爱华网坏消息总是来得太快，据《华尔街日报》日前报道，美国著名新闻品牌《新闻周刊》（英文是“Newsweek”)即将再一次被插上草标，待价而沽，这距其终结纸版全面转向数字版尚不到半年的时间。 这已是该品牌两年内第三次被推上了待售席。尽管就在两个月前，《新闻周刊》所隶属的“新闻周刊—每日野兽公司”还雄心勃勃地将其更名为更简洁一些的“野兽新闻公司”，以宣示两个品牌之间更紧密的联系，可悲的是，这一联系如今看起来并没多少改善《新闻周刊》的穷途命运。 付费版的前景 老一辈读者不会忘记《新闻周刊》那些曾经改变美国政治走向的深度报道。让众多忠实拥趸聊以慰藉的是，《新闻周刊》的遗产仍然可以通过网络数字版来延续。在2012年纸质版最后一期的封面上，印有一个和Twitter相关的“＃”，昭示《新闻周刊》向数字时代转移的开端。 在接下来的半年里，取代纸质《新闻周刊》的是一本在数字终端和网站发行的名为《环球新闻周刊》的电子杂志，尽管遍布全球的海外印刷部门仍然得以保留，但取缔应该只是时间问题。《新闻周刊》的大东家IAC互动公司也为新版《环球新闻周刊》量身打造了一个全新的商业模式，这其中包括对叙事新闻的回归以及每篇文章只配一个广告的赞助模式、更软性的网页设计界面等等。 在结束印刷版之后，《新闻周刊》近期的收入，主要来自数字版收费订阅。目前，其数字终端版本的《环球新闻周刊》每月四期的售价为2.99美元，如果是订阅一年，则优惠价为24.99美元。《环球新闻周刊》也通过官方网站，免费提供部分报道的阅读。 不过，《新闻周刊》和《每日野兽》网站的运营实体，业绩前景并不乐观。据美国媒体称，这家目前冠名为“野兽新闻周刊”的网站，2013年第一季度已经亏损近2000多万美元。在此前《华尔街日报》的报道中，美国IAC互动公司董事长巴里·迪勒称，出售《新闻周刊》将使得IAC专注于旗下新闻网站《每日野兽》。 而自从“出售”消息放出之后，“野兽新闻周刊”网站CEO巴巴·谢蒂和主编蒂娜·布朗的一则备忘录在网上不胫而走。该备忘录称，《新闻周刊》拥有强大的品牌影响力，但在和《每日野兽》融合之后，影响了读者对后者品牌的关注度。 事实上，自从三年前两家品牌合并后，时有龃龉曝出， 一位在两家公司都工作过的员工曾向媒体表示，《新闻周刊》并没有吸收《每日野兽》的活力和新鲜感。相反，两家公司不同的文化背景，让主编蒂娜·布朗在表达想法时常常被年轻人打断，这让事情的发展与先前的预想背道而驰。 据IAC互动公司最新披露的第一季度财报显示，2013年《新闻周刊》电子版的订阅人数，已从过去纸质版的150万滑落至4.7万，预计这一下行趋势仍将继续。 失败的联姻 这是当地时间2013年1月4日在美国华盛顿，《新闻周刊》的最后一期纸质杂志。近日，《新闻周刊》品牌即将被出售。这距其终结纸版全面转向数字版不到半年时间。
早在半年前《新闻周刊》宣布全面数字化之初，路透社的记者塞门就泼冷水说：“《新闻周刊》只依靠数字版生存下去的可能性几乎为零。”他判断的依据是，《赫芬顿邮报》曾尝试网站新闻收费，但是只实行了5期就放弃了。此外，主要依靠APP电子订阅维持生计的《Daily》经营困难，已经到了裁员的地步。 所幸，《新闻周刊》的新生并不只依赖于平板电脑上的一个APP，而是背靠一个独立的新闻网站，所以它能暂时避免《Daily》式的失败，而这个网站中涉及《新闻周刊》的部分是由HUGE数字工作室负责设计搭建的，后者过去的成功案例中，包括已经大获成功的HBO GO的APP和谷歌观点频道。 数字替代印刷也仍然有积极的一面，尽管订阅人数远远不及纸版，但《新闻周刊》的巨额亏损已经得到控制。2013年12月做出的放弃印刷版的决定帮助该杂志削减成本4000万美元，部分归因于《新闻周刊》裁掉了270名员工中的一半。而在“出售”消息放出之前，布朗和谢蒂在发给员工的备忘录中声称，到2013年第四季度时，《新闻周刊》将实现“不赚不赔”。 事实上，在《新闻周刊》与“每日野兽网”此前宣布联合后，合并后的媒体已经吸收了《每日野兽》在数字领域的擅长，《新闻周刊》的Twitter追随者和Facebook粉丝在两年内就增长了177%。不过，更有意义的是过去一年，在野兽新闻网的新闻工作室里成立了一个编辑实验室，以筹备《新闻周刊》向数字化全面过渡。这个“野兽新闻实验室”对于《新闻周刊》和“每日野兽网站”如今每天的数字版内容编辑起着举足轻重的作用，策划了众多新闻栏目、模块以及数据调查类项目，影响力较大的如,为2012年大选而做的互动众包式专题模块—HavingTroubleVoting.com。此外，该实验室还建立了单独的微博网站，记录了该团队在新闻制作过程中的成功失败以及一切有趣的事情。这个诚实的博客更新并不定期，但仍然收获了相当数量的积极反馈。 “我们认为要做一个客观的新闻媒体，就应该告诉读者我们是怎样讲故事、如何在做决策方面保持高度透明。”参与该实验室的高级数据记者迈克尔·凯勒说道：“人们将像社交网站这样可以显示用户行为数据的媒体作为新闻业的顶峰，但对媒体而言真正的成功在于将这些工具的应用贯穿于整个报道及工作流程。” 然而传统媒体的自救过程，仍会受制于某些天生缺陷。在美国现今的许多知名时事论坛上，纸版《新闻周刊》的忠实读者们依然延续着对《环球新闻周刊》的新版封面品头论足的热情，也愿意相信2012年最后一期纸版刊词所立之约，“有一件事不会改变，那就是我们对最高质量新闻的承诺。”但人们依然发现如今已很难将二者相提并论。 移动终端上新版的大幅数字封面，看起来几乎囊括每一个在过去纸质时代让它独领风骚的元素，但如今连美国自己的媒体人都觉察到“关于《新闻周刊》封面的讨论正在减少”。这难道只是因为数字版封面比纸版的封面更缺少煽动性吗？ 或许这一变化要归咎于《新闻周刊》核心团队持续的动荡，就在今年3月份，《环球新闻周刊》IPAD版本的设计总监主动请辞，这是自去年秋季以来一连串高层出走风波后的最新事件，而在当时，《新闻周刊》大举裁员的板斧还未来得及落下。 人们看到，无论从全版设计到标题档，数字版的《新闻周刊》看起来仍然试图保持它过去所坚持的东西，但明显的是，其赖以起家的“新闻调查”色彩逐渐淡了，过于强调海量信息和基于用户体验的框架，却放弃了深度和国际报道。 而其与“野兽新闻”相融合的网站部分，也遭到了同行的激烈批判，《纽约邮报》就尖锐地指出，《新闻周刊》不仅失掉了它培养了几十年来的读者，而且最终将自己混同于社交网站，并越来越成为网站的一个附庸。但在另一些新闻人看来，如果不是《新闻周刊》的数字化改革犯了致命错误，它不至于沦落到被“推来让去”的地步，更何况三年前还选错了买家。 起初IAC决定将《新闻周刊》全面转型时，是基于希望这项决定能结束《新闻周刊》每年4000万美元巨额亏损的考虑。而在过去数年间经历了一连串接连亏损、转型失败、低价出售、终结纸质版的跌宕历程后，已经全面数字化的《新闻周刊》如若再次从网站中被剥离出来，其可能面临的命运引人忧虑。已有媒体透露，相比《新闻周刊》的上一次出售，该杂志此次出售交易的买家很可能来自不同领域，因为此前曾求购过《新闻周刊》的几位买家已经表示不再感兴趣。
