爱华网都说科技是生产力，那么人才可以理解成是科技的助推器。一个人才可以做好一件事，但要做好一个企业就需要很多的人才去共同完成这个目标。这之间就有了沟通。老板和员工的价值观的一致与否，取决去沟通。
一个优秀的员工会去想着在工作时间把要做的事做好，把个人的价值通过公司这个平台去如何更好的发挥出来。而另一种员工会想着只要按时上下班，工作做的好不好和他的关系不是很大。这二个都是二个极端，这样的情况在大多数企业中都会同时存在，前一种的力量大，公司就像好的方向发展，后一种的力量大，公司就很危险了。那如何做好与员工的沟通呢？
天下没有免费的午餐：
这是一个原则，按劳取酬。让员工明白天下没有免费的午餐，现在的社会缺的不是人，是做事情，能做好事情的人才。
不要做仁慈的老板：
不要错以为，你对员工好，员工就会对企业好。员工不需要老板去可怜，需要的是你去激发员工对企业的认同感和兴趣。不要想着通过物质上的某些奖励让员工死心塌地。
营造一种氛围：
心情好才会工作好，好的环境，好的工作范围需要一种公司的“文化、理念”去做支撑点，这是翘动企业价值的杠杆。
多说话少说事：
做为老板要多和员工沟通生活上的细节，要少过问工作具体的细节。
还有很多大家再加吧，先说这么多。
