个小众文化的交流平台，或者其他什么平台，随着规模的逐渐扩大，要想保证服务质量必须维持在一个较高成本水平上运作。针对每一个Group提供相应的服务或产品显然是不经济的，要想实现经济性必须寻找小众之间的共性，推出更为基础的服务才有可能提供价廉物美的服务。
沿着这个思路往下走，我们发现，开发出交流平台的基础服务或者外延服务将是一个可能实现的盈利模式，就像豆瓣网为当当贡献的巨大交易量，而这显然是更基础的需要，而且是毫无疑问的付费模式。
回到视频网站，更基础或者更外围的服务是什么呢？
从视频点播来看，看电影或者电视剧当然是主要的需要，但肯定不是唯一的需要。有的人可能很喜欢某部影视剧，他又可能想收藏，怎么办？让他去街边小店买盗版碟吗？有的人也许很喜欢某个明星，很想有他的一张电影海报，怎么办？让他去满大街找吗？有的人发现了好电影想让好朋友一起看，一起聊，怎么办？让他们煲电话粥吗？……如此种种，似乎有更直接的商业模式。
至于说到共同交流对电影的看法，演员的表演，等等，那就回到了社区的范围，而社区肯定是视频网站的又一大特点，如何将社区引向盈利应该有更清晰的答案。
从视频共享来说，造星运动本身应该成为一个热点，如何包装形式和简化过程，让所有参与者在娱乐自己娱乐别人的同时享受成功的过程，应该是一个长盛不衰的主题。
