第23节:第2章 沃尔玛供应链成功秘诀之一:领先全球的信息技术应
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》
(2)EOS有利于减少企业的库存水平,提高库存资金周转速度,有效地防止销售缺货现象(避免了销售良机错失); (3)对于供货厂商和批发商来说,EOS可帮助分析零售商的商品订货信息,便于准确判断畅销品和滞销品,有利于企业调整生产计划、物料计划、采购计划、商品库存计划和销售配送计划,使产供销一体化。 EOS使各批发门店、零售门店将所需的订货数据输入计算机,并通过计算机的通信网络,将有关数据和资料传送到总公司、业务部、供应商或制造商,一旦订货得到确认后,物流中心(仓储中心)根据总部的通知,便将商品配送给各个订货的门店。 当然,应用EOS必须具备以下三方面前提条件: (1)商品条形码是EOS系统的实施基础; (2)订货商品目录账册(Order Book)是EOS系统成功实施的重要保证; (3)计算机及订货信息输入和输出终端设备的添置和EOS系统的精心设计是企业实施EOS的必备条件。 在零售场地,尤其是市口较好的商铺,由于是寸土寸金,已没有多少空间可用于存放货物了,在要求供应商及时补足商品数量且不能有缺货的前提下,更必须使用EOS系统。EOS包涵了许多先进的管理手段,因此在国际上的使用非常广泛,越来越受到商界的青睐。 EOS的最大优势不仅在于操作简便,更在于能快速准确地帮助零售、批发和制造业掌握订购和批发的趋势以及紧俏商品等相关信息,使订货业务的管理走向规范化、电子化、标准化,并使企业的日常订货作业更迅速、更准确,成本更低。 ==沃尔玛的电子数据交换系统 电子数据交换系统EDI(Electronic Data Interchange),是企业与企业、 企业与管理机构之间, 利用电子通信来传递数据信息,产生托运单、订单和发票;通过供应商、配送者和客户的信息系统,得知最新的订单、存货和配送状况,使得数据传输的准确性与速度大幅提高,减少了纸张在商业交易过程中所扮演的角色,进而实现“无纸化贸易”。 因此,EDI是电脑与通信网络的结合,是计算机与计算机之间的对话,其所传输的信息是结构化、标准化、以代码方式表示的报文。也就是说,企业与企业之间的商业文件、企业与管理部门之间的官方文件都是以标准化的报文,通过计算机进行交换的。 因为EDI具有自动化、省力化、及时化和正确化的特点,《财富》杂志评出的全球500强企业绝大多数都已应用EDI与其主要顾客和供应商交换商业信息,沃尔玛也不例外。
曾有人做过测算,应用EDI的总体效率为: ? 商业文件传递速度提高81%; ? 文件成本降低44%; ? 由差错造成的商业损失减少40%; ? 文件处理成本降低38%; ? 竞争能力提高34%; ? EDI的间接效益可达到全部贸易额的3%~5%,这些效益主要源于将原来分散的业务加以整合的整体规模经济效益。 早在1990年,沃尔玛就已与其5000多家供应商中的1800多家实现了电子数据交换,成为EDI技术的全美国最大用户。 图2?4沃尔玛EDI系统工作模型图 EDI通过计算机联网进行数据传递和订货等交易活动,而不需要人工的直接介入,因此利用EDI的当事者之间,必须预先确定EDI系统的结构和标准。一般来说,EDI系统由以下4个方面构成(如图2?5所示): 图2?5沃尔玛EDI系统工作原理图 信息传送方式、系统运行操作和交易业务等规定变成的协定书,是利用EDI系统的各方达成的共识。 供应链中物流的EDI是指货主、承运商及其他相关单位之间,通过租用通信公司的通信线路,连接分布在不同地区的计算机终端所形成的信息传递交换网络,并以此为基础实施物流作业活动。其作业过程见下图2?6。 图2?6EDI在供应链物流中的应用示意图 EDI 要处理的单证主要有以下四大类:
更多阅读
第35节:第6章 沃尔玛供应链成功秘诀之五:与供应商稳定双赢的战
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》 (1)一贯坚持与供应商之间建立伙伴关系,以公平透明的合作来共同降低商品的成本; (2)不会让某家供应商成为某种商品的独家提供者,拒绝供应商以任何形式向沃尔玛方面的人员提供礼品或其他馈赠以谋求
第34节:第6章 沃尔玛供应链成功秘诀之五:与供应商稳定双赢的战
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》 第6章沃尔玛供应链成功秘诀之五:与供应商稳定双赢的战略合作伙伴关系 沃尔玛就是这样,先下订单给沃尔玛集团采购部,集团采购部再下订单给供应商,供应商按照规定的时间送到统一的配送中心。因为
第33节:第5章 沃尔玛供应链成功秘诀之四:无与伦比的物流配送中
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》 沃尔玛采用全球定位系统(Global Positioning System,GPS),来对车辆进行定位。因此,在任何时候,调度中心都可以知道车辆到什么地方了,离门店还有多远,同时它也可以了解到某个产品运输到了什么地方了,
第32节:第5章 沃尔玛供应链成功秘诀之四:无与伦比的物流配送中
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》 沃尔玛每星期可以处理的产品是120万箱。沃尔玛的门店众多,每家门店的需求各不相同,这家门店也许需要这种产品,那家门店可能又需要另一种产品。沃尔玛的物流配送中心能够把产品根据门店的需要,自动
第31节:第5章 沃尔玛供应链成功秘诀之四:无与伦比的物流配送中
系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》 1993年,沃尔玛只有2440家门店,却可获利23亿美元,而美国第二大零售商凯马特虽有4274家门店,却亏损97万美元。 其实,沃尔玛的利润是以其配送体系所创造的低成本为基础的,所