爱华网现在网络公司遍布各地,网络公司每天都有成立的,每天也有倒闭的,由于多了,所以相应的竞争也就相应的激烈多了，当然也不排除恶意的竞争。怎么才能让网络公司甚至这一行业良性发展呢？这个话题,估计大部分网络公司的领导所要考虑的问题吧!
针对这个问题，我们可以分为两个方面来讨论:
一、 企业的功之道，有很大一部分来源于企业内部的管理人员的素质以及企业内部的一个管理文化和用人文化。
怎样才能作好企业人力资源管理的工作？
1）、网络公司要想在众多同行的竞争中能脱颖而出,必须要做的是:如何做好人力资源管理. 人力资源的管理其实是一个既古老又新兴的研究课题。现代的人力资源管理已经不再单纯强调个体的作用了，它更加强调来自群体的力量，强调从人力资源的战略特性出发，安排每个人的职能活动来配合公司的总体战略。这一点表现在网络公司上尤为明显。
目前的许多网络公司在选拔人才的时候，往往基于表层的知识与技能，而忽视了人的潜在能力。在网络公司中如何对人员进行管理，使每个人都能发挥自己的作用，往往是公司成败的主要因素。曾经有一家位于北京国贸大厦的网络公司，由于执行总裁无法与自己的部门负责人以及员工进行良好的沟通，观点不一致，从而导致了部门经理与执行总裁的人员变动和公司的解散，但其实他们每个人都是很优秀的。现在的网络公司中，在高层次的技术、市场、专业和管理岗位上，每个人都是大学以上文凭，甚至还有很多硕士、博士。但如何用人如何用好人此时，个人的综合素质方面就比与任务相关的技术、智力或学业等显得更为重要。人力资源的开发强调对员工的培训，不断充电、不断更新知识是使员工快速成长的有效手段，也是公司建立自己的公司文化、留住人才的重要举措。据调查得知：公司对员工的培训是员工应聘时非常看重的因素，它的重要性仅次于对薪水的要求. 对于人才培训之后必须进行有效的跟踪管理，及时反馈信息，得到培训效果的分析并给真正的人才一个更好、更大的发展空间。培训对员工来说是件好事，但若没有跟踪管理，公司就无法知道培训的效果，达到既定的目标，这对公司来说就是无效的投资。
如今的网络公司在人才培训方面远远不如传统公司做得好。大部分公司根本没有培训的计划，有培训的也仅仅局限于简单技能的培训，并没有将员工的个人目标与公司发展的长远方向结合起来，这也是网络公司人员流动较大的原因之一。 2）、 管理人才——实施绩效考核 绩效考核是公司管理者与员工为达到同一目标而实施的一种管理方法。绩效管理不是简单的一个任务管理的概念，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。绩效管理不仅仅强调结果导向，而且重视员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。 对于员工个人来说，个人成就需求、努力和目标的实现，要通过公司的目标、激励考评的强化引导，才可以转变为基于公司目标的个人绩效。 对于公司来说，它的发展目标要通过目标层层分解来落实到个人头上，以便通过员工的努力达到公司目标的实现。公司的绩效管理过程可以分为以下四个方面：
1.目标设计：制定工作目标，澄清主要责任； 2.过程监控：考核人要辅导、激励被考核人，并得到反馈信息； 3.实施考核：要考核工作目标的结果和过程； 4.奖励发展：制定与绩效挂钩的薪酬调整及培训发展计划。
3）、留住人才——合理调整薪酬
在人力资源管理的诸多领域中，薪酬管理是最富有挑战性的，因为员工所得到的报酬的多少是吸引和留住人才，提高其工作的积极性，使其安心本职工作并保持较高的业绩水平的最主要的因素。4）、善用人才——网站成功之道
如今的网站为何经营困难，日子难过从它们的人力资源的配置我们也许可以看出一些问题。而近年Nasdaq股市的大调整则使得国内网络公司核心业务产生了转移，转向了以IT服务为核心的业务经营，而且服务更加细化，更加纵深化，这就要求更多更优秀的人才的加盟，从而使得国内网络公司竞争也开始向人才的竞争上转移。一个成功的网络公司不仅要有优秀的人，而且还要使每个人都能发挥自己的力量，真正做到“人尽其才，物尽其用”、“用人所长，集体配合”的方针。二、企业的成功之道也有一部分来源于市场的客户占有量以及企业面对市场所进行的盈利模式的执行
下面，我们就网络媒体赢利模式进行细分和探讨。
网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。中国网络媒体，尤其是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站，更是不断有所创新。网络媒体如同其他媒体一样，可以进行与本身相关或无关的多种经营业务。相关业务如可以提供网络广告制作、域名注册、主机托管、空间租赁等业务，也可以利用自己成熟的技术向其他客户提供建设网站服务。总之，如何开拓线下业务领域，也在网络媒体当察之列。
作为网络公司，要有自己的先天优势，就是为业务员创造一切可以盈利的项目，作为一种延伸的盈利模式，从大的方面讲可以分为这么几点：
广告赢利--为有需要的广告商投放广告 ；
收费赢利—各种需要收费项目，比如最基本的网络建设、网络推广以及一些附加值等都是网络公司盈利的项目； 升值赢利--一个网站如果做的好了（重在创意，一个有创意的网站不能用金钱来形容）,转手一卖就是几十万上百万,这就是程式级赢利；股票赢利--几家大的网络公司已经上市,花的可是股民的钱（仅对于一些大型搞网络服务商的公司）；
风险投资—投资一些比较有前途的项目（包括寻找一些好的项目）.；从小的方面讲有这么几点：
1、对个人和企事业单位出售或租赁域名、空间，利润小
2、直接向客户推销业务，也就是说寻找需要通过网站来宣传自己进而达到盈利的客户，平均每单的利润不小； 3、对已有网站的企事业单位推销排名，利润小（包括对一些网站建了很久，需要一个新的宣传平台（网站）与企业的发展相匹配，这样的客户也是可以开发网站项目）； 4、利用价格竞争推销自己的维护技术（这种方法不可取，这样只会造成这个行业的混乱）！所有的售后服务也是网络公司最强有力的竞争；5、运用专业的技术手段，建立人气鼎旺电子商务平台，以此来配合业务员的推广工作（电子商务平台需要有其特色以及找准盈利点）；6、额外业务：可以寻找一些好的项目，例如：认证，培训以及与网络营销相关的项目合作； 7、附加值：这点可以认为很重要，如果前面这些都做到了，怎么样才能让属于您的客户不再流失，相关的后期维护也就显的由为重要了，这个是网络公司可持续发展的关键。
综上所述，网络公司的成功应归结于人才竞争的成功和人力资源的合理利用。
