沃尔玛全球化战略 第6节:第1章 沃尔玛在全球尤其在中国的蓬勃发展(1)



系列专题:《向沃尔玛学供应链管理》

  第1章沃尔玛在全球尤其在中国的蓬勃发展

  ==沃尔玛全球发展回顾

 沃尔玛全球化战略 第6节:第1章 沃尔玛在全球尤其在中国的蓬勃发展(1)
  2002年《财富》杂志如此描述沃尔玛:“去年秋天,沃尔玛的日销售额为14?2亿美元,超过了36个国家的GDP之和;沃尔玛是美国21个州中最大的雇主,身穿沃尔玛工作服的人数超过了美国军队的人数;沃尔玛今年的增长规模相当于新建一个道氏化学(Dow Chemical),或一个百事可乐(Pepsi),或一个微软(Microsoft)又或一个洛克希德·马丁公司(Lockheed Martin);如果用沃尔玛每年因失窃而损失的大约20亿美元成立一家公司,可以在目前《财富》1000强中名列第694位。”

  沃尔玛多年位居世界500强之首

  沃尔玛是世界最大企业,也是全球最大百货零售公司,拥有5300多家营业零售单位(截至2005年4月),包括折扣百货店、超级购物中心和山姆俱乐部,业务范围遍及十几个国家和地区,主要在美洲、欧洲和亚洲(如美国、墨西哥、巴西、阿根廷、德国、波多黎各、英国、韩国、加拿大、中国),全球的顾客人数达到1?4亿人,员工超过166万人,他们身着统一服装,其规模可比拟美国军队,但其中绝大部分(80%)是兼职工,只有中学文化程度。

  在牙膏、洗发液和纸巾等家庭日用品方面,沃尔玛在美国的市场份额约占50%,也就是说沃尔玛已经打下了美国家庭日用品市场的半壁江山。同时,沃尔玛也是好莱坞产品最大的销售商,它所销售的CD、录像带和DVD,占好莱坞总销售额的20%。另外,在美国所有单本杂志的销售中,沃尔玛的市场份额也占了不可忽视的15%。

  纽约大学的法律教授哈里·弗斯特说:“沃尔玛一出现,人们就喜欢往市区外面跑,他们喜欢沃尔玛,这是因为那里有多种商品可供选择,而且价格低廉。反托拉斯者也承认,要去告诫沃尔玛的消费者别那样做,实在是太难了。”

  沃尔玛自2002年以2198?1亿美元这一压倒性的营业收入登上《财富》世界500强榜首以来,如今不仅仍稳居榜首,营业收入还在不断地增加,2004年高达2882亿美元,把第二名远远甩在后面。

  ? 沃尔玛全球发展历程

  要深入研究一家公司,先得回顾其历史,因为,经营历史不仅是一家企业经营哲学的思辨,更是其企业文化体系的记录,只有看其历史,才能窥其全貌,并从中发现最有说服力的层面。

  1946年,沃尔玛诞生于美国中西部的一个小镇,基于其领先的信息技术应用、无与伦比的物流配送系统和稳定双赢的供应商战略合作伙伴关系,凭借其快速有效的客户反馈机制,“天天平价”的竞争优势和高品质客户服务以及无条件退款保证,早在1990年,沃尔玛就已超过曾位居美国折扣百货业龙头10年之久的凯马特(K?mart),成为全美销售额第二的零售企业。

  1991年,沃尔玛又超过了自二战后即名列全美第一的老百货业盟主西尔斯(Sears),从而坐上了全美零售业的第一把交椅。

  沃尔玛在1992和1993年首次进入亚洲市场,分别与两家日本零售商O?Yokado和Yaohan签订了低价商品的购销协议。作为条件,这两家日本零售企业在日本、新加坡、中国香港、马来西亚、泰国、印度尼西亚和菲律宾等地销售沃尔玛低价商品。

  接着在1994年,沃尔玛通过与总部设在泰国的C?P? Pokphand集团组建合资公司,成功地进入了香港市场,在香港开设了三家Value Club会员制折扣商店。1996年又成功地进入中国内地市场。

  其实,在1968年~1978年的10年间,沃尔玛的纯收入就增长了600% 以上,而在1987年~1997年10年间,其业绩平均增长速度高达26%,这一速度在世界大公司中实属罕见,它无疑是全球增长最快的公司之一。

  1997年,沃尔玛最终打入欧洲市场,收购了拥有21家商店的Wertkauf超级连锁店系统。由于德国马克币值稳定,德国消费者购买力较高,消费者群体规模较大,以及德国在欧洲的地理中心位置,沃尔玛打入德国市场,为未来在欧洲大陆的拓展提供了坚实的基础。

  1999年,沃尔玛的年销售收入就已高达1398亿美元,利润44?3亿美元,在《财富》500强排名榜上从1998年的全球第8位跃至全球第4位,全美第3位,是全球前50强中唯一的零售公司,在“全球最受赞赏公司”排行榜中名列第7,并与戴尔(DELL)一起被认为在精确掌握数据、快速传递商品和最好满足消费者需求上,做得最有效的公司。

  截至2005年,沃尔玛公司发展历程中的大事记,可概要如下:

  1962年:山姆·沃尔顿(Sam Walton)创建公司,在美国阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店;  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/419364.html

更多阅读

第6节:好日子不是忍出来的

系列专题:《女人成功的另一种境界:厚黑女人》  好日子不是忍出来的  在中国的传统文化中,凡事忍让既是一种美德,也是一种教养。古话说:忍一时风平浪静,退一步海阔天空。长辈们也常常告诫年轻的女孩子“遇事不要太冲动,忍得一时之气,免

第6节:为什么不能总对别人好——距离与美感的关系(5)

系列专题:《不被操纵的秘密:心理操纵与反操纵》  在市场激烈竞争的情况下,对商家来说,顾客是上帝,你必须提供热情的服务。但是,倘若“热情”过度了,便会使消费者觉得毫无真诚可言,甚至引来反感。这种看似的“热情”,实则比冷淡还难以令人

第6节:案例1 安然:天使与我们同在(6)

系列专题:《基于全球化和企业道德的思考:战略》  投资银行关系  安然对高信用等级的需求也影响了公司与投资银行的关系。作为业务回报,安然积极寻求可以将贷款伪装成销售收入的短期交易,然后,公司将不能赢利的实体短期内从安然的资

第6节:◆ 秘密1:避开穷忙的陷阱(4)

系列专题:《成为富人的秘密:为什么你勤劳但不富裕》  ▲3、摆脱穷忙没有捷径只有路径  一些明星,由于媒体的不当宣传,看上去似乎是一夜暴富。这使一些人看到了快速成功的榜样,于是纷纷效仿。但由于对自己定位的不当,或者急于求成,很容

扔石头试水深 第6节:Chapter 1新人试水深(2)

系列专题:《零售大卖场真实职场生物链:棋逢对手》  "哦。"夏夕颜心乱如麻,只觉得白康的笑脸比任何时候都丑陋,不知道这个晚上该如何度过。  白康说:"你先洗澡吧。"说完他的手搭上她的肩头,又慢慢向下移动。她惊跳着躲开,厉声说:"你想干

声明:《沃尔玛全球化战略 第6节:第1章 沃尔玛在全球尤其在中国的蓬勃发展(1)》为网友时光镜千分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除