爱华网以前石头通过MSN和顺风先生进行沟通，讨论国内站点的国内化与国际化拓展问题，现在到是看到国外站点进入中国的苦闷。其实，这些问题是国内外网站都要考虑的。只是一个发展层次与战略，时机的问题。不论是国内站点国际化，还是国外站点进入中国。有些问题时必须考虑与设想的，这个是必然。
Myspace已确定进入中国。主要投资方为三家，MySpace 和新闻集团、IDG、以及网通前 CEO田溯宁所管理的"中国宽带产业基金"（ CBC）。 在这几年掀起的web2.0 的大餐桌上，众多如blog、wiki等等概念因赢利点不明纷继香冷羹残之后，SNS已是众目所望、众手所向的最热门菜式——或许，也是买单清场前的最后一道大菜。为了抢下它的餐盘，国际互联网市场战火正炽，而对于已经拥挤不堪的中国Web2.0市场而言，这则新闻更无异于战车犯境、挑衅开始。一场硝烟四起的大阵仗帷幕行将拉开。那么进入中国必然要对中国互联网市场与网民特点，通讯市场的特点都要很清楚。
首先：Myspace已确定进入中国选择前MSN中国总经理罗川先生出任MySpace中国总裁。这是本地化战略的第一步。
其1：Myspace进入中国。需要经济基础.因此Myspace联合与捆绑主要三家投资方，MySpace 和新闻集团、IDG、以及网通前 CEO田溯宁所管理的"中国宽带产业基金"（ CBC）。 有这么坚实的经济后盾作为支持，那么下来就要进入很重要的一步。
其2：Myspace为了抢下在中国乃至亚洲的餐盘，发动全球战略抢占国际互联网市场，而对于已经拥挤不堪的中国Web2.0市场而言，这样的举动更无异于战车犯境、挑衅开始。一场硝烟四起的大阵仗帷幕行将拉开。 如何在亚洲做好这场战役的获益者，Myspace需要一个战略家与企业家，更需要一个很强的针对亚洲的智囊团队。
其3：即便MySpace可以脚跟落地，他们也不会比中国的Web2.0们更了解17、18岁的用户需求，更不可能迅速找到中国的 Web2.0们还没想到或者发现的，更为独特的模式。MySpace至此应该非常清楚，强大的品牌和雄厚的资金以及高超的技术甚至再加上无畏的勇气，在中国这个市场从来都不是成功的保障。这就需要如MySpace一样的国外知名站点有冒这个风险的胆魄与勇气。
其4：尽管Myspace的幕后东家——默多克新闻集团——在海外赫赫有名，但不幸的是，这几年我们已经见多了外来大牌在中国折戟黄沙。从背景相似的BOL到Yahoo!到eBay到MSN，甚至到无论财力还是技术实力都比MySpace强过许多的Google。毫无新意的故事一再发生。另外，值得注意的一点是， MySpace在选择中国业务掌门人的时候，显然也一脉秉承了先烈们的择"婿"标准：科班出身的职业经理人，多年跨国企业的服务经验……俯在MySpace耳边悄悄提个醒：做的好互联网的人们，自古以来都不是他们。
其5：Myspace需要适应中国政府对互联网产业的发展调控，到任何一个国家都要及时了解这个国家的相关政策。
其6：现在还没有任何人可以准确无误地预见未来。但我相信，在未来两年内，如果能有一家中国本土 Web2.0公司找到赢利爆发点并且独立在资本市场登陆，那将不仅仅是VC与资本的骄傲，更是继盛大、分众等模式之后的又一次属于中国互联网的独创性胜利。我们需要不断的提醒资本市场：中国互联网不会一直拷贝美国。Web2.0也许是可以证明我们的又一次机会。因此，国外站点本土化战略需要不断完善，中国的Web2.0在模糊中叶开始清醒。竞争与分割市场也是必然，兼并与融合也是必然。到头来：中国网民会不会买Myspace等国外企业的帐，相信网民最有发言权。
本文作者：石头（任雨翔） 版权所有严禁转载 特此声明！
