第17节:如何选拔顶尖销售人才(17)
系列专题:《如何选拔顶尖销售人才》
由于陈阿四不知道服务员说什么,所以也向导游请教。导游告诉他,那是一句问候语,当别人这么说的时候你也应该回应一句,以示礼貌。陈阿四也苦练半天,终于学会了。 这天早上服务生又送餐了,一敲门,陈阿四连忙把门打开,向服务生说了一句英文的“早上好”,可没想到的是这个服务生也连忙说了一句“我叫陈阿四”。这时,两个人不禁都呆住了。这两个人就是这样相互作用,相互影响,而只有那些不能坚持到最后的人才会受到别人的影响。 ●4 缺少影响力的销售人员 图31挂在树枝上的猫
【图解】 上图是一只挂在树枝上的猫,树枝摇啊摇,它心惊胆战。这就好像销售人员因为不能对客户施加影响而担惊受怕,他面临的恐惧是如果价格高了,就可能拿不到订单;如果降价又没有利润,所以就被困住了。正确的做法应该是跳下来,越是恐惧,越是害怕,客户就越欺负你;越不怕,越有依据,客户就越信服你。客户就像弹簧,你弱他就强,你强他就弱。 ●5 影响力在关键时刻发挥作用 32影响大客户 【图解】 上图是一张现场销售的照片。它是若干年前某省委书记到某地方视察时,我向他推销产品的场景。这样的场合里有许多记者和地方上的领导,里三层外三层挤满了人。然而要拿下订单只有一分钟的时间,任何恐惧和害怕都会导致整个业务的失败,那么应该如何施加影响呢?对一个懂得施加影响的销售人员来说,心里想的只有一点,就是无论如何也要拿下这40万的大单,唯一做的动作只有两点,即用最专业的手势配合最真诚的介绍:“谢书记,其实这个广安邓小平的故居模型,我们可以做得更好。”然后用期许暗示的眼光问他:“请您回答我,要这一单吗?”省委书记接到暗示,接着问到:“多少钱?”“40万。”“噢,才40万。”后面的秘书把这些记下来。我就这样拿到了40万做一个模型的订单。但是如果反过来,我不去影响他,只是很害羞地说:“谢书记好,你看这个小平故居模型,我们有种方案可以做得更好一些。”声音很婉转,也没有手势,那么他肯定会回一句话:“是,肯定可以做得更好 。”于是你就再也没有机会去说服他了。这是因为你的眼睛没有影响他,手势也没有影响他。 第四种维生素:取悦 ●1 什么是取悦 优秀销售人员的第四种维生素是取悦。简单地说,取悦就是一种让别人高兴的能力,是对客户持续的愉悦服务。其实,取悦也是一种与生俱来的能力。 案例 两种销售人员 我们在工作中会遇到两种销售人员:第一种,你发给他两万块年终奖金,他数完了以后说这样一句话:“不就两万元吗!”这种人天生不会笑;第二种,他被你骂得狗血淋头:“那些报表还不交给我!”他却笑呵呵地说:“经理,昨天跟客户打麻将,明天给你交过来。”所以说有些人总是横眉冷对,有些人看上去就很舒服,这是取悦于他人的一种形式。
更多阅读
第30节:如何选拔顶尖销售人才(30)
系列专题:《如何选拔顶尖销售人才》 ●3 经理是万能的 有些经理认为自己无所不能,招聘来的销售人员不够好也没关系,只要经过自己半年的调教、指导就能成为顶尖业务员。这样的想法大错特错。一个人从小到大,由父母教育十几年,学校
第29节:如何选拔顶尖销售人才(29)
系列专题:《如何选拔顶尖销售人才》 84人 普通组==48==78==4==38==58%==66%==63% 【表析】 从上表中我们可以看出: 推销能力的分数范围在0~100分,优秀组的得分大大高于普通组。这个结论显然很符合实际,因为优秀的员工做
第28节:如何选拔顶尖销售人才(28)
系列专题:《如何选拔顶尖销售人才》 所有人总的平均得分应该是27分左右。 优秀的管理者其权谋得分基本上在27分到33分之间 优秀的销售人员其权谋得分基本上在30分到24分之间。 美国人的权谋较低平均是25分。 一
第27节:如何选拔顶尖销售人才(27)
系列专题:《如何选拔顶尖销售人才》 蓝蓝的天空==选择天空的人大部分从事生产和技术方面的工作,在做研发的人里面占得比重较大。 湛蓝的大海==选择大海的人热情、执著,喜欢闯荡,从事业务开拓工作的比较多,但这些人也多变,不喜欢安
第26节:如何选拔顶尖销售人才(26)
系列专题:《如何选拔顶尖销售人才》 ●1 心理测试的三个关键要点 对销售人员进行心理测试的时候需要避免两个误区: 问卷没有方向性 没有方向性的意思是任何人都能看出问卷的意图,知道问卷想要考察的指标,所以这样的问卷是