爱华网新的全球性金融危机再次来了，甚至真正的高潮还没到。有的人认为是“不期而遇”的，实际上，就从非经济学的观点来看这场危机也是“预料”之中的。我青少年时代的理想是从事物理学研究，我的理想实现了一半，考上了杨振宁、李正道、邓稼先就读过的学校和专业，只是计划经济的分配和用人体制终结了我的研究梦想。太阳物理学研究有一个结论：太阳活动有一个11年周期，有关心社会学的物理学家（物理学家大都关心社会如爱因斯坦、迪拉克等）发现经济甚至交通事故率也受太阳活动的影响，上次金融危机是97年、98年，距今正好11年。
金融危机来临之际，我曾经服务过的客户“三一重工”也受到了影响，梁稳根董事长带头提出2009年只拿1元钱的年薪，向文波总经理等一干高管只拿50%的年薪。我们在浙江、江苏、广东的许多客户2008年四季度的出口业务和内销也大幅下滑……。时下，“胜者为王”的铁律也打上了时代的烙印，改为“剩者为王”了，真是沧海桑田啊！“剩”也就是在这场金融危机的磨难中能够生存下来，只要能够生存下来就能迎接下一波经济腾飞的浪潮，就能实现“跨越式”发展。
问题是成为“剩企”(在经济寒流中能够生存“剩”下来的企业)的资格和条件是什么？既然剩者为王，众企业靠什么“剩”下来称王呢？是靠降薪或裁员吗？大家来看一个处惊不乱的案例：我们在深圳的一个常年服务的客户“某电子技术有限公司”几年来通过真抓实干推行全面质量管理、引入现代人力资源管理方法、建立定制信息化管理系统，并凭借敏锐的市场洞察能力，事业蒸蒸日上。这场金融风暴袭来时它的业务并未受到太大的影响，因为它的顾客只是减少或取消了给其它供应商的订单。这家公司成立6年来一直默默将资源聚焦于提升自己的核心竞争力，为顾客奉献服务、质量和成本方面的卓越价值，金融风暴来临之际，它正好借势网罗更多的人才和客户资源、开拓新的产品领域，公司呈现出一派蓄势待发的景象，这就是成为“剩（胜）企”的资格和条件。
对于没有具备和没有来得及具备资格/条件成为“剩（胜）企”的企业当然不能坐以待毙，坐而思不如起而行，亡羊补牢犹未晚。当今企业的“剩（胜）者之道”就是，建立战略成本管理体系、实施战略成本管理、持续评估和提高战略成本管理绩效。如此不但能度过难关，更能提高抗拒经营风险的免疫能力，为企业成为百年老店创造坚实的身体条件。
最近已有许多客户向我们红略顾问请教战略成本管理的方法，我们期望与顾客共同谱写出一幕幕惊心动魄的企业保卫战，让更多的中国企业巍然屹立在世界经济大潮的风浪里，他们将撑起全球经济的半边天，正如毛泽东所说“踏遍青山人未老，风景这边独好”！
