爱华网千亿项目储备
2013年，大资管时代来临。随着银行、保险资管、券商资管乃至私募的加入，公募市场原有的格局终将打破。 从结果看，银行系基金公司明显在规模扩张上占有先机。以民生加银基金公司(以下简称“民生加银”)为例，不仅今年前五个月资产规模增速第一，而且，也是最近一年规模排名上升最快的公司之一。 作为中小基金公司的一员，民生加银选择的发展方向具有一定典型性：以银行系股东资源为依托，以基金子公司为主要突破口，在壮大公募产品的同时，以固定收益类产品为侧重，打造多元化的资产管理平台。 5月份正式开业的民生加银子公司，是首家正式开业运营的银行系基金资管公司，其被视为民生加银新的盈利亮点。 “假以时日，民生加银晋升到基金公司第一梯队是大概率事件。”民生加银总经理俞岱曦表示。 借固定收益上位 在竞争日趋白热化的2013年，民生加银却迎来了起飞之年。截至2013年一季末，民生加银管理资产规模达232亿元，位列70家基金公司第38位，比去年同期上升20位。 不过，民生加银也曾经历阵痛。 虽然第一大股东民生银行持股63.33%，但民生加银过往发展却并未显示出“大树底下好乘凉”。自2008年底成立以来，民生加银连续四年亏损，且一直明显落后于其他银行系基金。2011年，又遭遇人事震荡，上至总经理下至普通员工纷纷离任。 也就是在这一年，万青元取代杨东成为新一任董事长。万青元的上任被认为是民生加银系统内话语权的上升。与杨东未曾有民生银行总行工作经验不同的是，万青元来自民生银行总行，并仍兼任民生银行董事会秘书、董事会办公室主任。 万青元上任后，开始招兵买马，挖来了俞岱曦担任公司总经理。俞岱曦投研出身，具有13年证券投资研究从业经验，曾在嘉实基金、鹏华基金管理过公募基金和社保基金。 在狠抓投研的同时，民生加银最先布局的是固定收益类产品。从结果看，这一战略无疑是正确的。海通证券统计显示：2012年，民生加银固定收益投资能力在63家基金公司中排名第二。2012年，经过两年的亏损，民生加银实现了自成立以来的首次盈利，实现了超过1000万元的盈利。目前，民生加银固定收益类产品规模超过100亿元。依赖固定收益的亮眼表现，民生加银的资产管理规模从2011年底的51.66亿元增至2012年底的210.88亿元，同比增长了300%，脱离了小型基金公司的阵营。 据银河基金研究中心统计，2012年民生加银基金权益类投资业绩排名由2011年的后10%上升至报告期的前40%，固定收益类投资业绩更晋升为“领头羊”。 “银行系基金公司的崛起不完全是硬性推销的结果，而是市场选择的结果。”俞岱曦表示，民生加银应对大资管时代早有准备。 2011年上任后不久，万青元就提出要“打造多元化资产管理平台”。 除公募、专户业务外，民生加银从去年开始积极准备做资产管理公司(即基金子公司)，包括与民生银行进行资源对接，做好类信托、主动管理型信托，甚至将来涉足私募股权投资。“对我们这样的中小公司来说，机会大于挑战。背靠股东方的支持，如果再把自己内部的激励和约束机制解决好，我们就是非常有竞争力的公司。”俞岱曦表示。 在民生加银资管公司成立仅4个月后，就交出了一份傲人的成绩单：已成立产品38亿，获批项目超100亿，立项规模超600亿，公司项目储备规模超1000亿。 即使如此，仍然满足不了民生加银的大胃口。民生加银子公司总经理蒋志翔表示，民生加银子公司业务并不局限于民生银行一家。据了解，以民生银行为核心的亚洲金融联盟囊括了30多家城商行和保险机构。“按照我们已有的战略设计，与上述机构建立的合作模式都是未来民生加银子公司业务的重要出口。” 俞岱曦特别强调，“关键是先把自己的内功修炼好。” 据圈内人士透露，至今年4月底，已经成立的30多家基金子公司总规模已经突破600亿元。而随着子公司业务的展开，其蕴藏的潜在风险也成为业内关注焦点。 “子公司业务主要针对非标项目，其核心就是风险控制。因为子公司现在很多业务都属于轻资产，一旦出现一笔坏账，就可能把一百笔的盈利全部给吐回去。”俞岱曦表示，“对于子公司，我们首先强调的就是风险，在核心问题上做好风险把关人。” 据悉，民生加银负责风险控制的人员多数是从民生银行过来的，而且，项目的评审也会更多地借助民生银行的资源。“特色就是技术含量，比如，是否有能力去做主动管理型信托，而不是所谓的通道业务。”俞岱曦说。 虽然行业竞争加剧，外部环境风大浪大，但俞岱曦今年仍然制定了一个相对比较激进的发展目标。“未来的三到五年公司业务将处在呈45度角上升的过程之中，还需要不断踩油门。”俞岱曦信心满满。
